中电金信：守正创新-新时代的财务公司核心系统转型之路（2023）（17页）.pdf

1、一.核心业务系统转型助推财务公司数字化进程-1.1 数字化转型是提升企业创新能力、奠基世界一流企业的必由之路 -1.2 财务公司数字化转型仍面临诸多挑战 -1.3 核心业务系统的转型是数字化转型的关键举措 -1123二.核心业务系统转型的七大关键能力 -5546677892.1 业务建模，具备以高质量输入指导核心系统建设的能力 -2.2 以“客户为中心”为目标，具备提供定制化的极致体验的服务能力 -2.3 以“数据贯标”为基础，具备价值最大化的数据挖掘与运营能力 -2.4 依托“源启”平台的大安全体系，具备全面的安全防护能力 -2.5 构建中台体系、具备对前台场景创新的快速支持能力 -2.6

2、强化风险管理，具备全面风险管控能力 -2.7 搭建工具链体系，具备技术资产管理及快速交付能力 -111111121213144.1 建设路径 -4.1.1 整体替换方案 -4.1.2 分步替换方案 -4.2 实施工艺 -4.3 新旧核心切换 -三.“敏捷创新、稳定可靠”的新一代分布式核心业务系统 -四.财务公司核心系统转型的路径建议和实施工艺 -五.业务价值 -核心业务系统转型助推财务公司数字化进程中电金信 财务公司核心系统白皮书一、全面推动“自主可控”既是国家战略，又是数字化转型深刻内涵金融安全是国家发展的重中之重。长期以来，我国在信息技术领域多依托国际IT巨头。近年来国际形势日益复杂，信息

3、技术安全问题凸显，国产化的IT基础设施建设刻不容缓。监管机构在陆续出台的 金融科技（FinTech）发展规划（2019-2021年）金融科技（FinTech）发展规划（2022-2025年）关于银行业保险业数字化转型的指导意见关于应用安全可控信息技术加强银行业网络安全和信息化建设的指导意见 等政策中，要求金融机构积极拥抱信创替换，守住金融数据安全红线。“自主可控”作为国家战略，已经深刻蕴含于这一系列监管要求中，成为金融机构数字化转型的内在要求。二、监管层面不断推动金融机构数字化转型，财务公司概莫能外近年来，为配合“十四五”期间促进数字经济发展的要求，金融监管机构发布了多项政策，引导金融机构推进

4、数字化转型进程。其中，央行印发 金融科技发展规划（2022-2025年），提出了新时期金融科技发展指导意见，明确了金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障，提出以加强金融数据要素应用为基础，进一步推动金融科技健全治理体系、完善数字基础设施，促进金融与科技更深层次融合，实现金融科技整体水平与核心竞争力跨越式提升。银保监会也发布了 关于银行业保险业数字化转型的指导意见，从业务经营管理，战略规划与组织流程建设、数据能力、科技能力、风险防范及组织保障和监督管理六方面提出重点任务，要求到2025年，数字化金融产品和服务方式广泛普及，基于数据资产和数字化技术的金融创新有序实践，个性化、差异化

5、、定制化产品和服务开发能力明显增强，金融服务质量和效率显著提高。数字化经营管理体系基本建成，数据治理更加健全，科技能力大幅提升，网络安全、数据安全和风险管理水平全面提升。提升业务系统服务水平，满足监管日益精细化的管理要求，成为金融机构数字化转型的迫切需要。一核心业务系统转型助推财务公司数字化进程1.1.数字化转型是提升企业创新能力、奠基世界一流企业的必由之路核心业务系统转型助推财务公司数字化进程1核心业务系统转型助推财务公司数字化进程1.2.财务公司数字化转型仍面临诸多挑战三、集团财务管理体系的高质量发展对财务公司的金融创新能力提出了更高的要求国家在十四五规划中，对国资国企改革发展作出重大部署

6、，明确提出要培育具有全球竞争力的世界一流企业，对财务管理水平提出了具体要求。2022年初，国资委印发 关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，提出世界一流财务管理体系建设“1455框架”。财务公司是企业财务管理的核心环节，承担企业集团“内部银行”的职责，是促进企业集团财务管理数字化转型升级的重要抓手。应用先进技术和管理手段进一步加强资金的集约、高效、安全管理，促进业财深度融合，不断增强企业价值创造力、核心竞争力和抗风险能力，实现业财一体化和财务数字化是集团企业创建一流财务管理体系的强烈诉求。一、财务公司信息化建设普遍缺乏顶层设计数字化转型要求金融机构能够快速响应市场变化和客户需求，