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三菱商事株式会社（MITSUBISHI）2019财年年度报告（英文版）（104页）.pdf

上传人： Y**** 编号：102973 2022-02-14 PDF PDF 中文版中文版中文版 34页 9.55MB

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该报告所属合集： 2025年三菱商事株式会社（MITSUBISHI）公司研究报告/年报/可持续/企业治理/ESG报告合集

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我们成功背后的动力是我们高度道德的管理专业人员，他们有远见，发现新的增长种子和实现增长的执行技能。管委会将继续加快管理专业人才的发展，积极提供个人成长的机会，旨在进一步加强专业人才成长与公司发展之间的联系。在近几个国家的业务三菱公司多元化的管理专业人员根据其企业哲学，企业三大原则，MC旨在利用其集体能力，远见和执行技能，以同时产生经济，社会和环境价值。

报告速读

根据报告的内容，本文主要介绍了三菱商事公司（MC）的2019年综合报告。报告内容包括： 1. MC的愿景：通过集体能力、远见和执行技能，同时创造经济、社会和环境价值。 2. MC的价值创造路径：通过灵活调整业务模式，以适应外部环境变化，实现价值创造。 3. MC的增长机制：从传统的贸易业务模式，转变为积极参与业务管理和投资，以实现增长。 4. MC的业务集团：包括天然气、工业材料、石油化工、矿产资源、工业基础设施、汽车和移动性等多个业务领域。 5. MC的风险管理和合规性：强调风险管理和合规性在价值创造中的重要性。 6. MC的可持续发展：通过业务活动，同时实现经济、社会和环境价值。报告还详细介绍了MC的业务活动、财务数据、ESG（环境、社会和治理）数据等信息。

三重价值增长策略是什么？为什么三菱公司能够持续增长？三菱公司如何通过业务管理模式实现增长？

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