工业富联：2025年 Zero Waste 蓝皮书（45页）.pdf

核心结论速览。 工业富联2024年废弃物产生量22.83万吨，回收利用率达85.67%：全年固体废弃物总产生量较上年下降11.54%；单位营收固废产生量降至37.48吨/亿元，同比下降30.82%。 16个园区获得UL2799废弃物零填埋铂金级认证：工业富联系统性推动废弃物分级处置策略，优先实施资源化利用，最大限度避免废弃物进入填埋场。2024年填埋处置量占比仅为3.07%。 构建四级ESG治理架构，将废弃物管理纳入公司决策流程：工业富联建立了从董事会到各事业群分会的“治理层-战略层-规划层-执行层”纵向贯通的四级管理体系。 基于ISWM框架与6R优先级路径推进“零废战略”：工业富联以可持续废弃物综合管理（ISWM）为框架，构建了以“6R”优先级为核心的废弃物管控路径——预防、最小化、再利用、回收利用、能量回收、拒绝填埋。 固废审计作为核心溯源管理工具：工业富联通过覆盖生产全流程的专项审计，系统分析固体废物的产生节点、数量、成分及排放路径，为固废的减量化、资源化和无害化提供科学依据。 供应链协同成效显著：截至2024年底，推动282家供应商注册蔚蓝地图账号，182家公开披露污染物数据，88家完成环境整改，回收原材料4,099吨。 2024年回收再利用废弃物195,593吨，占总量的85.67%：其中危险废物回收再利用42,153.94吨，无害废弃物回收再利用135,776.70吨。治理体系：四级ESG架构与利益相关方协同。工业富联已将废弃物管理纳入ESG治理架构，构建了从董事会到各事业群分会的权责明确、协同高效的四级管理体系，形成了“治理层-战略层-规划层-执行层”纵向贯通的闭环机制。治理层：作为Fii可持续发展的最高监管机构，工业富联董事会负责核定、监督和指导公司的可持续发展愿景、战略、政策及目标的制定与实施进展。战略层：Fii可持续发展战略层包括可持续发展中心，负责制定包括废弃物综合管理在内的公司可持续发展战略目标。规划层：监管废弃物管理相关风险、影响与机遇，制定可持续发展战略、政策、目标、规章制度、年度计划及绩效指标。执行层：遵循废弃物相关风险、影响与机遇的可持续发展战略、政策、目标、规章制度、年度计划、绩效指标及稽核管理办法。在利益相关方参与方面，工业富联通过系统化机制推动多方参与，建立覆盖价值链与社区的协同网络。供应商管理方面，截至2024年底，推动282家供应商注册蔚蓝地图账号，182家公开披露污染物数据，88家完成环境整改，回收原材料4,099吨（其中包材2,670吨、塑料1,429吨）。社区共建方面，2024年开展16次包含废弃物治理在内的生物多样性保护规划及主题宣教活动。战略框架：ISWM与6R优先级路径。工业富联以可持续废弃物综合管理（ISWM）为框架、废弃物优先级管理为路径、固废审计为工具，构建了系统性的行动体系。该体系突破传统“末端治理”局限，将管理范畴扩展至原材料获取、产品设计、生产制造、流通使用及废弃处置全生命周期环节。6R优先级路径包括：预防（Refuse） ：从源头避免产生废弃物。例如，CNSBG龙华园区引入超声波清洗机替代化学清洗剂，年减少废醇基溶剂3.84吨，综合效益约15.8万元/年。最小化（Reduce） ：减少废弃物的量与危害。例如，iPEBG太原厂区实施阳极线封孔废液沉淀预处理方案，2024年危废处置量减少274吨，节约处置成本70万元。再利用（Reuse） ：物品多次使用，延长生命周期。2024年再利用量9,908.81吨。iPEG济源厂区与化学品供应商建立空桶回收机制，2024年减少废旧化学品空桶处置33万个，节约处置及采购成本77.8万元。回收利用（Recycle） ：实现资源再生利用。2024年回收利用废弃物185,684.30吨，占废弃物总量的81.33%。能量回收（Recover） ：转化废弃物能量价值。2024年通过此方式处置废弃物24,426吨，占总处置量的10.7%。拒绝填埋（Refuse Landfill） ：严控末端环境风险。2024年填埋处置量占比仅为3.07%。固废审计：PDCA闭环管控。工业富联将固体废物审计作为废弃物溯源管理的核心手段，开展覆盖生产全流程的专项审计。审计范围包括原料入厂、生产加工、成品组装和包装储运等关键环节，运用数据核查、现场溯源、工艺流程复盘和污染物成分分析等多维度手段。审计结果显示，2024年废弃物产生总量为22.83万吨，其中无害废弃物15.08万吨，危险废物6.15万吨。具体回收与处置情况为：危险废物回收/再利用4.54万吨，处置1.61万吨；无害废弃物回收/再利用14.2万吨，处置0.88万吨。工业富联将PDCA循环作为核心实施方法推进落地：2025年度针对15个园区开展专项审计，并组织9个园区分享18项废弃物处置优秀案例，系统梳理内部最佳实践。风险与影响管理：全生命周期视角。工业富联依据ISO 31000:2018《风险管理指南》和COSO-ERM企业风险管理框架，于2021年成立全球风控与合规管理委员会（RCMC），将废弃物相关风险全面纳入公司整体风险管理流程。风险识别与优先级评估：工业富联构建了贯穿产品全生命周期的废弃物风险识别机制，覆盖原材料获取、产品设计、生产制造、流通使用及废弃处置五个阶段，通过“影响程度”和“可能性”两个维度按高、中、低三个优先级构建风险矩阵。标准化运营管控机制：制定并实施《供应商品质风险评估及管理作业规范》和《供应商SER风险评估和管理办法》，建立供应商准入门槛；实施统一的废弃物分类清单，规范暂存设施配置标准；全面推行电子联单管理，确保废弃物转移轨迹可追溯。绩效驱动闭环管理：工业富联将ESG-E绩效考核与PDCA循环深度融合，通过设定清晰的ESG绩效目标，引导各园区践行“减量化、资源化、无害化”原则。实践成效与数据亮点。总量控制：2024年固体废弃物总产生量为22.83万吨，较上年下降11.54%；单位营收固废产生量降至37.48吨/亿元，同比下降30.82%；单位营收危废产生量降至10.10吨/亿元，降幅达27.37%。回收利用：废弃物回收/再利用量达到195,593.10吨，占总量的85.67%。年均回收利用率均保持85%以上。认证进展：累计16个园区获得UL2799废弃物零填埋铂金级认证。填埋控制：填埋处置量占比3.07%，远低于行业平均水平。价值创造典型案例。高COD废液减量：iPEBG太原厂区开发“减压蒸馏+芬顿氧化”预处理方案，2024年累计减排高COD废液2.24万吨，经济效益超过1,300万元。铝再生：iPEG通过铝屑分选与再生回用机制，仅iPEBG事业群实现铝废料减量11,428吨/年。锡渣再生：CNSBG构建“定向回收-专业提纯-资源复用”闭环模式，将氧化锡渣作为次级原料出售给协议厂商，换购新锡条，实现高价值金属闭环。污泥危废鉴别：iPEBG太原厂区依据《危险废物鉴别标准通则》开展危险属性鉴别，将部分原按危废管理的污泥重新认定为一般工业固体废物，处置单价降低955元/吨，节约处置成本324万元/年。以上为报告核心内容摘要，如需获取完整报告详细数据及全部案例，请访问下载页下载完整PDF报告。FAQ。问：工业富联的“零废战略”是什么？“零废战略”是工业富联基于可持续废弃物综合管理（ISWM）框架，以废弃物优先级管理（6R路径）和固废审计为核心工具的废弃物管理体系。目标是最大限度减少废弃物对环境和人类健康的负面影响，同时提升资源回收效率，推动循环经济转型。问：什么是ISWM框架？ISWM（Integrated Sustainable Waste Management，可持续废弃物综合管理）是一种系统性、全过程的废弃物管理理念，其核心目标是通过综合措施，最大限度减少废弃物对环境和人类健康的负面影响，同时提升资源回收效率，支持社会的可持续发展。问：工业富联的废弃物回收利用率是多少？2024年，工业富联废弃物回收/再利用量达到195,593.10吨，占总量的85.67%。年均回收利用率均保持85%以上。问：工业富联在供应链减废方面做了什么？截至2024年底，工业富联推动282家供应商注册蔚蓝地图账号，182家公开披露污染物数据，88家完成环境整改，回收原材料4,099吨（包材2,670吨、塑料1,429吨）。同时与国际第三方机构合作举办供应商废弃物零填埋宣讲会，2024年共有322家供应商、524名参会人员参与。问：什么是UL2799废弃物零填埋认证？UL2799是UL（Underwriters Laboratories）推出的废弃物零填埋认证标准，要求企业在废弃物管理中实现至少90%的废弃物通过非填埋方式处置。工业富联累计16个园区获得UL2799铂金级认证。数据来源说明。本报告所有数据来源于工业富联《Zero Waste蓝皮书》（基于ISWM框架，以废弃物优先级管理和固废审计为核心的“零废”实践），数据截止2024年底。