兰德咨询&21世纪产业研究院：中国房地产产品力报告（71页）.pdf

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1、中国房地产产品力报告Report of Sino Real Estate Product Power联合发布2 1 世纪产业研究院 21st Century lndustrial lnstitute【发布】兰德咨询 21 世纪产业研究院【编制】兰德咨询【总编】宋延庆拨乱反正产品力什么事都怕乱。与弄虚作假的销售额相比，产品本是客观存在，产品力高低本是客观事实，但近几年也被各种排名榜单给搞乱了。比如，上一年排名第一的企业下一年进不了前五，滞销严重、长库（长期库存）巨多的企业竟然进了前十。再比如，知名度高、学习者众的绿城桃李春风系，引领新一代新中式方向的建发城央系，却都不在产品系 TOP10 之列。

2、更有意思的是，有的排名竟然将产品系列和项目系列混在一起了，比如将招商蛇口的成就系（是产品系）与万科的翡翠系（是项目系列）并列进榜单里。这非常令人痛惜。最令人担心的是，如果放任这种乱象蔓延，本应留存着纯真性的产品很可能也像销售额一样，被带偏方向。当然，有自己产品观的企业不会被带偏，但即使如此，提高产品力的方法也可能被带偏，可能会走弯路。在你追我赶的市场中，如果方向偏了，方法错了，失去的不只是精力，而是时间。无论哪种情况，是到了对产品力拨乱反正的时候了！本报告首先对产品力进行本真还原和深度解析，明确什么是产品力，以及衡量产品力高低的标准是什么，测评指标有哪些，进而提出更具公信力和完全公开的产品力测

3、评模型，然后推出更为公正客观的产品力排名榜单。特别强调的是，我们所推出的榜单，绝不收费或变相收费，毫无利益诉求。正本清源后，接下来的重点是典型房企和产品系的产品力解析，目的是提供对标案例，促使企业打开思路，思考提升自己企业产品力的方法和打法。需要说明的是，所选取的案例不会照搬企业的外宣文案，更不会唱赞歌，而是力求全面解析、客观总结。作为本报告的第三部分是回答如何提高产品力，内容包括提高产品力的途径、方法和关键抓手，最后一部分是提高产品力的工作切入点，目的是使企业明确实操内容。特别强调的是，本报告不是争论孰是孰非，也不是证明谁更专业，而完全是使命感、责任感驱动，力求形成里程碑式的产品力测评模型，

4、力求为业内企业截弯取直地提高产品力提供专业建议，力求为提高行业整体产品水平做出应该做出的贡献。读完本报告，我们有信心能使你对产品及产品力有更深刻的认知，对房地产行业企业的产品状况有更真实的了解，对提高产品力的方向和方法有更精准的把握。Preface前 言对产品的再认识一劳永逸说透产品力为什么说产品线产品系 产品力测评：指标、模型和方法产品力排名榜单产品品牌/项目系列 TOP50房企产品力 TOP20标杆产品系 TOP20健康智慧产品十大行动五大产品 IP五大产品价值体系社区商业产品系列 TOP10特色小镇系列 TOP10项目产品力 TOP10商业地产产品系列 TOP50进深篇对标篇P10P37

5、标杆 企业【案例 1】融创【案例 2】中梁【案例 3】蓝光标杆 产品系【案例 1】高端住宅产品系标杆：金茂府系【案例 2】改善住宅产品系标杆：万科翡翠系【案例 3】首置首改住宅产品系标杆：融创城系Contents目 录注：严格意义上，上面的三个案例都属于项目系列，之所以称为产品系，是尊重企业自称。实操篇提高篇P73P132认识自我：房企存在的产品问题预见未来：产品的未来趋势【延伸阅读 1】产品进化论：从优化到迭代【延伸阅读 2】新一代住宅是什么样的【延伸阅读 3】产品适销、快销、高溢价的 20 个观点提高产品力的两大抓手和八个关键如何开展产研工作推行产品线开发的战略意义【延伸阅读 1】关于高周

6、转的十大误解【延伸阅读 2】产品系列规划的几个常见错误产品标准化 100 解：你想知道的 100%都在这儿了提高产品力一体化解决方案提高产品力工作切入点产品战略规划延深 a:产品力抓手延深 b：产品线与产品系列规划延深 c：产品文化产品系列策划延深：新一代住宅产品研策产品标准化1）产品标准化体系策划2）建模和建库产品管理体系7中国房地产产品力报告进深篇近几年，产品和产品力成为热词，而从专业角度看，有些人对产品和产品力的认知太肤浅了，有的榜单简直是胡乱排名。为了拨乱反正，本部分对产品和产品力做了深度解析，构建了指标、权责和方法透明的产品力测评模型，并形成了绝无收费和变相收费的产品力排名榜单（一）