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北京加速进化:从足球竞技到家庭陪伴.pdf

上传人: 散** 编号:1277159 2026-07-11 22页 4.17MB

1、北京加速进化机器人北京加速进化机器人从足球竞技到家庭陪伴从足球竞技到家庭陪伴ACCELERATED EVOLUTION OF ROBOTS 20260101我们是谁?我们是谁?源自清华大学人形机器人控制实验室、20+年研发生产经验清华大学本硕原朝夕光年 CEO,有过智能助理领域成功创业经历飞书副总裁,曾带领千人以上产研团队实现过亿元商业化收入,具备大规模产研团队管理,复杂业务商业化经验首席执行官兼具机器人、软件、商业化全方位丰富经验,最有能力将人形机器人产品化人形复杂软件产品化商业化程昊清华大学自动化系研究员、机器人控制实验室和无人系统中心类脑机器人中心主任,专注人形机器人领域研究超过20年前

2、优必选首席科学家,创建清华火神机器人足球队从事足式仿生、类脑机器人及系统研究,相关工作曾登 Nature 封面首席科学家人形Nature 封面产品化赵明国赵维晨丨商业化&投融资VP商业化财务资本市场 北卡大学数学决策&经济学 前小红书互联网和文体行业群GM,日均收入100万增长至1300万 上市公司复杂业务管理,先后担任多家互联网、车企的资本市场、战略和财务负责人,累计操盘一二级市场融资超过15亿美元 清华大学自动化本硕博 前优必选工程负责人,从事机器人及无人控制系统研发 15 年,具备多项发明专利和论文 2022 年创立北京清瓴智控,以智能驾驶控制器为核心产品,已经完成量产交付,产值达到 2

3、000 余万人形量产张志强丨 算法负责人 清华大学自动化本硕 专注算法领域 10 余年,前快手双列推荐算法负责人,业务高速增长 前阿里巴巴高级算法专家,从 0 搭建并负责创新算法团队,独立开发集团内部第一个分布式通用深度学习框架算法大厂董浩丨 技术VP 北京大学本硕 前飞书应用引擎(低代码平台)产品负责人,深耕复杂软件 15 年,带领团队完成多个产品从 0 到 1 熟悉大型企业级软件、开发工具复杂系统李奇丨软件负责人复杂软件产品设计关于我们:再造具身智能行业的关于我们:再造具身智能行业的“苹果苹果”通用端通用端(Universal Hardware)(Universal Hardware)提供

4、安全、稳定、易用且低成本的中小型人形机器人,作为承载智能的标准化物理平台,降低行业硬件准入门槛。开发工具开发工具(Development Tools)(Development Tools)提供强大易用的软件开发套件(SDK)和高保真仿真环境,让全球开发者能快速为机器人赋予新能力,丰富应用场景。操作系统操作系统(Operating System)(Operating System)开发面向具身智能的专用OS,实现硬件抽象、任务调度和多智能体协同,为整个生态提供坚实、稳定的底层技术支撑。市场验证:从赛场冠军到商业赢家市场验证:从赛场冠军到商业赢家全球顶级赛事桂冠全球顶级赛事桂冠在20252025年

5、年RoboCupRoboCup机器人世界杯机器人世界杯上,我们的技术实力大放异彩,一举包揽冠亚军。这不仅是对我们技术的肯定,更是中国中国队伍队伍3030年来首次年来首次在此项赛事中登顶,实现历史性突破。强劲的商业表现强劲的商业表现 营收:2025年突破1 1亿元人民币亿元人民币 地位:年出货量超10001000台台,位居行业前前三三 布局:海外收入占比高达40%40%认可:2026年CES展主力机型全部预订售全部预订售罄罄顶尖科研合作顶尖科研合作与英伟达、斯坦福大学英伟达、斯坦福大学等全球30余家顶尖科研机构及科技公司保持深度紧密合作。在相关领域的学术影响力已位列全球第全球第二二,持续引领行业

6、技术标准。加速进化:获人民日报、CCTV、CNN、BBC等权威媒体报道加速进化:获各级领导关怀2024年8月25日下午,中共中央政治局常委、国务院总理李强参观调研2024世界机器人大会并亲临加速进化展台2026年2月9日上午,习近平总书记来到位于北京亦庄的国家信创园了解信息技术应用创新和北京加快建设国际科技创新中心情况察看代表性科技创新成果展示加速进化机器人作为代表性科技创新成果进行展示2025年11月22日上午,北京市委副书记、市长殷勇走访北京加速进化科技有限公司商业模式:平台化战略,三步走市场路径商业模式:平台化战略,三步走市场路径我们的商业模式核心是平台化平台化,通过提供标准化的硬件和强

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1. 公司背景:源自清华大学人形机器人控制实验室,核心团队兼具机器人研发、软件开发及商业化经验,20+年技术积累。 2. 技术实力:2025年RoboCup包揽冠亚军,中国队伍30年首次登顶;学术影响力全球第二,与英伟达、斯坦福等30+机构合作。 3. 市场表现:2025年营收破1亿,年出货超1000台(行业前三),海外收入占40%;2026年CES主力机型售罄。 4. 商业模式:平台化战略,三步走——当前聚焦教育(“以赛促课”),中期拓展文旅/数采,长期布局家庭场景。 5. 核心能力:提供通用硬件、开发工具、专用OS,打造机器人教育生态(落地人大附中等多校)及文旅/数采解决方案。
**冠军团队?** (吸引对技术实力和行业地位感兴趣的受众,突出赛事成就和团队背景) **教育新玩法?** (吸引教育领域从业者或关注创新教学模式的受众,强调“以赛促课”的独特模式) **家庭机器人?** (吸引家庭用户或消费级市场关注者,点明长期目标中的家庭场景布局)
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