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三菱商事株式会社(MITSUBISHI)2021财年年度报告(英文版)(126页).pdf

上传人: Y**** 编号:65667 2022-07-14 126页 3.40MB

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根据《Transforming Our Path Integrated Report 2021》的内容,本文主要概括了三菱商事(MC)如何通过业务管理模式实现增长,以应对全球变化带来的挑战。 1. MC正在从投资型业务模式转变为管理型业务模式,以实现可持续增长。 2. MC将利用其集体能力、远见和执行力,通过业务管理模式创造经济、社会和环境价值。 3. MC正在实施超过70个数字化转型(DX)项目,以实现业务模式转型。 4. MC正在推动能源转型(EX),以应对环境问题,同时履行其确保能源供应的社会使命。 5. MC的2021财年净收入为1726亿日元,低于预期,主要受矿产资源、天然气、汽车和零售等关键业务领域的影响。 6. MC正在加强其业务组合,建立循环增长机制,并实施人力资源改革,以实现增长。 7. MC正在扩大下游和服务业务,以加强与客户的联系。 8. MC正在通过数字化转型和能源转型应对全球变化,包括地缘政治风险、数字化和低碳社会转型。
三菱公司如何通过业务管理模型实现增长? 三菱公司如何应对全球地缘政治风险? 三菱公司如何通过数字化转型和能源转型应对未来挑战?
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