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1、1 全标准化打开连锁空间,品牌矩阵探索增长归宿全标准化打开连锁空间,品牌矩阵探索增长归宿 方正证券研究所证券研究报告方正证券研究所证券研究报告 九毛九(09922)公司研究 休闲服务行业休闲服务行业 公司深度报告 2022.11.21/推荐(维持)分析师:分析师:刘畅 登记编号:S1220522030003 分析师:分析师:王锐 登记编号:S1220522080001 历史表现:历史表现:-35%-23%-11%1%13%2021/112022/22022/52022/8九毛九沪深300 数据来源:Wind 方正证券研究所 相关研究相关研究 疫情扰动业绩承压,长期看好品牌矩阵持续发力2022.
2、8.24 成长期的九毛九处于优质赛道,多品牌策略陆续成功提升成长期的九毛九处于优质赛道,多品牌策略陆续成功提升业绩业绩与估值与估值天花板天花板。当前我国餐饮是近 5 万亿规模的大赛道,在经济稳步增长、居民可支配收入增加的大背景下,预计 2025 年餐饮服务市场规模可达 5.56 万亿。在我国餐饮市场规模扩容的背景下,九毛九重点布局的火锅、川菜两大优势赛道市场基础好、消费者接受程度高,未来市场潜力巨大。从餐饮企业的生命周期来看,成长期企业门店数与单店盈利提升共同推升餐企收入且具备一定的确定性,因此,成长期餐企更容易获得估值溢价。从企业战略来看,餐企多品牌战略可以覆盖更广人群、增加粘性,提升抗风险
3、能力,易获得业绩与估值的同步提升。我们认为,九毛九处于优质赛道的成长期,其多品牌战略逐步得以市场验证,业绩天花板逐步提升,应享受估值溢价。年轻化的多品牌餐饮集团,太二扩张推动业绩增长。年轻化的多品牌餐饮集团,太二扩张推动业绩增长。公司成立于 2005 年,首批九毛九餐厅开设在华南地区的购物中心,近20 年发展,陆续在不同细分中餐领域推出太二酸菜鱼、怂火锅、那未大叔是大厨精品粤菜以及赖美丽烤鱼四大品牌,目前已形成多品牌的餐饮集团。公司股权结构稳定,创始人是控股股东,公司组织架构灵活,多位高管曾任职于麦当劳,管理团队经验丰富。2019 年以来,太二扩张迅速,2020 年起营收超过九毛九成为公司第一
4、大收入,其高速扩张推动公司业绩稳步增长。公司管理团队年轻化是公司品牌从网红走向日常消费的基础,公司管理团队年轻化是公司品牌从网红走向日常消费的基础,品牌孵化品牌孵化成功、单店模型优秀,是公司可持续增长的引擎所在。成功、单店模型优秀,是公司可持续增长的引擎所在。公司主要品牌的负责人、运营团队均为 90 后,可以洞悉目标消费者偏好,持续推出年轻消费者喜爱的产品和品牌。独特的营销手段,塑造了独特的品牌文化,持续增强用户粘性。此外,公司在食材标准化、食品安全管理及人才培养机制方面管理水平出色,可支撑集团快速扩张。太二模型优秀,怂火锅有望复制成功经验。太二模型优秀,怂火锅有望复制成功经验。供应链方面,太
5、二酸菜鱼主要原材料是加州鲈鱼,目前采用采购和自养鱼塘两种方式供应,在建自养鱼项目未来年产量可达 2500 吨,为公司太二和赖美丽烤鱼提供稳定优质食材的同时,也可进一步优化成本。门店运营方面,太二采取精简 SKU 的策略,降低员工操作难度、减少等餐时间,翻座率优于同业。与此同时,公司重视菜品的研发与创新,积极根据消费者需求变化,持续创新,延长品牌生命周期。我们预测至 2025 年太二国内开店空间为 1019家,仍有 2-3 倍空间。太二单店模型优秀,盈利能力稳定、优于可比同业。公司在 2020 年推出怂火锅工厂品牌,食材优质、主打个性火锅文化,一经推出迅速获得年轻消费者青睐,在疫情影响逐渐消退的
6、情况下,怂单店销售额有较大上升潜力。2 九毛九(09922)-公司深度报告 盈利预测与投资评级:盈利预测与投资评级:公司具备孵化网红餐饮品牌的独特创新力,平台运营及供应链管理能力突出,叠加太二轻简模型的韧劲持续在新品牌上发挥优势,怂火锅品牌势能较强、带来新增长曲线,看好疫后餐饮复苏驱动公司业绩与估值的双重修复。预计公司2022-2024年可实现营业收入49.62/81.66/113.49亿元,同比分别+17%/+65%/+39%;归母净利润 3.62/6.97/9.98 亿元,同 比 分 别+6%/+93%/+43%当 前 股 价 对 应PE分 别 为67.35x/34.95x/24.41x,
7、给予“推荐”评级。风险提示:食品卫生安全问题、疫情反复、原材料成本大幅上涨、拓展新店不及预期等。盈利预测盈利预测:单位单位/百万百万 20212021 2022E2022E 2023E2023E 2024E2024E 营业总收入 4244 4962 8166 11349 (+/-)(%)52 17 65 39 归母净利润 340 362 697 998 (+/-)(%)174 6 93 43 EPS(元)0.23 0.25 0.48 0.69 ROE(%)11.03%10.50%16.83%19.42%P/E 58.57 67.35 34.95 24.41 P/B 6.46 7.07 5.88
8、 4.74 数据来源:Wind 方正证券研究所 注:EPS 预测值按最新股本摊薄 WWcZoXsYfWpXoN9PaO7NnPqQsQsQfQmNqReRoNpPbRoOwPMYnMzRwMmRoN 3 九毛九(09922)-公司深度报告 目录目录 1 餐饮优等生:优质赛道+成长期+新品牌贡献新曲线.5 1.1 万亿赛道机遇良多,火锅、川菜细分赛道优中选优.5 1.1.1 餐饮赛道持续扩容,连锁化是大势所趋.5 1.1.2 火锅、川菜是两大优势赛道,易于标准化、前景广阔.6 1.1.3 酸菜鱼市场高速增长、未来市场潜力巨大.7 1.2 成长期餐饮企业更容易获得估值溢价.8 1.3 多品牌战略提
9、升估值天花板.10 2 年轻化的多品牌餐饮集团,太二高速扩张推动快速增长.11 2.1 二十年发展,从面馆到多品牌餐饮集团.11 2.2 管理团队经验丰富,长效激励机制日渐完善.12 2.2.1 创始人是控股股东,决策效率更高.错误错误!未定义书签。未定义书签。2.2.2 组织架构灵活,管理团队经验丰富.12 2.3 五大品牌涵盖丰富业态,太二迅速扩张驱动业绩增长.14 2.3.1 多品牌策略满足更多市场需求、覆盖更广消费群体.14 2.3.2 太二快速扩张,驱动业绩稳健增长.15 3 竞争优势:管理团队年轻化,品牌孵化成功,单店模型优秀.17 3.1 年轻管理团队是品牌孵化成功的基础,营销手
10、段独特成就鲜明品牌形象.17 3.2 标准化运营,稳健扩张基础牢靠.18 3.3 人才培养机制完善、储备充裕,可支撑快速扩张.19 4 太二:有趣、美味,标准化程度高,扩张迅速.19 4.1 自建鲈鱼养殖,保证安全性,控制成本.19 4.2 定位精准,品牌文化符合年轻人品味.20 4.3 精简 SKU,单店模型经营效率高.21 4.4 模型优秀、稳步扩张,盈利能力优于同业.22 5 成熟品牌战略调整效果佳,静待新品牌陆续孵化成型.23 5.1 九毛九:战略调整期,产品迭代陆续见成效.23 5.2 怂火锅:复制太二成功经验,或成为第三增长曲线.24 4 九毛九(09922)-公司深度报告 图表目
11、录图表目录 图表 1:2021 我国餐饮行业收入规模恢复至疫情前水平.5 图表 2:我国居民人均可支配收入提升.5 图表 3:城镇居民人均在外用餐支出及占比提升.5 图表 4:中国餐饮连锁化率持续提升.6 图表 5:中国按类别划分的餐饮市场细分(单位:%).6 图表 6:火锅川菜在中餐中占比居前.7 图表 7:2025 年火锅市场规模将达 6689 亿.7 图表 8:火锅连锁化率始终高于餐饮门店整体连锁化率.7 图表 9:中国酸菜鱼餐饮市场规模及预测(十亿元).8 图表 10:连锁餐饮企业生命周期.9 图表 11:餐饮估值三要素.10 图表 12:2017-2021 太二品牌营收 CAGR 高
12、达 92%.11 图表 13:公司发展历程.12 图表 14:创始人管毅宏是实控人.错误错误!未定义书签。未定义书签。图表 15:公司组织架构灵活.12 图表 16:管理团队经验丰富.13 图表 17:股权激励情况.14 图表 18:公司各品牌多概念战略.14 图表 19:2016 年以来太二门店数快速增长.16 图表 20:同店店均营收受疫情影响有所下滑.16 图表 21:公司营收稳步增长.16 图表 22:太二业绩贡献逐年提升.16 图表 23:九毛九、太二、其他品牌经营利润.17 图表 24:成本费用占收入比例(单位:千元).17 图表 25:IP 打造输出独特品牌文化.18 图表 26
13、:公司食品安全部组织架构.18 图表 27:全国淡水养殖鲈鱼产量逐渐攀升(吨).20 图表 28:鲈鱼大宗价格一段时间内趋于稳定.20 图表 29:原创独特有趣的 IP、线上“太二币”活动获取更多粉丝.21 图表 30:太二 SKU 精简.21 图表 31:太二翻座率翻台率高于可比同业.22 图表 32:受疫情影响翻座率稍有下滑.22 图表 33:店均销售额稳健回升.22 图表 34:2019 年以来太二门店扩张迅速.23 图表 35:太二经营利润率高于同业.错误错误!未定义书签。未定义书签。图表 36:九毛九品牌进入调整期.24 图表 37:疫情影响九毛九翻座率下行.24 图表 38:九毛九
14、经营利润率回升.24 图表 39:怂火锅 SKU 精简、菜单简单直观.25 图表 40:食材+文化打造独特、开心的用餐体验.25 图表 41:太二开店空间测算.26 5 九毛九(09922)-公司深度报告 1 餐饮餐饮优等生优等生:优质优质赛道赛道+成长期成长期+新品牌新品牌贡献贡献新新曲曲线线 1.1 万亿万亿赛道赛道机遇良多机遇良多,火锅火锅、川菜川菜细分赛道细分赛道优中选优优中选优 1.1.1 餐饮餐饮赛道持续扩容赛道持续扩容,连锁化是大势所趋,连锁化是大势所趋 中国餐饮服务市场收入总额快速增长。中国餐饮服务市场收入总额快速增长。近年来,我国餐饮服务行业收入规模由 2015 年 32,3
15、10 亿元增至 2021 年 46,895 亿元,六年复合年增长率达 5.47%。2020 年受疫情影响,中国餐饮市场规模缩水,2021年疫情虽有局部反复,但是餐饮服务市场回暖趋势明显,规模达到46,895 亿元,同比增长 18.6%,恢复至疫情前水平。图表1:2021 我国餐饮行业收入规模恢复至疫情前水平(亿元)资料来源:Wind、方正证券研究所 随着我国经济稳步增长,居民可支配收入增加,人均年度食物支出有所增长,外加国内城市化的进程加快,非一线城市建立起了更多的购物中心,使得消费者更方便在各类餐厅消费。预计预计 2025 年中国餐饮年中国餐饮服务市场规模可达服务市场规模可达 55,635
16、亿元,发展空间大且机遇亿元,发展空间大且机遇良多。良多。图表2:我国居民人均可支配收入提升 图表3:城镇居民人均在外用餐支出及占比提升 资料来源:Wind、方正证券研究所 资料来源:Wind、方正证券研究所 连连锁锁化化是是餐饮餐饮行业行业发展发展大趋势大趋势。在疫情的影响下,消費者对品牌的声誉、食品安全、服务及食物质量更加重视,连锁餐厅品牌通常拥有更 6 九毛九(09922)-公司深度报告 雄厚的资金实力、更高的品牌知名度、声誉及更佳的食品安全控制,与消费者健康化需求更匹配。近年来,我国餐饮连锁化率不断提高,2018 年中国餐饮市场连锁化率为 12.8%,2020 年提高至 15%,一线、新
17、一线城市相较于三线及以下城市餐饮连锁化趋势更为明显。图表4:中国餐饮连锁化率持续提升 资料来源:艾瑞咨询、方正证券研究所 1.1.2 火锅、川菜是两大优势赛道火锅、川菜是两大优势赛道,易于标准化、,易于标准化、前景广阔前景广阔 中餐中餐是中国餐饮市场的主要是中国餐饮市场的主要组成部分组成部分。我国餐饮市场包括中餐、西餐和其他餐饮,其中中餐占比最高。2020 年,中式餐饮市场产生的商品交易总额为 31,000 亿元,占中国餐饮市场的约 79.5%。展望未来,预期中式餐饮市场将于 2025 年达约 48,000 亿元,2020 年至 2025 年的CAGR 约为 9.0%,能够保持较快增长。图表5
18、:中国按类别划分的餐饮市场细分(单位:%)资料来源:杨国福招股书,弗若斯特沙利文,方正证券研究所 火锅和川菜是中火锅和川菜是中餐餐里里最大的两个细分品类,最大的两个细分品类,市场份额市场份额保持保持稳健增长。稳健增长。火锅和川菜在所有中式餐饮占比居前,2020 年市占率分别达 14.1%和 7 九毛九(09922)-公司深度报告 13.7%。随着火锅受欢迎程度的提高和中国餐饮服务市场的整体增长,火锅餐厅市场规模由2016年的3955亿元增加至2019年的5295亿元,CAGR 为 10.21%。受疫情影响,其市场规模于 2020 年降至 4236 亿元,但增速仍高于其他品类及行业平均增速。展望
19、未来,火锅餐厅的市场规模将继续增长,预计 2025 年其市场规模将达到 6689 亿元。图表6:火锅川菜在中餐中占比居前 图表7:2025 年火锅市场规模将达 6689 亿 资料来源:捞王招股书、方正证券研究所 资料来源:艾媒咨询、方正证券研究所 火锅易于标准化,连锁化将是未来发展趋势。火锅易于标准化,连锁化将是未来发展趋势。近三年来,火锅门店连锁化率呈现逐年上升趋势,2021 年火锅门店连锁化率达到 21.2%,整体高于餐饮门店连锁化率 16.5%。由于火锅食材准备和烹饪手法较为简单、统一,具备规模化和标准化的基本条件,未来可能逐渐成为连锁餐饮市场中供应链整合发展较快的领域。图表8:火锅连锁
20、化率始终高于餐饮门店整体连锁化率 资料来源:火锅餐见数据研究院、方正证券研究所 1.1.3 酸菜鱼市场酸菜鱼市场高速增长、未来市场潜力巨大高速增长、未来市场潜力巨大 8 九毛九(09922)-公司深度报告 中国中国酸菜鱼酸菜鱼受受消费消费者青睐者青睐,未,未来市场潜力来市场潜力大。大。酸菜鱼作为传统川菜的一部分,以鱼类为主要原材料,配以酸菜及其他食材煮制而成。鱼类在我国通常被视为健康、优质的动物蛋白来源,酸菜鱼口味酸辣可口,消费者接受程度高。随着酸菜鱼在中国各城市的逐步普及,其市场渗透率持续提升。近年来,酸菜鱼市场规模快速扩大,根据弗若斯特沙利文发布的数据显示,2014-2018 年酸菜鱼市场
21、收入规模复合增速高达 32.3%,预计 2019-2024 年市场规模仍将以 33.7%的复合增速保持高速增长,届时市场规模有望达 705 亿元。图表9:中国酸菜鱼餐饮市场规模及预测(十亿元)资料来源:公司招股书、方正证券研究所 市场市场格局相对格局相对分散,分散,太二太二市场市场份额行业领先。份额行业领先。当前我国酸菜鱼市场相对分散,全国共有 1000 多个品牌经营该细分品类,其中太二酸菜鱼、严厨酸菜鱼、九锅一堂市场份额居行业前三,2018 年前三大经营者市场份额合计 11.2%,其中太二市场份额为 4.4%,居行业首位。从用餐场景来看,酸菜鱼细分市场分为正餐和快餐两类,正餐与快餐的目标消费
22、者不同,决定了其位置分布和客单价有明显差异。太二是正餐酸菜鱼的代表,开店位置多数位于购物中心,客单价更高;鱼你在一起是快餐酸菜鱼的代表,门店分布于写字楼、剧院、电影院、大工厂等场所附近,店铺面积较小,客单价较低。1.2 成成长期长期餐饮餐饮企业企业更容易获得估值溢价更容易获得估值溢价 餐饮餐饮企业估值与企业估值与餐饮餐饮品品牌牌生命周期生命周期息息息息相关。相关。通常连锁餐饮品牌的发展阶段大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期,公司初步打磨和形成经营模型,门店数量较少,盈利尚处于亏损阶段。成长期餐饮品牌的特征体现为产品与经营模型基本成熟,门店数快速增长,同时同店数据也保持正增长。成熟期
23、的餐企门店数和同店增速均有所有放缓,但餐饮企业可以凭借优秀的管理功底,通过优化成本、提升运营效率以提升盈利能力,业绩保持稳健增长。衰退期的餐饮品牌门店数和同店经营数据均进入下行通道,但有些公司可以迭代产品或引入新品牌满足消费者需求,从而进入第二生长曲线。导入期:是餐饮企业孵化餐饮品牌初期,经过打磨核心产品、探索品 9 九毛九(09922)-公司深度报告 牌定位、锁定目标客群,通常需要耗时几年建立起稳定的商业模式。打造可复制的标准化扩张路径是餐企导入期的首要任务,包括选址、设计、装修、品类定位、产品结构、设备采购、人员招募与培训、供应商管理、营销策略、运营管理等,这一阶段,单店收入通常呈现高速增
24、长。成长期:经过导入期的发展,成熟期的餐饮品牌有稳定的单店模型及商业模式,能够持续复制新门店,且可以保证同样的单店盈利能力,企业实现高速扩张的确定性更强,进入加速门店扩张节奏。这一阶段,同店收入保持稳健增长,新门店投资回报期较导入期缩短,门店数量呈现高速增长,门店门店数与数与单店单店盈盈利利能力能力提升共提升共同同推推动动餐企餐企收收入入高速高速增增长长,因此,因此,成长成长期期的餐饮企业的餐饮企业更更易易获得获得较高较高估值溢价。估值溢价。成熟期:经历过前两个时期,餐饮公司拥有了标准化高的产品矩阵、稳定的客群,市场上同质化产品陆续出现,企业可能面临品牌老化、客群进一步细分等问题,竞争加剧导致
25、扩张边际增量放缓,企业估值与业绩增长相匹配、回归正常水平,例如星巴克、麦当劳估值区间稳定在 20-30 x 之间。衰退期:是餐饮企业经过成熟期、市场充分竞争后,单店收入与门店数量均呈现下降趋势,衰退期品牌通常面临着经营压力,业绩承压导致估值随之下滑。这一时期,考验管理层制定新战略的智慧与决心,若成功拓展新品牌,则企业进入第二曲线发展阶段,业绩与估值仍有望继续提升。图表10:连锁餐饮企业生命周期 资料来源:方正证券研究所 优秀餐企模型特征通常包括同店增速高、门店处于高速或稳定扩张、采取多品牌策略防范风险的同时创造第二曲线。成长期和成熟期是餐饮投资的两个重要阶段,主要关注以下估值三要素。同店同店收
26、入收入增速增速是餐饮是餐饮企业企业现有门店的现有门店的盈利盈利能力能力重要指标,重要指标,是是标准化扩标准化扩 10 九毛九(09922)-公司深度报告 张的张的基础。基础。导入期和成长期企业同店收入通常呈现高速增长态势,进入成熟期开始稳健增长,是成长期和成熟期企业高估值的重要支撑。门店扩张门店扩张是品牌是品牌估值的估值的放大器放大器。加速拓店可以集中释放品牌势能,品牌力强的餐饮企业可以将成熟的商业模式短时间复制到多个新店,且新店爬坡期较短,新门店营收有较强的确定性,因此这一时期企业估值可以得到拉升。多多品牌品牌战战略略是是企业估值企业估值的的新增长点新增长点。当单一品牌生命周期处于中后期时,
27、容易出现品牌老化、新开店面可能与原有店面抢客流等问题,多品牌战略是覆盖更多消费者需求、提升品牌影响力的有效方法,也是估值提升的新增长点。图表11:餐饮估值三要素 资料来源:方正证券研究所 1.3 多品牌多品牌战略战略提升提升估值估值天花板天花板 消费消费者者口味口味日新月异日新月异,多品牌多品牌运运营营满足满足更多需求更多需求、增、增加加粘粘性性。随着消费者对于餐饮品牌越来越见多识广,消费者用餐需求不断进化,很难保证一个餐饮品牌永远得到消费者青睐。基于消费者“喜新厌旧”的特性,餐饮企业进行产品迭代、品牌升级以及多品牌运作可以更多满足更多的消费者需求,推陈出新的品牌主张来增加消费者粘性。多品牌多
28、品牌战战略略提升提升抗风险能力抗风险能力,业绩与业绩与估值估值同升同升。品牌多元化对于分散经营风险具有重要作用,可以满足细分目标客群的差异化需求。多品牌战略的餐饮企业通常会在主品牌进入衰退期前,以内部孵化或收购的形式储备新品牌,以提升收入来源,以差异化布局降低风险。随着新品牌导入完成,新品牌快速扩张将为公司贡献增量业绩,从而达成利润估值双提升。集团优势凸显集团优势凸显,议价能力提议价能力提升。升。从供应链的议价能力来看,不同品牌 11 九毛九(09922)-公司深度报告 间可共用管理系统及供应链,实现降本增效;从优势点位、物业房租的角度来看,议价能力提升,多品牌集中与沟通中心、物业谈判可发挥协
29、同作用,延长价格锁定期或降低各项成本费用。九毛九九毛九所在的所在的餐饮赛道餐饮赛道空间空间广阔,广阔,现有主力现有主力品牌处于品牌处于成长期,成长期,新品牌新品牌有望持续提高有望持续提高企业企业天花板天花板。2015 年创立“太二酸菜鱼”,创造了第二增长曲线;此后陆续布局烤鱼、精品粤菜和火锅等赛道,深受年轻人欢迎,怂火锅工厂、赖美丽烤鱼均处于导入期阶段,天花板逐渐提升。当前,公司太二品牌处于成长期,2017-2021 品牌营收年复合增速高达 92%;怂火锅品牌处于导入期,单店销售额有较大上升潜力,应享受估值溢价。图表12:2017-2021 太二品牌营收 CAGR 高达 92%资料来源:公司年
30、报、方正证券研究所 2 年轻化的年轻化的多品牌多品牌餐饮集团,餐饮集团,太二太二高速高速扩张扩张推动推动快速增长快速增长 2.1 二十二十年年发展,从发展,从面馆到面馆到多品牌多品牌餐饮集团餐饮集团 创始人管毅宏先生 1995 年在海口创建了第一家面馆,后将业务扩展至广州。2005 年广州九毛九正式成立,公司用“九毛九”代替原陕西老面馆作为新的品牌名称。2010 年,公司抓住发展机遇,将首批九毛九餐厅开设在华南市场的购物中心中,主要客户是年轻群体。公司的选址一直以购物中心为重心,将门店扩展至北京、深圳、天津等地。2015 年,公司根据九毛九运营经验,决定采取多品牌战略以吸引不同的客户群体。公司
31、先后在不同细分中餐领域开设了太二餐厅、怂、那未大叔是大厨及赖美丽烤鱼五个品牌。12 九毛九(09922)-公司深度报告 图表13:公司发展历程 资料来源:公司招股书、方正证券研究所 2.2 管理团队管理团队经验丰富,经验丰富,长效激励机制长效激励机制日渐日渐完善完善 2.2.1 组织组织架构架构灵活灵活,管理团队管理团队经验丰富经验丰富 公司组织架构兼具灵活公司组织架构兼具灵活性与创新力。性与创新力。为提升公司產品及服务能力,九毛九采纳了各品牌广泛协作及共享专业知识的组织架构。公司的六名高级职员,包括五名负责管理不同品牌的经理及一名轮值总经理,直接向执行董事报告其职责。精确集中的指挥机制管理,
32、有效保障各品牌能够平稳、高效运营。图表14:公司组织架构灵活 资料来源:公司招股书、方正证券研究所 管管理理团队团队背景多元背景多元、经验丰经验丰富富,对标准化,对标准化运营理解深运营理解深刻。刻。1995 年以来,公司创始人管毅宏始终深耕餐饮行业,二十多年的餐饮行业经验奠定了公司成功打造多品牌集团的基础。公司分管品牌管理及运营业务的副总裁何成效、分管供应链及人力负责人副总裁崔弄宇以及CTO付丹 13 九毛九(09922)-公司深度报告 伟曾任职于广东三元麦当劳,为公司带来国际先进的品牌管理与运营、供应链管理与人力以及信息技术等方面标准化运营的成功经验。集团首席财务官兼董事李灼光及联席公司秘书
33、崔慕勤先生在财务领域均有长期工作经验,在上市公司财务、内控等方面那管理经验丰富。公司多名高管曾任职于大型餐企、国际知名企业,在品牌运营、人力资源、消费者心理及财务等方面拥有丰富经验,多元化的专长及背景促进管理层实现优势互补。图表15:管理团队经验丰富 姓姓名名 公司职位公司职位 职责职责 履历履历 管毅宏 创始人、董事会主席、执行董事、行政总裁 负责制定本公司的整体发展策略及业务计划,并监督本公司的管理及策略发展 1995 年在海口市开设第一家面馆,2005 年创立九毛九,至今有超过超过 2525 年的餐饮业年的餐饮业经验经验。何成效 执行董事、副总裁 负责统筹各品牌的品牌管理及运营业务 何先
34、生曾于 1999 年至 2013 年在广广东东三元麦当劳三元麦当劳食品有限公司工作食品有限公司工作,在品牌及运营管理方面拥有逾逾 20 20 年丰富经验年丰富经验。2013 年加入公司,负责太二的品品牌管理及运营牌管理及运营。李灼光 集团首席财务官、副总裁、执行董事、联席公司秘书 负责监督本公司的财务、战略投资及投资者关系 拥有 7 7 年四大会计年四大会计师师事务所工作经验事务所工作经验,为中国注册会计师协会会员,自 2013 年起担任广州九毛九的财九毛九的财务总务总监监。崔弄宇 执行董事、副总裁 负责监督本集团的供应链及人力资源管理 曾在麦当劳有麦当劳有 1717 年年工作经历工作经历,自
35、 2014 年以来,一直担任广州九毛九的人力资人力资源总源总监监。付丹伟 信息技术总监 负责监督公司的信息技术事宜 2011 年至 2012 年于华为担任高级经理华为担任高级经理,2013 至 2014 年于麦当劳(中麦当劳(中国)有限公司担任信息技术经国)有限公司担任信息技术经理理,在信息技术领域积累了丰富的工作经验。自 2017年起加入集团担任信息技术总监。胡中华 开发总监 负责监督本公司的餐厅扩张及发展 2008 年 9 月 20 日加入九毛九,并自 2014 年 1 月 1日起一直担任广广州州九毛九开发总监九毛九开发总监。崔慕勤 联席公司秘书 在四大四大会会计计师事务所有师事务所有 7
36、 7 年的年的从业经验从业经验,在多家担任要职,协助多个协助多个 IPOIPO 项目项目,并对上市公司的上市上市公司的上市程程序序及监及监管要管要求有求有深入了解深入了解,包括内部控制、会计及财务披露。唐智晖 独立非执行董事 为董事会提供独立意见及判断 武汉大学学士,在人力资源管理方面人力资源管理方面拥有丰富经验,曾于上市公司担任多个高级职位。2014 年至 2017年担任京东集团股份有限公司人力资源部副总裁,2007年至 2013 年担任人人公司人力资源部副总裁。邓涛 独立非执行董事 为董事会提供独立意见及判断 中山大学物理学硕士,中国注册会计师协会会员,拥有 1010 年以上国际会计年以上
37、国际会计师师事务所及企业财务事务所及企业财务经经验验,具有丰富行业经验并获得多项行业奖项,自 2015 年加入广州九毛九并担任独立董事,2019 年担任集团独立非执行董事。朱睿 独立非执行董事 为董事会提供独立意见及判断 美国明尼苏达大学工商管理博士,于品牌、消费者消费者行为、消费者信息行为、消费者信息处理及心理心理学学等方面拥有丰富知识。2013 年起至今担任长江商学院市场营销学教、社会创新与品牌研究中心主任及高级管理人员工商管理课程学术主任。2005 至 2013 年为加拿大英属哥伦比亚大学副教授,2003 年至 2005 年为美国莱斯大学助理教授 资料来源:公司年报、方正证券研究所 股股
38、权激励绑定核心团队。权激励绑定核心团队。公司授予品牌团队股权、设立 10 年期股权激励计划激励团队。公司于 2019 年实行购股权计划,对管理层及雇员进行激励,截至目前已向公司高管及雇员合计授出股份 545.3 万股。14 九毛九(09922)-公司深度报告 同时,集团还给予旗下各品牌核心管理团队子公司股权激励,各团队可享受分红,一定年限后可转让出售,集团通过回购股票的形式兑现激励,使团队利益与各品牌长期发展相绑定。图表16:股权激励情况 时间时间 股数(万股股数(万股)占总股本比例占总股本比例 行权价(行权价(港元港元)购股权计划总股数 2019/12/6 13334 9.20%-第一次授岀
39、股数 2020/10/29 169 0.12%17.98 第二次授岀股数 2021/10/29 376 0.26%20.24 已授出股数合计-545 0.38%-资料来源:公司年报、方正证券研究所 2.3 五大五大品牌品牌涵盖涵盖丰富丰富业态,业态,太二太二迅速迅速扩张驱动扩张驱动业绩增业绩增长长 2.3.1 多品牌多品牌策略策略满足满足更多更多市场市场需求需求、覆盖、覆盖更广更广消费群体消费群体 公司公司通过多品牌、多概念通过多品牌、多概念策略进军细分市场,策略进军细分市场,覆覆盖更广盖更广客客户群体。户群体。公司 2015 年起,开启多品牌策略,陆续孵化出太二酸菜鱼、那未大叔是大厨、怂火锅
40、、赖美丽烤鱼等多个餐饮品牌。公司各品牌的餐厅网络不仅局限于购物中心,也围绕学校及公共交通枢纽进行扩展,品牌的目标人群囊括了普通到中高端消费群体、零星食客及聚餐,以便尽可能广地铺设销售网络。鉴于不同品牌的目标顾客群体不同,多品牌、多概念策略能够降低各品牌之间的竞争。该策略能够更好地助力九毛九抓住市场机遇,拓宽顾客群体并最终提升市场份额。图表17:公司各品牌多概念战略 品牌品牌 九毛九九毛九 太二太二 那未大叔是大厨那未大叔是大厨 怂重庆火锅厂怂重庆火锅厂 赖美赖美丽丽青花鱼青花鱼 主打菜品 山西面及其他家常菜 老坛子酸菜鱼 精品粤菜 现炒重庆火锅底料,鲜切牛肉 烤鱼 目标客群 家庭、聚餐 年轻顾
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