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1、出品机构：甲子光年智库研究团队：陈宗珩发布时间：2023.1中小企业模式创新概述能够辅助中小企业在销售、营销、客户服务、经销商管理侧进行模式创新，提升收入与竞争力业务模式创新0101强化中小企业财务、人力资源、生产、数据可视化等管理能力，辅助降本提效实现一体化管理管理模式创新0202发现新兴技术的优质落地场景以及其如何驱动中小企业进行模式创新技术应用创新0303目 录Part 01中小企业数字化转型概述Part 02中小企业模式创新路径Part 03中小企业数字化模式创新实践Part 04中小企业数字化趋势中小企业当前面临的主要问题“活下去”是中小企业的“第一要务”中小企业面临的重大挑战 维持

2、和发展业务 低利润率 扩大业务规模02040602021Q12021Q22021Q32021Q42022Q12022Q22022Q3经营成本市场需求偿贷压力政策不确定性税费压力其他小微经营者面临的主要经营压力来源（%）6767%生存和扩张4848%人才3434%文化和价值观3434%技术和创新24%24%融资能力2222%政策环境中小企业当前面临的问题Source：腾讯研究院、世界经济论坛、北京大学如何解决“生存”问题是中小企业现阶段一切行动的出发点51.7%34.4%29.1%23.8%15.2%15.2%15.2%11.9%31.7%疫情反复带来的困难行业竞争加剧劳动力成本上升人才短缺行业

3、政策收紧上游原材料成本上升物流成本上升数字化营销成本走高其他国家支持引导中小企业数字化转型中小企业数字化转型遵循“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的思路 结合中小企业数字化水平评测指标等标准规范，中小企业与数字化转型服务商、第三方评估咨询机构等开展合作，评估数字化基础水平和企业经营管理现状，构建评估指标数据管理机制，支撑转型需求分析和转型成效评估。开展数字化评估 实施企业数字化转型“一把手”负责制，构建与数字化转型适配的组织架构，制定绩效管理、考核方案和激励机制等配套管理制度。应用财务流程自动化、协同办公平台、标准化人力资源管理产品等，实现财务、办公、人力资源等管理环节数字化转型，提升

4、企业管理精细化水平。应用工业互联网平台推动各环节数据综合集成、可视化和智能分析，优化企业经营管理决策。推进管理数字化 使用 SaaS 化的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等工具开展数字化研发设计，发展众包设计和协同研发等新模式，提升研发设计效能。应用云化制造执行系统（MES）和高级计划与排程（APS）等数字化产品，优化生产制造资源配置，实现按需柔性生产。应 用 仓 库 管 理（WMS）、订 单 管 理（OMS）、运输管理（TMS）等解决方案和无人搬运车（AGV）、自主移动机器人（AMR）等硬件，使用第三方物流平台，推动仓储物流环节数字化。开展产品全生命周期管理，构建产品数字镜

5、像，提升产品数据管理水平，发展基于数字化产品的增值服务，拓展业务范围，创新盈利模式。开展业务数字化 应用产业链供应链核心企业搭建的工业互联网平台，融入核心企业生态圈，加强协作配套，实现大中小企业协同转型。应用行业龙头企业输出的行业共性解决方案，加速提升自身数字化水平。基于园区/产业集群开展网络化协作，发展订单共享、设备共享、产能协作和协同制造等新模式，弥补单个企业资源和能力不足。融入数字化生态 联合数字化转型服务商或第三方评估咨询机构等开展转型成效评估，重点开展业务环节数字化水平评估和企业经营管理水平行业横向和纵向对比分析，从生产效率、产品质量、绿色低碳等方面评估企业转型价值效益。优化数字化实

6、践Source：节选自工信部中小企业数字化转型指南中小企业数字化转型的方式的主要路径产业集群穿针引线“链式”转型 企业难以单打独斗，必须结盟制胜 发挥大企业引领作用，带动产业链供应链上下游中小企业“链式”数字化转型企业自身摸索“小灯塔”引领 打造可复制易推广的数字化转型“小灯塔”企业 提炼聚焦细分行业规范高效、有利复制推广的中小企业数字化转型典型模式 基于自身的业务与管理现状，通过成熟的数字化解决方案改善经营方式、强化管理能力 产业难以散装发展，必须跨链打通，跨学科打通企业自身摸索+“小灯塔”引领是本报告主要关注的范畴哪些外部环境正在推动着中小企业数字化转型中小企业数字化转型势在必行供给端：部