千禾味业：千禾味业食品股份有限公司2025年度社会责任报告.PDF

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1、千禾味业食品股份有限公司2025 年度社会责任报告2026 年 4 月目录目录一、公司治理与股东权益保护.3（一）公司治理.3（二）股东回报.3（三）廉正建设.4二、党支部建设.4三、员工权益与人才梯队建设.5（一）员工权益保护.5（二）员工关爱.5（三）人才培养与发展.6四、产品质量.6（一）质量管理体系.6（二）食品安全风险防控.7（三）源头守护品质.7五、安全生产.8六、环境保护与可持续发展.9（一）可持续发展战略.9（二）环保措施与成效.10（三）节能降耗措施与成效.10（四）分布式光伏发电项目.11七、产品创新与市场拓展.11（一）产品创新.11（二）市场拓展.12八、社会贡献.12

2、九、未来展望.13一、公司治理与股东权益保护（一）公司治理千禾味业食品股份有限公司（以下简称“公司”）持续严格按照中华人民共和国公司法中华人民共和国证券法等法律法规的要求，不断完善公司治理结构，股东会、董事会、专门委员会及高级管理层各司其职，协调运转。报告期内，公司董事会及专门委员会成员结构进一步优化，专业背景更加多元化，在食品制造、经营管理、人力资源、财务、法律、数字化转型等领域的工作经验持续深化。公司有序推进三会召开，董事和高级管理人员依法合规履行职责，确保决策的科学性和有效性。2025 年度公司共计召开股东会 2 次、董事会 4 次，专业委员会 7 次，独立董事通过现场办公等方式进一步加

3、强同董事会和管理层之间的沟通协作，强化现场办公频次，充分发挥专业独立作用，促进公司规范运作，切实维护公司利益。公司持续深化内部控制、合规运营和风险管理工作。通过市场调研、内部流程梳理、合规检查等方式，全面识别市场、质量、操作、合规及网络安全等各类风险；运用定性与定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险优先级。针对不同风险制定相应策略，同步完善制度并加强培训。风险事件发生时，迅速启动应急预案进行处置，并在事后总结经验教训。持续评估风险管控流程的有效性，通过知识共享、培训和外部合作等方式不断完善体系。报告期内，公司进一步优化内控管理体系，修订完善了人力资源、质量管理、合规管理、行政综合管理、信息化

4、管理等多方面的内部规章，并定期开展内部审计工作，确保公司内控体系有效运转，切实维护公司和全体股东的利益。（二）股东回报（二）股东回报公司高度重视股东权益保护，除依法合规在上海证券交易所网站及中国证券报上海证券报证券时报及时、准确、完整披露重要信息外，还通过上证E 互动、投研交流会、业绩说明会、股东会现场交流等多种渠道与股东进行沟通，确保股东充分了解公司经营状况和财务状况。报告期内公司披露定期报告 4 份、临时公告 82 份，并通过上证 E 互动、投资者热线、投资者邮箱以及接待调研等方式就投资者关注的问题予以及时答复。报告期内，公司延续了积极稳定的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，兼顾公

5、司的长远及可持续发展。报告期内，公司累计向股权登记日登记在册的全体股东派发现金红利 0.6 元/股（含税）（含 2024 年年度分红与 2025 年中期分红），连续两个年度现金分红比例 90%以上。（三）廉正建设（三）廉正建设“廉洁廉正，阳光合作”持续作为公司企业文化的核心组成部分，是公司不可逾越的底线和红线。报告期内，公司审计部持续深入业务一线，查处违反廉正制度的案件 15 起，并对典型案件进行通报学习，开展廉洁教育培训多次，覆盖员工2800 余人次，为公司健康可持续发展持续营造风清气正的环境。二、党支部建设二、党支部建设公司将“听党话、跟党走”深度融入企业文化，践行“忠于国家、拥护党”的价

6、值观。一是持续强化党建引领促企业发展，开展主题党日活动 24 次、专题党课学习 8 次，将党的先进理论与企业数字化转型、智能制造升级相结合，引导党员干部在技术创新、降本增效中发挥先锋模范作用。党支部积极组织员工参与社会公益活动，传递正能量，树立良好企业社会形象。二是持续强化人才队伍建设，以党建为引领，完善人才培养和激励机制，从基层一线选拔优秀党员和业务骨干充实到管理岗位，为企业发展注入新动力。三是深化企业文化建设，将党的优良传统与企业文化深度融合，营造积极向上、团结奋进的企业氛围。三、员工权益与人才梯队建设三、员工权益与人才梯队建设（一）员工权益保护（一）员工权益保护公司始终坚持以人为本的发展