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【研报】科技行业先锋系列报告94:BVP关于云计算的十条法则-20200608[17页].pdf

上传人: L**** 编号:12507 2020-07-31 17页 1.09MB

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本文主要介绍了Bessemer Venture Partners(BVP)关于云计算公司的十条成功法则,以及这些法则在具体公司中的应用实例。 1. 云经济体系下,规模制胜。在云经济中,细分市场的领导者通常可以控制近50%的市场份额。 2. 以最优成本保持增长。对于处于成长初期的公司来说,有效增长比盈利能力更为重要。 3. 沿着销售&营销学习曲线进行市场投入。公司过早投资于销售和市场营销,将会使得营业额增长难以支撑员工人数的增加。 4. 打造拥有竞争优势的产品。在信息不对称的情形下,优秀的营销活动可以弥补产品固有缺陷;但时至今日,产品体验模式和完善的用户评测体系已经有效消除了信息不对称。 5. 跟踪云公司的“5C”指标。在投资云公司时,为调查业务活力表现,需重点关注下述指标:承诺年度经常性收入(CARR)、现金流(Cash Flow)、客户获取成本(CAC)的回收期、客户的终生价值(CLTV)和客户流失率(Churn)。 6. 发现公司专属的KPI指标。优秀的云公司通常采用量身定制的多个指标来衡量是否成功。 7. 客户的成功就是公司的成功。在公司的创设初期,建立新品牌至关重要;但在长期视角下,旧客户的续约和追加销售是提升企业价值的最核心方式。 8. 通过参与或见解产生影响力。是否能向客户交付有价值的结果或见解将成为另一个更重要的衡量指标。 9. 以领导力推动价值体系建设和文化发展。对于领导者来说,培育价值观和文化是解决人才流失和竞争差异化问题的重要路径。 10. 安排好公司的融资计划。公司应当在早期就开发一个高水平、可持续应用多年的财务模型,且时刻关注公司的“融资里程碑”。
云计算公司如何通过构建第二场景提升市场份额? 云公司CEO如何安排融资计划以保持公司增长? 云公司如何通过参与或见解产生影响力?
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