INOSSE英诺森：资产密集型企业数字化供应链发展趋势白皮书（2021）（35页）.pdf

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1、Inossem 2021.All rights reserved.推荐Recommendation=电力、轨道交通、石油石化等资产密集型企业供应链核心价值，在于以集聚的信息、资源和能力提高资源可得性，以数字化供应链增强企业价值增值能力。资产密集型企业数字化供应链发展趋势白皮书就像一座灯塔，以闪亮的灯光引领资产密集型企业驶向供应链新时代、创造新价值。东南大学经济管理学院教授 赵林度数字化供应链的打造为资产密集型企业进一步促进三化融合，提升信息化管理水平，提高效率和效益提供了广阔的空间和技术手段。扬子石化在2018年为此进行了有益的尝试，在仓储管理水平和效率上获得了极大的提升，资产密集型企业数字化

2、供应链发展趋势白皮书的发布清晰准确的描述了行业发展及应用的趋势，指引更多企业提升供应链管理水平。中国石化扬子石化物资采购管理专家 张建“序言Preface依据价值实现方式的不同，资产密集型企业的经营以及生产活动可以划分为三条价值链：资产价值链、产品价值链和管理价值链。资产价值链指的是（固定）资产的规划、购买/建设、运维、维修、退役等全生命周期的管理链路，也称之为资产全生命周期管理（或者叫全寿命周期管理），是资产密集型企业经营与生产的基础，决定了基本的生产效率与成本水平，也会影响产品的质量。常见的资产密集型企业，如：石油、电力、化工、装备制造、工程建筑、轨道交通、采矿以及冶炼等，通常拥有巨量的固

3、定资产（设备），由此，形成了对海量物资（包括备品备件、消耗性材料等）的需求。所以，数以万计甚至百万计的物资条目、庞大的供应商群体、或分散或集中的使用环境、既有“卡脖子的”也有“满地都是的”、大大小小固体液体气体形状各异，管理这些复杂的繁多的高价值的物资的能力是资产价值链的核心能力之一。我们的团队从二十年前开始专注在这个领域进行实践，一直在研究提升这种类型供应链管理能力的各种理论与方法。在数字化转型的浪潮中，我们充分结合了技术的发展以及管理的变革，探索出了一些创新的理论以及先进的方法，并且基于这些成果研发了全球领先的智能供应链平台（Supply Chain ONE）。在本书中，我们详细的阐述了对

4、行业的认知、业务的实践成果以及对发展趋势的展望。目 录资产密集型企业供应链特性驱动资产密集型企业供应链发展的因素资产密集型企业供应链发展方向与洞见技术驱动资产密集型企业供应链升级1.1 供应链核心价值驱动较为特别1.2 链路层级与环节构成复杂1.3 企业的物资管理难度大1.4 供应链基础设备设施较差1.5 供应链信息化管理程度不足2.1 政治因素2.2 经济因素2.3 社会因素2.4 技术发展因素3.1 探寻构建供应链平衡感3.2 着力打造供应链数字孪生体3.3 坚持发展绿色供应链3.4 更加重视企业资产健康3.5 挖掘小数据的大价值3.6 重塑供应链能力网4.1 加强数据获取4.2 深化数据

5、应用4.3 展现数据价值4.4 支撑操作执行结语Contents0102030405资产密集型企业供应链特性物资对于电力、轨道交通、石油石化等资产密集型企业来说尤为重要，相对于其他领域的企业，资产密集型企业的供应链有着如下特性：1.1 供应链核心价值驱动较为特别资产密集型企业的供应链核心价值在于保障供应，以及长期储存过程中的物资妥善保管、库存责任主体明确及物资安全保障，相对来讲，对于成本的管控则位列以上价值点之后。同时，资产密集型企业的供应链管理与政策相关度较高。例如，自2015年以来，国资委针对“两金”占用问题开展了专门的清理工作，加速了部分资产密集型企业物资存货消耗；同样在政策引导下开展的

6、阳光采购，也实现了外部供应链的规范管理。1.2 链路层级与环节构成复杂资产密集型企业多存在内部组织庞大、多层管理、业务流程复杂、多产品线共存的特点。根据国资委2020年底基于深化供给侧结构性改革开展的2016-2019年为期三年的压减工作数据来看，压减工作开始时，部分企业最多的管理层级为8级，管理层级超过5级的企业共34家，占全部中央企业的35%。从资产密集型企业多层管理的特点不难看出，在庞大的组织机构中，任务的下达与执行、审批与报备存在流程长、效率低的现状，这同样体现在资产密集型企业的供应链管理中，怎样调动和利用雄厚的资产实力在提升整体运营管理效率的过程中创造更多的价值，是资产密集型企业普遍