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1、轻松六步，加快全球化人才招聘进程 快速找到最佳候选人 03 第 1 步 花时间提前计划 06 第 2 步 创作职位发布，吸引理想人才 08 第 3 步 聚焦理想人才，精准推送职位 12 第 4 步 保持前瞻性 16 第 5 步 开始对话 21 第 6 步 筛选优质人才 引言 在当今快节奏的世界中，用人经理需要找到加快招聘流程的方法，获取优秀人才。前 10%的候选人通常会在 10 天内离开人才市场。而大多数公司的平均招聘时间约为 29 天。如果不提升招聘效率，企业将会错失良机。您需要实用的方法来快速找到和招聘人才。那么，应该采取哪些步骤来加快该过程呢？在接下来的内容中，您将了解到简化、加快招聘流

2、程的相关技巧和工具。第 1 步 花时间提前计划 在开始之前，最好先为成功打下基础。了解招聘的原因，仔细考虑每个阶段需要的所有步骤。与招聘团队就时间安排达成一致，指派一个关键的利益相关方来管理流程(并让每个人都各司其职)。您和团队之间在招聘要求和截止期限方面出现任何脱节，都可能导致时间和精力的浪费，错失良机。本文将帮助您构建一个框架，确保所有人目标和工作保持一致。做好前期工作，可以节省许多宝贵时间。1 花时间提前计划 简单 6 步，加快招聘流程|4 确定要招聘的职位 使用此框架确保与招聘团队齐头并进。设定 2-3 个核心绩效目标。假设您要招聘一位销售人员。众所周知，一次成功的招聘将达到他们的季度

3、配额，但他们将如何实际实现这一目标？每个职位都涉及一些核心绩效目标，当这些目标得到满足时，就会让员工在自己的职位中获得全面的成功。在与团队会面时，设定这 2-3 个核心绩效目标的具体内容很重要。为每个绩效目标确定 2-3 个任务。思考员工为实现绩效目标需要执行的具体任务。例如，销售人员应该能够进行深入的探索性电话拜访(任务)，以最大限度提升区域销售增长(核心绩效目标)。这些都是包含在您的职位描述中的重大任务，因为它们对成功至关重要。共同确定新员工所需的成功特质。抛开那些典型的软技能，比如“解决问题”或“积极倾听”的能力，认真考虑哪些具体的技能和特质能让您的员工在这个职位上获得成功。一旦内容具体

4、，就更容易(也更快)创建职位描述并发现可以完成工作的候选人。1 2 3 1 花时间提前计划 简单 6 步，加快招聘流程|5 在和您的团队一起完成计划流程后，如果要招聘一位销售人员，理想的成果看起来可能是这样的:核心绩效目标:1.推动区域销售增长 2.制定完整的客户计划 关键任务:1.进行深入的探索性电话拜访 2.按规模和机会确定客户优先顺序 技能和质量要求:1.能够制定确保增长的区域策略 2.能够采纳反馈并了解客户的独特需求 第 2 步 创作职位发布，吸引理想人才 吸引优秀人才的方法之一是撰写职位描述，来吸引您想要招聘的符合特定标准的人才。“才干”不仅意味着正确的技能和工作经历，还意味着正确的

5、态度和价值观。使用第 1 步的成果和本节中的技巧来撰写职位描述，吸引优秀求职者的注意力。撰写职位描述可能很耗费时间，但当您最终有了更好的申请者和更合格的员工时，您会觉得前期工作是值得的。2 创作职位发布，吸引理想人才 简单 6 步，加快招聘流程|7 精心撰写职位描述 讲述工作故事。通过“工作故事”（通常是描述“工作中典型的一天”）帮助求职者想象自己在这个职位工作的样子，从而帮助求职者了解为什么这个职位是一个绝佳的机会。精彩的工作故事会让候选人对您的公司充满期待，从而激励他们去申请。对于营销职位描述，可以试着这样说:“用创意推广活动为我们客户带来灵感就是一天的工作！”补充信息:如何利用工作故事来

6、帮助您匹配适合这份工作的理想人才 使用别具一格的语言来表达企业文化。清晰定义贵公司企业文化和优秀员工的独特特征。然后，在职位描述中分享这些特征。避免堆砌辞藻，这样会掩埋企业文化中独特(和最吸引人)的方面。例如，在展示协作氛围时，可以尝试“我们的员工共同努力并分享成就。我们不欢迎好大喜功者。”强调行动和影响力。“这对我有什么好处？”这是每位合格候选人在浏览您的职位描述时都会想到的问题。基于成功求职者将会做些什么来构建职位描述，而不仅仅是他们必须具备什么才符合条件，以便让候选人更轻松地找到问题答案。对于一家上市公司的税务总监职位，您可以尝试以下内容:“运用您的注册会计师和广泛的国际税务背景，为我们