甲子光年：2022制造业企业物流“智”动化-驱动现代制造新模式的落地体系不栓塞（42页）.pdf

《甲子光年：2022制造业企业物流“智”动化-驱动现代制造新模式的落地体系不栓塞（42页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲子光年：2022制造业企业物流“智”动化-驱动现代制造新模式的落地体系不栓塞（42页）.pdf（42页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、出品机构：甲子光年智库研究指导：江涛刘瑶研究团队：韩义发布时间：2022.11前言（1）痛则不通，实现离散制造生产物流整个作业过程的高效从“治堵疏通”开始离散制造的生产过程并不是一套统一的工序就可以完成，需要多道工序的并发或先后协调完成。实际生产过程中由于产品的特点，所需配套物料或半成品的加工工序是不同的，并且工序的不同及需要的多道工序的限制，不同的生产工序又可能在不同的生产区域完成；这就需要及时地“转运”生产过程中的配套物料或半成品到下一道工序或加工区，进而实现缩短整个生产过程工时的消耗；但是仅靠现有的手段很难实现“高效”，并且还出现了大量的“拥堵”。原料采购生产销售物流环节开销了90%以上

2、的时间物料大约85%时间处于生产过程中等待且不增值状态在不增值部分实现竞争力的整体提升，通过提升“转运”过程中的能效，缩短整个生产过程工时的消耗让“物的流动”井然有序问题与现象我国大多数制造类企业重产品生产、不重视物流管理和装备水平，尤其是生产物流的能力提升；导致物料到达不准时、车间物料调动混乱、零部件配套性差等现象的一再出现。导致结果：企业生产物流成本相对较高从“治堵疏通”开始制造业企业物流前言（2）御风而行向深海区进击的中国机器人，打通制造业企业物流过程中的血栓社会物流企业物流离散制造购进物流生产物流销售物流回收物流废弃物流返品物流产线侧线边侧仓储侧厂区侧主要涉及4个重要的场景离散制造基于

3、不同的物料、通过不同的路径、经过非连续的“移动”生产出产品。产品构成复杂、工艺流程和制造周期相对较长，直接推高了整个生产物流的控制和管理难度。生产物流管理的重点在于实现整个作业过程的高效、可靠、不堵塞。即保证及时供料、零件、部件加工质量的基础上，准确控制零部件的生产进度，缩短生命周期，既要减少在制品积压，又要保证生产的成套性。流程制造流程制造的工艺过程是连续进行的不可中断，并且工艺过程的加工顺序是固定不变的。一般生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程，连续不断的通过一系列的设备和装备被加工处理成产品。由于流程制造的生产物流具有非常突出的连续性，因此实现生产物流连续性的平衡是物流管

4、理的关键。目 录Part 01Part 02Part 03Part 04发展中国机器人装备与服务在企业物流场景下的发展迎来契机点实践机器人正在不断完善企业物流场景下的自动化作业过程洞见机器人在企业物流场景下未来的发展挑战与趋势附录研究说明制造业的生产理念正在发生深刻的改变（1/2）大势的驱动：从概念到生产的落地理念，端到端驱使企业物流的响应必须快捷有效，并且流程顺畅用户端市场制造型企业产品体验业务跨域分工线上线下融合化信息流商品流商品流信息流产品交付即时化线上实时交易化服务超个性化批量生产定制化供应链全球化生产协同化基于“端到端”理念构建生产体系1.交互定制：创意交互2.开放设计：参与设计3.

5、模块设计：个性化配置选择4.智能生产：透明可视5.智慧物流：全程可视6.智能服务：用户评价7.场景商务：车主服务8.体验交互：OTA持续升级用户互联产品互联最佳产品体验由传统制造模式向数字化智能制造转型从群众中来到群众中去需要：全新适配的企业物流规划和实施确保每个场景“转运”的准确化企业物流全程可视化流程顺畅工序紧凑协作化客户需求规划与响应脉动化从客户端需求出发，到满足客户端需求去，这种生产模式已经从概念进化到落地理念，其根本目的还是在提升用户的产品体验。实践中已经驱使企业物流必须重新规划和实施，使得整个物流的响应必须快捷有效，进而降低整体的生产成本。制造业的生产理念正在发生深刻的改变（2/2

6、）用户生产运输分销零售运输原料产品介绍自动补货销售信息产品组合仓储水平加工订单生产工艺IoT智能化设备应用服务系统存储基础设施算力基础设施网络基础设施增加营业额降低运营成本发掘/创造用户端需求改进物流与作业成本实现智能生产调优设计与生产能效安全基础设施数字世界：信息流物理世界：商品流数字化转型 产品智能化 产品全生命周期管理 产品异常预警和预测性维护 产品远程巡检和参数调优 行业服务化 为生产企业提供数字化升级服务 为分销、运维服务商提供平台化服务 为行业管理机构提供数据分析服务带来的趋势 生产过程 计算机辅助设计、工艺仿真等手段大量使用，使得工业生产过程中的智能化程度极大提升 生产模式 协同