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1、只需完成四个步骤，即可实现这个目标消费品公司能否将因疫情获得的利润转而用于数字化转型？简介让每个人都可以访问高质量的数据朝着开放、灵活、可持续的多云战略发展重视数据安全和风险管理建立技术精湛并获得赋能的员工队伍实现数字化领先需要高管层的通力合作 538101214目录BCG 和 Google Cloud 的新研究表明，快速消费品(CPG)公司在规模化运用数字解决方案方面举步维艰。在过去，快速消费品行业中的许多企业更倾向于认为技术是一种运营必需品，对于推动持续销售和提高生产力没有太大帮助。时过境迁！现在，当我们展望这个行业的未来时，技术将在上述两个方面都起到至关重要的作用。但是，波士顿咨询集团(

2、BCG)和 Google Cloud 的新研究显示，许多 CPG 组织在全面执行其数字化转型目标方面处于落后状态。BCG 在 2021 年对十几个行业中的 2000 多家技术领先者进行的调查中发现，只有 17%的 CPG 组织可以自称为数字化领先者，也就是在 BCG 数字化赋能评分中获得 75-100 分。在调查涉及的所有行业中，该行业的数字化领先者是最少的。此外，有 22%的企业在数字化赋能领域属于 BCG 定义的“数字化落后者”类别，即数字赋能分数仅为 0-50 分。许多公司可能还没有将自己视为技术公司，但那些自视为技术公司的企业明显正在抢占先机。该调查对公司进行了评估，并根据公司的数字化

3、解决方案、技术采用情况以及关键能力的成熟度，按 1 到 100 给出了数字化赋能分数(DES)。分数是按四个成熟度等级来评估的：启动期(0-25)：尚未确定数字化转型的战略方法。发展期(25-50)：对数字价值有强烈认识，但仍处于能力提升阶段。转型期(50-75)：采用以云为主的方法和成熟的数据做法，但尚未跨越拐点成为全面赋能型组织。完成赋能(75-100)：已在数据和人员能力以及强大的高管层领导力的推动下，实施对业务决策具有高价值影响的成熟云原生战略。3简介调查方法-数字化赋能分数公司正在采取措施来提高数据处理熟练度并拉近与客户的距离，利用云软件和服务实现更高的效率和可持续运营，并培养能力更

4、强的现代化员工队伍。但是数字化解决方案必须迅速得到规模化应用才能充分发挥潜在价值-这正是 CPG 公司停滞不前的原因。考虑到该行业面临的挑战（从供应链的中断到数字新贵的出现），CPG 公司在其数字征程中落后也就不难理解了。有五分之三的组织卡在了从启动其数字改革到实现最终目标（即成为全面赋能的数字企业）之间的某个阶段，BCG 认定这些组织处于“转型中期”。这些公司已经制定了战略并开始实施数字化技术，但其数字解决方案的应用尚未扩大到试点之外或未能打破运营孤岛，实现完全以数字化为中心。这些独特之处当然也会带来很大的回报。BCG 关于数字转型的成熟研究指出，数字化领先者将成为未来的赢家：平均而言，与落

5、后的同行相比，他们可实现 3 倍的收入增长并且在 IT 方面多节省超过一倍的金额。有趣的是，BCG 调查表明，各个行业之间的数字化赋能差异正在迅速消失。目前的大多数公司或多或少都在使用相同的解决方案和技术。无论在哪个行业，将优胜者与其余企业区分开的全新差异化因素将是，能否调动各方面的积极因素并实现规模化。那么，大家都在使用同样的解决方案，为什么有的组织一路领先，而有的组织却在苦苦挣扎？该报告调查了数字化领先者已经掌握的关键要素，以此揭示 CPG 公司可以通过关注哪些领域来让自己在数字化转型的道路上取得同样的成功。根据这些发现，我们编写了一套包含四个关键步骤的实用指南，以帮助您加快自己的 CPG

6、 数字化转型。4 简介5有时候，人们可能会觉得寻找时间和资源来实施数字化工具和做法也是一项巨大的挑战，并不比实际进行投资容易，有时候还需要全新的工作模式。企业有诸多短期问题需要处理，例如商品可能被困在港口、消费者口味似乎每天都在变化，长期问题因此很容易被遗忘和搁置。但是，数据赋能仍是 CPG 公司克服早在全球疫情之前就已出现的障碍的最可靠的方法之一。现在，管理、访问和利用高质量数据的能力是赋能和扩大规模的最重要的驱动因素。然而，数据赋能仍然是各行业组织利用最少的优势之一。即使是在同样被评为数字化领先者的公司之间，数据成熟度最高的公司能够规模化应用的解决方案的数量也是数据赋能相对较低的公司的两倍