盖雅工场：2021亚太劳动管理白皮书（24页）.pdf

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1、A G r e a t W o r k f o r c e,G a i a W o r k s.亚太劳动力管理白皮书2021亚太劳动力管理白皮书-2021 2 2021盖雅工场版权所有近几年来，随着全球化深化、中国企业走出去步伐加快，越来越多的中国企业将业务拓展至海外市场。东南亚低廉的劳动力吸引中国企业纷纷在此开厂，也有不少企业基于战略扩张、海外并购，转向日本、韩国等亚太经济发达国家和地区增设分点。由于不同国家的政策、文化、习惯等原因，如何管理这些劳动力成为企业的一大难题，盖雅工场一直致力于劳动力管理软件研发与服务，作为亚太地区劳动力管理软件云服务的佼佼者，此次推出亚太劳动力管理白皮书，旨在帮

2、助进军亚太的企业分析劳动力管理面临的挑战以及该如何管理。本文以越南、泰国、马来西亚、台湾、日本、韩国的劳动力管理法规为例，阐述如何在亚太国家依法合规有效地管理劳动力。如需了解更多国家和地区的相关法律法规或咨询如何帮助你在亚太进行劳动力管理，请联系我们。目录0303中国企业的亚太扩张0505如何更好管理海外工厂和劳动力0606亚太劳动力管理要点越南篇泰国篇马来西亚篇中国台湾篇日本篇韩国篇2222总结2323关于盖雅 3 2021盖雅工场版权所有亚太劳动力管理白皮书-2021中国企业的亚太扩张许多制造商转向东南亚优衣库、耐克、富士康、三星等世界知名企业不断投向东南亚市场，众多中国企业为了节约成本，

3、也纷纷前往东南亚地区投资设厂。企业转移产能的主要动机是中国的劳动力短缺推动薪资上涨;根据经济学人的数据，中国制造业领域的平均劳动力成本是每小时3.27美 元，比越南高三分之二，比马来西亚高四分之一。如此有诱惑的劳动力成本，自然使得更多的企业选择关闭中国工厂，转战越南、印度尼西亚、孟加拉国、柬埔寨等东南亚国家。不止是外资企业，越来越多的中国公司，也已大举投资东南亚，在越南、柬埔寨、老挝、泰国等地开办工厂，招募人手搬迁产线，增加当地产能。照片来自NIA-CAR亚太劳动力管理白皮书-2021 4 2021盖雅工场版权所有对于制造行业而言人工成本只是整个制造成本中的一部分，却是最大的可控成本，而当外资

4、涌入东 南亚，东南亚国家的劳动力成本也在迅速上升；一方面，劳动力需求增加导致工资水平上涨；另一方面，出于政治稳定的考虑，有些东南亚国家的政府也强制要求资方给工人涨薪。而且，工人工资低，并不意味着制造成本低。员工技能、忠诚度、生产率等都是影响制造成本 的因素，再加上东南亚很多国家在法律上承认工会的独立地位，允许工人通过罢工方式与资方 议价，企业在东南亚工厂反而面临很多劳动力管理方面的新问题。在日韩等国增设分点商务部数据显示，2018年中国对外直接投资1430.4亿美元，成为全球第二大对外投资国。中国企业也迅速发展壮大，活跃于国际舞台；随着互联网科技快速发展和渗透，新的商业模式不断产生，传统行业积

5、极通过技术和管理创新转型升级，新经济为中国注入新的增长动能。在此背景下，以购买先进技术、成熟品牌和渠道为主要目的，中国企业走出去意愿强烈，纷纷通过战略扩张、并购等方式转向日本、韩国等周边发达国家，增设分点，探索当地市场的价值洼地。提升劳动力生产率，同时符合当地法律法规，降低合规风险，是企业往亚太进军所面临的一大 挑战。对于中国公司来说，全球化步伐往往从亚太开始，如何实现全集团范围内统一的劳动力管控制度，在同一个平台上管理、服务海外员工与国内员工，更是巨大的挑战。亚太劳动力管理白皮书-2021 5 2021盖雅工场版权所有如何更好管理海外工厂和劳动力1.标准和规范建立标准化的劳动力管理系统和规范

6、化的全球薪酬体系。标准化和规范化的第一步是清楚掌握所有信息，因此，企业需要一套完整的劳动力管理系统和薪酬体系，让海外员工和中国员工一样，遵照相同的制度、享受相同的服务；只有清晰看到海外的劳动力数据，才能更好地开展管理。建立全球规范统一的薪酬体系和系统方面，跨国公司普遍做得比中国公司更领先。目前，大部分走出去的中国公司，还没有建立起规范统一的薪酬体系，海外部分的薪酬体系还是独立于总部，这样的操作虽然考虑到了地区差异化，但是在成本和合规上都存在风险。2.在统一标准和规范的基础上，差异化和精细化管理各国的制度差异很大，即使在假期和加班这种基础的员工时间管理上，每个国家乃至每个地区都有其独特性，因此在