03、尔东陈_2023-02-27 11.32.50_互联网公司 PMO 的敏捷之旅V1.pdf

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1、中国DevOps社区峰会 2023 武汉峰会 2023 武汉 陈文博 某互联网公司 PMO中国DevOps社区峰会 2023 武汉个人介绍陈文博CSP，KMP，历任程序员、客户经理、产品经理、敏捷教练、技术运营负责人，近 10 年产品开发相关工作经验。上海敏捷之旅组织者、守望者，2020/2021/2022 RSG 志愿者或组织者、破马张飞总导演、印象笔记认证咨询顾问。敏捷之旅、RSG、Top 100、A2M、DevOps等峰会演讲嘉宾。敏捷实践者，他的敏捷婚礼全网阅读量超过10W+，善于利用Scrum+GTD管理日常事务。中国DevOps社区峰会 2023 武汉不同阶段 PMO 的工作重点公

2、司业务处于快速发展期，已经过了试错的阶段，对研发团队的要求快速上线更多是支撑业务发展。1.0 阶段-PMO 作为 scrum master 支持团队，每个 PMO 负责 3 个左右的 scrum 团队，主要关注引导团队用正确的方法做事情，保证项目交付的质量和效率，以及跨团队的协同问题。团队快速扩张，公司主营业务逐渐稳定，对研发团队的投入有效性、项目管理、研发效能、安生生产提出了更高的要求。2.0 阶段-PMO 不在承担一线团队的 scrum master，由团队的资深研发同学承担。PMO 更多关注在 scrum master 的赋能，以及所负责团队的研发效能运营。2.5 阶段-PMO 更多关注

3、研发如何更好支撑组织的战略目标达成，构建目标-项目-需求管理结构，并做好关键的护航工作。中国DevOps社区峰会 2022 武汉1 如何做好 SCRUM MASTER中国DevOps社区峰会 2023 武汉打造高效能团队的6个关键渐进式导入管理框架1找到团队的节奏感2打造团队，建立信任3确定团队原则，提高协作质量4团队决策，团队对改进负责5职责清晰，边界模糊6中国DevOps社区峰会 2023 武汉渐进式导入管理框架中国DevOps社区峰会 2023 武汉找到团队工作的节奏感固定工作节奏为团队带来稳定性，减低协同成本。将每个迭代的活动时间固定下来，方便大家提前预留时间，避免出现因为会议冲突不能

4、出席的情况。设定一个重复日程，同时将团队日历打印出来贴在大家都能看到的地方。除了迭代日历，还有哪些重要的工作节奏？中国DevOps社区峰会 2023 武汉打造团队：明确产品、团队愿景给团队分享产品愿景和路线图、确定团队愿景中国DevOps社区峰会 2022 武汉打造团队：聚餐、团建团队聚餐：有酒有肉更容易聊得开户外团建：团队一起完成一些项目，增加凝聚力中国DevOps社区峰会 2022 武汉打造团队：零食角在团队的工作空间建立零食角，促进团队之间的交流中国DevOps社区峰会 2022 武汉打造团队：聊聊工作之外的事情-聊一些入职介绍时没说过的-多说说你自己工作之外的事情-童年、家乡、孩子、第

5、一份工作、兴趣爱好中国DevOps社区峰会 2022 武汉打造团队：团队投名状中国DevOps社区峰会 2022 武汉打造团队：团队合照中国DevOps社区峰会 2022 武汉打造团队：起名字给团队起名看似是一个很幼稚的游戏，但是这却是一件花小钱办大事的工作。团队选择的名字往往也代表着团队向往的状态，对提升团队士气有着很重要的作用。我们通常做的是，让每个团队成员自己给团队起一个名字，然后投票选出最优方案。这样做会给成员带来更多的团队归属感、团队荣辱感。中国DevOps社区峰会 2022 武汉确定团队原则，提升协作质量软件团队的目标依赖不同角色相互协作，确定团队原则的过程就是将协作这件事情从模糊

6、变清晰，增加确定性来提高整体效率。团队原则可以最大程度地降低歧义、误解和误会，从而减少这些摩擦。通过明确预期，团队公约确立了既定的规则，有助于促进共同理解，达成共识。中国DevOps社区峰会 2022 武汉团队决策，增加承诺度1.告知:你做出决定并将它告诉下属2.推销:说服员工采用你的想法3.咨询:在决定之前从员工获得一些信息4.商定:和团队一起做决定5.建议:尝试影响团队的决定6.征询:团队决定之后给予建议7.委托:不影响团队作出的决定source:management 3.0中国DevOps社区峰会 2022 武汉职责清晰，边界模糊团队文化墙MVP评