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盖雅工场:劳动力观察(第十期)-2021劳动力管理大会嘉宾演讲稿合辑(61页).pdf

上传人: 面*** 编号:121258 2022-03-26 61页 10.42MB

1、第10期灵活用工赋予企业与个人无限的可能性让新生代更有尊严地工作,更体面地赚钱即使我们在致力自动化,人也永远是工作的中心HR需要有想法,而不是懂算法人口流动趋势不会逆转,我们要放弃幻想虽然叫“人力资源部门”,但实际是既没有人力,又没有资源管理是一门艺术,但科学让艺术的准确率更高很多三支柱没有成功,是因为没有真正把HRBP解放出来机器绩效提升之后,人的绩效反而变得没那么重要让超过“1”的人不吃亏,让小于“1”的人快速优化 嘉 宾 演 讲 稿 合 辑2021 劳动力管理大会盖雅工场总部(苏州)苏州市高新区竹园路209号1号楼3楼苏州市工业园区星湖街328号创意产业园10栋601苏州市高新区狮山路2

2、2号人才广场24层上海分公司上海市静安区天目西路547号联通国际大厦1207北京分公司北京市朝阳区关东店北街30号孚兴写字楼C座105深圳分公司深圳市南山区深南大道9680号大冲商务中心A栋506室广州分公司广州市天河区天河路490号壬丰大厦东塔3119室杭州分公司杭州市拱墅区祥茂路166号华滋科欣设计创意园2幢10层1002电话武汉分公司湖北省武汉市江夏区光谷大道金融港A3栋201室400-629-6868劳动力管理,盖雅搞得定2021|劳动力观察|022021劳动力管理大会特刊01|劳动力观察|20212021年6月8日,上海静安香格里拉,1000余名企业管理者及人力资源从业者。2021年

3、6月22日,北京幻艺术中心,500余名企业管理者及人力资源从业者。在大家的参与和支持下,由盖雅工场、盖雅学苑精心筹办的“数字化转型与组织新动能2021劳动力管理大会”在上海、北京接踵落下帷幕。盛会总是令人心动,绚烂的灯光、沉浸式的舞台、震撼的视频、琳琅的布展、好玩的互动,以及最为灵魂的嘉宾演讲。但当繁华落幕、当巅峰体验褪去,我们依然希望有些声音能够长留,有些思考能够延续,有些探索能够前行。所以,我们将演讲嘉宾的演讲内容梳理成笔记文章,印制成这本特刊。期待你在回味盛会时,不止绕梁余音,更可案头常翻。如本文标题所言,这是一个人人喊“VUCA”的时代。尽管VUCA早已不是什么耀眼新词,它却在一点点地

4、渗入这个时代,于每一个当下生动演绎着。人口趋势的时代变迁、新一代劳动者的自我觉醒、信息技术的迅猛迭代、疫情对工作方式的巨大冲击易变性、不确定性、复杂性、模糊性的时代环境,冲击着企业劳动力管理的方方面面。将纷繁的信息和感知抽丝剥茧后,我们想把目光聚焦到一个词组数字化转型与组织新动能这正是“2021劳动力管理大会”的主题。数字化转型究竟是什么?它会为组织带来怎样的新动能?又会对组织提出怎样的新要求?人力资源部如何通过数字化转型,践行价值、重塑角色?15位分享嘉宾带着他们的思考和实践,登上了“2021劳动力管理大会”的舞台。他们有的来自高校,有的来自研究机构,更多来自企业;他们有的是学者、有的是顶级

5、咨询师,有的是业务负责人,更多是人力资源负责人;他们来自制造、餐饮、物流、地产、时装、汽车、互联网等诸多行业。借由他们毫无保留、真诚透彻的分享,我们看到数字化转型的画卷正在企业实践中徐徐展开;也看到诸多企业为了驾驭数字化,对组织系统的全面升级更弹性的用工方式、更敏捷的组织形态、更指向市场的工作流程、更数据导向的决策方式、更回归于人的领导方式。再次感谢所有分享嘉宾,他们是数字时代的逐浪前行者,是真正的思考者和实践者。我们也相信,众多从业者的上下求索,将会推动时代洪流滔滔向前,将会带来中国企业管理水平的巨大跃进,将会帮助国内人力资源部的转型变迁、蓬勃生长。谨以这本笔记,与愿意思考的你一同成长。盖雅

6、工场、盖雅学苑2021年7月在VUCA时代逐浪前行向思考者和实践者致敬劳动力管理,需要有温度地数字化三支柱转型想成功,一定要解放HRBP布局物联网的京东方,怎样变革人才培养模式?数字化转型的全新方法论,数字化魔方从最新人口流动看中国社会大变局多重用工模式下,绿城的数字化实践机器换人后,“人”依然是徐福记的核心HR更要有想法,而不是懂算法网红餐饮,如何平衡组织效能与员工幸福感用科学分析探索人员的管理艺术餐饮行业如何通过运营优化,提升人效?数字化时代,人才运营“新玩法”P03P14P25P34P43P54People Analytics成功的四把标尺P64P72P78P89P98P106P1162

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本文主要内容概括如下: 1. 文章首先介绍了2021劳动力管理大会的背景,包括大会的主题、参与人员等。 2. 接着,文章分享了多位嘉宾的演讲内容,涉及人口流动趋势、人力资源数字化转型、灵活用工模式、机器换人后人的角色、人力资源管理艺术与科学等多个方面。 3. 文章还详细介绍了京东方、绿城、徐福记等企业在人力资源管理方面的数字化转型实践,包括建立共享服务中心、优化人才培养模式、利用数字化工具提升人效等。 4. 最后,文章分享了多位专家对人力资源数字化转型的看法和建议,包括HR需要有想法而非仅仅懂算法、People Analytics在业务中的实际应用等。 5. 文章中提到的核心数据包括:京东方2020年营收101.06亿元、绫致时装2019年销售额增长100亿、肯德基员工时效120元每小时等。
劳动力管理如何实现数字化转型? 人力资源部门如何提升员工幸福感? 餐饮行业如何通过运营优化提升人效?
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