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03-数字化转型中的企业级架构升级-白克宇.pdf

上传人: 2*** 编号:122308 2023-04-03 27页 3.56MB

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本文主要探讨了数字化转型中的企业级架构升级。关键点如下: 1. 作者白克宇是梅赛德斯-奔驰集团公司的企业级架构负责人,负责制定企业架构战略规划、治理与管控工作,以及协助业务部门制定技术战略。 2. 企业级架构的落地驱动力包括支撑业务转型、探索与实践、以及推动战略的落地工作。 3. 企业级架构的目标是支撑业务转型,赋能商业模式的转变,关注产品驱动和客户为中心的架构。 4. 在数字化转型背景下,企业级架构的需求已经升级,包括更多的外部支撑、云服务和SaaS、DevOps和微服务架构等。 5. 企业级架构的落地包括组织架构、技术架构和企业级架构升级,需要构建架构愿景、制定战略路线图,以及实现闭环的架构设计方法论。 6. 企业级架构实操层面的实际关注点是通过业务能力进行架构的梳理及整合,包括组织战略、业务流程、业务能力、系统应用和技术服务。 7. 企业级架构管理与治理模型包括标准简化协同、平台化应用产品化基础服务化,以及打破原有项目组织方式,缩减业务应用体积,复用平台能力。 综上所述,企业级架构在数字化转型中扮演着关键角色,需要制定明确的战略规划,关注业务能力,实现架构的治理与管控,以支撑业务转型和赋能商业模式的转变。
数字化转型中,企业级架构如何升级? 企业级架构升级的关键驱动因素是什么? 在数字化转型背景下,如何做好企业内部的服务治理与复用?
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