《光辉国际：升维人才管理、锻造组织转型能力（2021）（27页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《光辉国际：升维人才管理、锻造组织转型能力（2021）（27页）.pdf（27页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、 2021 Korn Ferry.All rights reserved升维人才管理锻造组织转型能力光辉国际2021年10月 2021 Korn Ferry.All rights reserved1943Edward N.Hay 创立合益集团2012-2015收购GlobalNovations,PDI Ninth House,and Pivot 2007合益集团发布员工有效性调研模型1969Lester B.Korn and Richard M.Ferry 在洛杉矶创立光辉国际1998睿程与华尔街时报结为战略同盟1999光辉国际在纽交所上市2016光辉国际咨询业务与人才搜寻业务完美结合，并不断

2、扩大我们的里程碑22012合益集团 PayNet 成为全球最大的薪酬数据库1951Dale Purves 发明了岗位评估指引表，成为世界上最常用的岗位评估方法之一2014合益集团收购Talent Q1970-1990跨国家和地区的业务扩张及专业测评工具的创立发展2006-2010陆续收购 Lominger,Newman Group,LeaderSource,Lore,Whitehead Mann,and Sensa2015光辉国际与最大的全球独立顶尖人力咨询企业合益集团合并，合并后的企业可解决完整的人才问题。1954合益集团发布薪酬调研数据1997合益集团发布PayNet 薪酬调研工具并且开始

3、与财富合作进行全球“最受赞赏企业”的评选和研究2018光辉国际实现品牌整合1989光辉国际年收入达1亿美元2000光辉国际推出高管搜寻软件，该软件是首个在线候选人高管中心2017发布提供B2C服务的光辉国际Advance2019美巡赛宣布光辉国际以“光辉国际巡回赛”之名成为新冠名的赞助商“我们要始终面向未来；当你周围的世界发生变化，且变化对你不利的时候，原本的顺势而为变成了逆流而上，你必须知道如何逆流而上，因为抱怨没有任何用处。”亚马逊（Amazon）首席执行官 Jeff Bezos3 2021 Korn Ferry.All rights reserved 2021 Korn Ferry.Al

4、l rights reserved我们分析了一千多家上市公司以及光辉国际累积的数据，辨别促成重大转型和驱动卓越、持续增长的关键因素。我们希望帮助客户了解在哪些方面集中资源和精力，能收获最佳的效果。1010家变革型组织（覆盖全球）245家实现关键增长的组织入围条件高度关注“优中选优”上市公司 2010 年之前成立 员工达到 2000人 及以上附加条件自 2016 年起，在财务方面持续获得成功 2012-2018 年间出现过明显EBITDA 增长拐点 总收入超过 5 亿美元 EBITDA1年复合增长率高于行业平均注释：1.EBITDA：税息折旧及摊销前利润为了解在新经济下组织如何实现转型，光辉国际

5、启动了一项全面的调研研究考察的 55 个变量涵盖的数据包括：企业社会责任（CSR）（考察三重底线的重要性）社交媒体形象（考察营销活动影响和客户参与度）员工满意度（考察目标和价值观联系）4 2021 Korn Ferry.All rights reserved培养015探索03统一05持续07投资02围绕04合作06成功的组织懂得如何进行颠覆变革型组织的应对之策 2021 Korn Ferry.All rights reserved7自我颠覆型领导者在五个核心领域表现出色如ADAPT 模型所示01 培养自我颠覆型领导者培养各个层级的自我颠覆型领导者，这类领导者善于应对模糊性，并能不断完善自我，同

6、时赋能员工，让员工成为决策者。在组织和个人之间搭建共同发展的新型关系信任具备情境智慧，能够迅速做出判断并创造机会预判能主动跨越逐渐弱化的职能和组织边界，促进达成合作关系合作有效管理各类信息和知识，不断进行创新并达成商业预期加速营造积极环境，确保员工受到内在激励驱动ADAPT 模型 2021 Korn Ferry.All rights reserved8绝大多数具有较强转型能力的组织都展示了高度稳定的领导力转型分数高的组织转型分数低的组织 2021 Korn Ferry.All rights reserved9转型能力较强的组织会对业务进行投资，以获得最大限度的财务回报02投资未来增长率最高的变