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1、领航型领导力培养适应新世界的新型领导力03 17 19 20 目录引言引言第一部分：构建更美好的世界，需要更卓越的领导者构建更美好的世界，需要更卓越的领导者培养领航型领导者，适应变革的世界了解企业领导力架构企业影响力绩效和转型能力敏捷思维第二部分：新型领导力适应新世界的新型领导力关于作者关于作者参考文献参考文献05 06 08 1114 3引言在过去的几十年中，组织通常从层级结构的角度看待领导力，占据领导力梯队顶层的是高管领导力。这种视角尽管适用于当时，但已不能满足当下挑战与变化层出不穷的复杂世界。在这个新世界中，组织需要培养新型领导力。虽然新冠肺炎疫情的爆发、社会持续不稳定、消费者意识增强使

2、多数组织更加明确对新型领导力的需求，但组织尚未确定塑造这种领导力的方法。人类凭借出色的创造力实现了控制疫情的宏伟成就，但当下，为应对不断增加的不确定性和未来危机，组织要能在整个组织和生态系统产生影响、提升绩效，并成为实现转型的敏捷领导者。因此，高管领导力需要升级为领航型领导力。毕竟，当今的CEO是在充满危机和颠覆的世界中领导组织，面临的挑战尚无已知解决方案，或是可选方案众多，但明确方案甚少。然而，即便是在不确定性中引领组织变革，领导者也同时需要维持组织的正常运转。CEO要在保持卓越绩效的同时推动组织变革，这种期望并不是新近出现的，而是近年来日渐明显的趋势。而当今的环境只是加速了这一需求。确保员

3、工安全还是保持高效运营，寻求大胆而宏伟的意见还是继续实施现有战略，扩大组织规模还是关注核心消费者表面上看，这些压力似乎是互相矛盾的。领导者如果只关注组织转型，便有可能无法达成业绩目标；如果只重视绩效，便有可能在竞争中落败。看起来，转型与绩效似乎是硬币的两面。当下组织的需求在提升现有业绩和进行下一步转型间不断摇摆。传统的商业思维将提升绩效和推动转型放在对立的位置，然而这两项能力并非对立关系，而是同步、互补且共生的，同时存在，同时发挥作用。领导者可以在驱动绩效增长的同时努力实现转型。因此，组织需要最大限度地发挥这两项能力，而不是牺牲一项满足另一项。4事实上，有许多领导者曾经成功执掌实现深度转型并达

4、成卓越成果的企业。美国CVS Health公司的CEO Karen Lynch正在制定一项明确的目标，对驱动组织股价增长的医疗保健服务实施转型。美国零售商Nike的总裁兼CEO John Donahoe利用目标驱动的方法，重视组织包容性，对创新领域进行投资，成功推动组织股价增长。英国全球连锁酒店企业IHG Hotels&Resorts的CEO Keith Barr在疫情期间推动转型，适应新形势，在酒店业多家企业元气大伤的情况下帮助组织成功转型。以上几位领导者和其他成就斐然的CEO曾被认为是商业规则中的异类。但当下，越来越多的组织正在制定结合绩效发展与组织转型的战略优先事项，以满足日益复杂且不确

5、定性增加的环境需要。但这些组织如果想成功推动转型进程，便需要一位与过去成功领导者不同的新型人才，一位有能力在提升绩效的同时实现转型，并能够在两项任务间动态转换的领导者，这样的领导者能够在企业和更广泛的生态系统内外产生影响。组织需要构建领航型领导力。5构建更美好的世界，需要更卓越的领导者培养企业领导者，适应变革的世界全球商业环境比以往更动荡，相互联系更紧密，竞争也更激烈。在光辉国际“未来CEO”研究采访中，超过85%的CEO表示，企业与社会之间的“界限”将前所未有地模糊。因此，如今CEO、高管和其他高层管理人员必须同时对股东、员工、社会和环境等多个利益相关者做出回应。尽管要处理的挑战比以往领导者

6、更为复杂，当下领导者面临的形势也更加模糊，承担的职责更为重要。事实上，在过去几十年的商业环境中，在职能部门、组织或地区内实现短期卓越绩效的CEO获得了更丰厚的回报。几十年来，传统商业理念认为经济价值和社会效益不能同时最大化。但当前形势凸显了一个明确的事实：组织不能继续用“非此即彼”的逻辑在商业世界中继续获得成功。组织是生态系统的领导者，领导力不应再受边界所限。“在未来，拥有大局观和协作意识，能全面考虑企业各方面的人才比以往任何时代都更为重要。因为随着问题变得愈发复杂，组织也需要从多个视角来解决问题。”跨国零售企业CEO组织如果想在不断加剧的颠覆中实现卓越发展，需要的将不只是经验丰富的高管领导，