德勤：科技行业公司董事年度通报（2020）：数字化颠覆时代重塑治理和监管框架[56页].pdf

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1、公司董事年度通报 （2020） 数字化颠覆时代： 重塑治理和监管框架 全球公司治理中心 2 mNpQqQrNnQtNmOpOrOuNmPbR8Q8OsQoOtRmMjMqQmPiNqRzQ6MoOxPuOnRzRMYqRtN 2 目录 17 对话 大田弘子 （HIROKO OTA） 29 对话 什米蒂瓦德拉 （SHRITI VADERA） 41 对话 莫林肯普斯顿达克斯 （MAUREEN KEMPSTON DARKES） 5 大胆想象 信马由缰 主席观点 舒亚玟 （Sharon Thorne） 10 稳扎稳打， 未来可期 22 智能机器的崛起 34 财务部门和审计的未来 46 结束语： 重新构

2、想变革性技术 公司董事年度通报（2020） | 目录 4 4 我们很高兴向大家介绍全球公司 治理中心发布的最新一期公司董事 年度通报（2020）。在今年的报 告中，我们重点围绕数字化时代下， 人工智能等颠覆性技术对公司治理及 监管带来的挑战展开深入讨论，引导 您拓宽思路和视野进行深入思考，着 眼企业的长期发展目标。 数字化转型为企业发展带来了巨大的 契机，但毫无疑问也令董事会面对着 前所未见的风险：如何评估和应对数 字化转型为企业所带来的诸如战略、 伦理、文化、声誉、报告、人才及 行为等一系列风险？作为企业的最终 监督者，董事会需要明确企业所倡导 的价值观、所需承担的社会责任和使 命，而作为企

3、业的最高管理层，则需 以身作则，积极落实、以人为本，致 力传达企业的使命和价值观，这都需 要您即刻采取行动。 同时在本报告中，我们对人工智能 与智能自动化、企业文化冲击与声 誉风险、认知技术与审计的未来， 这三个课题进行了详尽的阐述，提 出董事会在每个领域应思考的问 题，并给出相应建议。 我们诚挚希望通过分享开发的 先进理念和思想力作品，对上述探 讨内容发挥抛砖引玉之效，借此与 中国企业进行深入地沟通和交流， 在企业董事应承担的使命和责任以 及如何提升公司治理水平等方面提 供借鉴和启示。 卷首语 公司董事年度通报（2020） | 卷首语 吴卫军 中国 副主席 公司治理中心领导合伙人 龙永雄 中

4、国 公司治理中心合伙人 Hugh Gozzard 中国 公司治理中心合伙人 5 据 报道，在“911”恐怖袭击之 后，美国国家安全局的官员 曾在好莱坞编剧的协助下，共 同设计了一系列未来恐怖袭击可能发生 的情景，希望从中获得启发。这一建议 出自“911”事件调查委员会于2004年 出具的报告，该报告认为想象力缺失是 美国国家安全政策中存在的一大限制因 素，但也注意到，“想象力很难存在于 政府机构”。1 一直以来，董事会成员并不需要在监督 颠覆性变革、创新及相关风险的事务中 发挥想象力。相反，他们的责任是在监 督企业风险及管理团队对风险的管控时 提出严格质询、冷静判断并给出合理 建议。 但是，有

5、一点可以肯定，在复杂多变的 环境下，想象力不可或缺。随着各类风 险增加，人们对董事会履行监督责任方 面的期望也随之不断升高。风险本身千 变万化，且时常由于诸多因素综合作用 而难以预测，其中数字化变革就是最好 的例子。自动化、区块链、机器人技术 和人工智能（AI）等技术进步正在改变业 务格局。有95%的董事会主席认为未来必 须关注颠覆性变革问题。2 企业内外部力量共同作用而推动的数字 化变革已成为董事会最为关注的议题， 这一趋势还将继续下去。企业向数字化 商业模式、流程、控制和报告实现转型 的商业意义非常显著，充分体现了它的 优越性。认知技术上的进一步创新也将 对这一转型进程起到推波助澜的作用。

6、 实现数字化转型发展的企业很大程度 上依托于数据和数字化流程和系统，并 利用数字化手段实现业务运营。正因如 此，董事会也将面对前所未有的风险。 本期公司董事年度通报旨在拓宽您 的思路和视野。我们将引导董事考虑如 下问题：您的企业或组织如何实施数字 化转型、应用认知技术？您如何评估与 其相关的商业风险？一家实施数字化转 型的企业将会面对战略、伦理、文化、 声誉、报告、人才以及行为等方面的一 系列风险，识别这些风险有一定难度， 而预测和管理这些风险则更具挑战。 大胆想象 信马由缰 公司董事年度通报（2020） | 大胆想象 信马由缰 据 6 采用认知技术会对企业文化造成较大冲 击。由机器替代需要扩