德勤：2023年保险行业展望：站在十字路口的保险行业如何构筑长期成功（45页）.pdf

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1、德勤金融服务行业研究中心报告2023年保险行业展望站在十字路口的保险行业如何构筑长期成功关于德勤金融服务行业研究中心德勤金融服务行业研究中心为德勤金融服务业务提供专业支持，凭借精深洞察和行业研究协助银行、资本市场机构、投资管理公司、保险公司和房地产企业高级管理层做出最优决策。德勤金融服务行业研究中心的专业人士拥有广泛而深入的行业经验，具备最前沿的研究和分析能力。我们通过研究、圆桌讨论会以及其他方式，致力于提供中肯、及时且可靠的专业洞察，成为值得信赖的专业机构。敬请访问D了解有关本中心的更多信息并阅读本中心的最新刊物。联系如欲了解更多关于德勤金融服务行业研究中心的愿景、解决方案、领先理念及相关活

2、动，敬请访问 2保险公司应着眼于长期转型 3通货膨胀推动非寿险公司提高定价和增加保费收入，但对盈利构成挑战 5寿险公司：转型或为实现可持续增长的关键所在 8团险公司：在动态变化中寻求创新 10人力资本展望：人才争夺加剧，保险公司应重塑职场战略和文化 11技术展望：从基础设施投资转向价值实现 16可持续发展展望：不止于合规考虑，打造ESG领域竞争优势 21并购展望：经济不确定性导致并购活动放缓 27财务展望：新会计准则将上市保险公司置于聚光灯下 29最终阵地：文化变革是企业转型的终章 31尾注 32目录2主要观点 保险公司正面临一系列可能抑制增长和盈利能力的宏观经济和地缘政治挑战，包括迫在眉睫的

3、全球经济衰退、持续发酵的俄乌冲突以及挥之不去的疫情。在疫情期间转向远程办公，有虚拟客户和分销商参与的保险公司能充分利用更灵活的数字技术满足客户对定制化产品、渠道和服务不断变化的期望。在确定战略计划、投资重点和预算时，保险公司应致力保持过去几年创新和调整的势头，加快系统、人才和文化升级，同时提高主动性、创新性和客户导向意识。技术进步以及由此带来的风险选择和定价方面的改进可能仍然是推动利润提升的主要因素，保险公司也应考虑到其在可持续发展领域的行动，如气候风险、多元化和包容性、社会公平以及透明治理，这将成为利益相关方的考量因素，并且这可能成为保险公司在争夺人才、投资者和市场份额上的优势。2022年保

4、险行业展望3保险公司应着眼于长期转型过去几年中，保险行业在疫情的影响下加快了转型的步伐。大多数保险公司在克服新冠疫情带来的挑战方面展现出较强的韧性和适应性，这部分归功于在新冠疫情爆发前进行的系统升级和提升能力所需的新技术和人才部署。但也可能是相关的观点和方法发生了重大变化为了维持运营，由未来某个时点可能发生或发挥作用的潜在行动转变为必须立即开展（通常是在艰难情况下）的必要行动。在这种环境下，阻碍转型计划的不利因素往往会转化为有利因素，尤其是对加速技术和人才转型而言。总体而言，这些调整措施能够帮助大多数保险公司从容应对未来的困难局面并且从中得到迅速恢复。然而，保险公司绝对不能安于现状。不断上升的

5、通胀水平、利率和损失成本以及迫在眉睫的经济衰退、气候变化和地缘政治的动荡可能会对保险公司的韧性提出考验。与此同时，保险公司还面临着来自保险科技公司甚至电子零售商和制造商等非保险实体的新型竞争。保险公司应乘着快速转向远程办公和虚拟客户参与的机遇构筑新模式。保险公司可以考虑进行更加全面的调整，以维持创新文化并推动以客户为中心成为行业标准运营模式的重点。能否实现这种思维转变可能取决于保险公司如何快速有效地：从为运营转型奠定基础（例如过渡到云计算）转变为充分实现基础设施和技术升级的价值和效益。从被动应对监管机构和其他行业监督机构的要求转变为主动预测和满足保险中介和投保人的期望，以从日益激烈的市场竞争中

6、脱颖而出。将关注重点从风险管控和降低成本扩展到去尝试一些风险偏好稍高的新业务领域，以此推动持续创新、竞争差异化和盈利增长。保险公司应乘着快速转向远程办公和虚拟客户参与的态势再接再厉。站在十字路口的保险行业如何构筑长期成功4针对保险公司的调研以及德勤与众多保险公司的合作经验表明，这些调整措施不应只停留在战术层面。保险公司可能还需要在人才招募、保留和优化方面进行文化变革，并在产品及服务定制和销售方面与客户开展合作，同时确保自身的收入和利润考虑因素与整个社会的环境、社会和治理（ESG）协调一致。在本报告中，我们列举了非寿险、寿险和团险公司在日益动荡的经济环境中面临的增长机遇和挑战。我们还研究了保险公