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1、1领英新能源行业精选案例集锦高效引才 赢在全球看见人才，吸引人才，连接人才卓越实践2领英中国与波士顿咨询公司（BCG）联合发布的 中国企业国际化发展白皮书 指出，从20年前的“产品国际化”阶段，到投资热潮驱动的“资本国际化”阶段，再到当下的“能力国际化”，中国企业全球化正处于从高速扩张到优化运营期。纵观全球，在跨国型企业亟待解决的问题中，人才与组织问题置于前列。依托完善的人力体系建设，以人才为驱动力加速业务拓展，方能助力企业在全球化浪潮中稳驭增势。在众多全球化产业中，锚定双碳目标的新能源行业，已成为可持续发展的高能赛道，正在经历重塑海外本土化阶段，全面打造本土化运营能力成为重中之重。推进全球化

2、扩张，人才战略先行。以高质量人才驱动业务创新，正是新能源企业落实全球化人才战略的关键目标。如何搭建本地化人才团队，打开全球化业务局面?如何在品牌发展期高效吸引核心人才?如何实现全球化人才管理，应对瞬息万变的业务发展机会?共探新能源行业全球化挑战及对策，领英近期特邀具有代表性的新能源企业人力资源负责人、全球化业务负责人进行深度访谈，系统梳理了新能源全球化企业在人才引进、业务拓展上的现状与瓶颈。整体上，新能源企业在构建人才库、开拓招聘渠道与组织建设等方面，存在如下痛点：全球化布局进程中，面对业务储备人才不足、人力资源布局有限等共性挑战，分布在新能源行业不同细分赛道的企业，对特定类别的稀缺性人才尤为

3、渴求，人才少、成本高、渠道弱等困境，具体表现在如下场景之中：面对高度稀缺人才存量，招聘节奏不及同赛道竞争对手创新型、复合型人才紧缺，部分头部企业内部固化，导致人才流动不足布局全球人才战略时，针对候选人的雇主品牌建设有待提升既有人力资源团队招聘时间紧、任务重，未建立高效引才流程面对新能源黄金发展期，依照传统模式建设渠道，难成突破行业背景新能源行业场景分析2 2多维度挑战稀缺度：关键岗位招聘难速度：同质化抢人“手速慢”广度：招募渠道有局限力度：存在跨区域招聘瓶颈黏度：人才吸引力待升级3近年来头部新能源产业一体化提速，“抢人大战”进入白热化态势。销售人才层面，普通岗冗余易招，但德才兼备、具有前瞻视野

4、的创业型销售合伙人尤为稀缺。研发人才层面，跨界企业入局导致对现有专业技术型人才抢夺加剧，同时人才供应链上游的高校和科研单位，对光伏等领域的投入比较少，致使行业新生力量研发能力有限。加速品牌化、加持本地化是新能源企业的迫切需求。如何灵活地应对海外商务条款，预见并把握市场机遇以及提升目前团队的业务承载能力，都需要围绕多维度引才、用才来充实本地化人才库。在招募和雇佣期间，新能源企业也需保持尊重与敬畏之心，对海内外的文化价值观差异，予以充分的重视，从而为稀缺人才营造更具归属感与价值感的工作环境。新能源局部赛道的稀缺人才，更聚焦于技术服务型人才与创新型人才。亟待建设海外市场后端支持团队，是因为特定垂直领

5、域的新能源企业在进军欧美等海外市场时，客户方不仅仅是采购可再生能源产品，而且也很注重项目的现场服务与支持。另一方面，更稀缺的创新型人才，则是驱动企业产品竞争力升级的核心力量。保障人才充盈，方能从容拓展业务。由此可见，新能源全球化人才战略的落地锚点，即是围绕业务所需，精准配置人力资源支持。全球对供应链安全性重视程度的提升，使得构建海外本地化人才团队日渐紧迫。而新能源细分领域在竞争海外市场份额时，会有可能遭遇有资本雄厚的新入局者抢夺人力资源，由此冲击本地化人才库建设。面对人才团队相对滞后于企业发展的困境，仅通过固有渠道招募人才容易陷入低效泥潭，而借助大数据与人才库体系的多渠道招募，更易于赋能光伏异

6、质结企业找到破局点，高效建立本地化的市场和销售人才团队。从产品、技术竞争到市场下沉，业务内卷加剧。抢占新能源市场的全球化竞争中，新能源赛道在海外不同区域进行人才招募时，面对基于大数据前置布局攻/守招聘策略的同业竞争，很容易陷入被动局面。从行业内卷中脱颖而出，也要避开竞对锋芒，通过大数据洞察，错“峰”布局不同区域，点亮市场人才布局、及时调整差异化人才策略。人才荒：复合型人才更抢手留存难：本地化人才库待充实人才库建设：创新型人才储备少本地化渠道：走进去难，人才吸引力有限竞争视野：招聘策略未适配本地化差异010203040534基于新能源行业全球化人才战略所需，领英汇聚自身大数据洞察、关键人才招聘、