红帽（Red Hat）：数字化转型开源之路（17页）.pdf

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1、利用开源原则，统一人员、流程和架构数字化转型，开源之路了解数字化转型的五大要素第 1 章采用开放的方式第 2 章践行开放式转型第 3 章共同转型第 4 章借力开源，打造更优秀的企业实现企业转型02数字化转型通过创新的产品和服务、更好的运作方式和灵活的业务模式为您的企业创造更多的可能。虽然企业领导者深知，数字化转型是持续成功的关键，但研究表明，在接受调查的决策者中，只有五分之一的人认为自己的转型策略有效。1红帽助力各种类型的企业踏上数字化转型之旅。在此过程中，我们发现企业必须致力于 5 个方面的改变以实现长期的成功。即使只在一个方面存在弱点，都会削弱转型价值，或导致转型工作完全脱轨。数字化转型失

2、败的原因往往是人员和流程没有像技术一样得到重视。了解数字化转型的五大要素数字化转型的五大要素03的企业领导者承认，他们的数字化转型工作是临时的、短期的，而且创新领域不同。264避免常见误区，提升企业效益1.领导力2.产品管理确定基调。创建共享的愿景和策略。将转型目标与每位员工的角色结合。将愿景和策略转化为切实可行的方案。设计可以快速验证的假设，而不是创建需求。分散决策。打破沟通壁垒。迭代收集数据，以便验证模型或汲取失败的教训。哈佛商业评论，红帽赞助，重新思考数字化转型:新数据检视 2020 年文化和流程变革要务“，2020 年。IDC 信息简报，红帽和英特尔赞助：“数字化转型的开放之道”，20

3、20 年 7 月。第 1 章第 2 章第 3 章第 4 章使用现代化开发工具和敏捷流程快速实施产品模型。专注于提供最佳的产品功能。运用快速反馈周期进行验证或额外的学习。3.开发提供适合短期和长期目标的稳定技术基础。在标准化效率与定制化需求之间寻求平衡。接纳开放的、可互操作的技术。提供更灵活的 IT 部署。4.架构通过采用站点可靠性工程（SRE）概念，为不可靠的组件构建弹性的基础。借助自动化消除手动操作。尽管有风险，仍要勇于行动。使用透明指标来衡量结果。5.运维04在这些因素得到全面解决的情况下：创造安全的环境，让员工可以探索新想法，失败了也不会受到惩罚。打造适应能力更强、透明度更高，更具协作精

4、神的企业。领导力共同制定差异化策略。实现企业的产品和服务差异化。产品管理和开发形成一种高效的策略。确保资源得到充分利用，最大程度减少浪费并降低成本。架构和运维第 1 章第 2 章第 3 章第 4 章下载检查清单05如果说转型是习惯的逐步积累，那么仅仅了解数字化成功转型所需的要素是不够的。还需采用开放的方式。详细了解这五大要素，以及如何为企业的成功铺平道路。第 1 章第 2 章第 3 章第 4 章开源软件以激情和共识为基础，致力于将技术力量从 IT 提供商，转移到技术的用户身上。06开放式架构：改变的催化剂转型并不是完全围绕技术展开。虽然它是转型之旅的一个重要部分，但不是唯一需要关注的方面。采取

5、架构、流程和文化的开放方法，改变的不仅仅是技术，而是整个企业的运作方式。开源软件源于好奇心和解决共同问题的愿望。结合多元化人才库的丰富创意和技能，基于社区的开源工作能够造就超越单纯盈利动机的优质解决方案。采用开放的方式实现架构、流程和文化的转型第 1 章第 2 章第 3 章第 4 章实现架构、流程和文化的转型07开放式流程：重新思考您的工作方式在开放式企业模式中，协作是关键。传统开发实践构建于各自为阵的单体式团队结构之上，缺乏转型所需的敏捷性。而现代、开放式实践会确立共同的目标，赋权团队大展身手，共同推进。企业职位不再简单地分为“技术”和“非技术”等类别。数字化颠覆影响着每个人，这意味着所有角

6、色都应该被纳入转型工作中。要想积极应对技术变革，您必须重新思考您的工作方式。企业采取开放的文化，就能更快、更有效地应对行业变化，并鼓励创新。开放式企业更加透明、包容，更具备适应性和协作精神，并且更加关注社区这些都是开源开发社区所依据的原则。将数字化转型视为一个持续的过程，并强调文化的重要性等同于技术和流程，而不是以牺牲技术和流程为代价，这将为企业的成功转型铺平道路。开放式文化：组织创新通过专注于单个目标的统一 IT，您的基础架构、应用开发和创意团队可以：培养热情、高效的员工。依托成熟的开源库快速制作原型。通过自动化实现持续集成和部署。了解如何实现团队、流程和应用的转型。教大象跳舞下载内容摘要第