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O.C. O.C. Tanner：2022年全球文化报告（中译版）（244页）.pdf

上传人：白**** 编号：100338 2022-09-26 PDF PDF 中文版中文版中文版 244页 25.17MB

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我们看到，技术的随意实施导致了工具和过程的混乱，阻碍了技术的有效性。陈旧和客观的认可项目无法在经验和文化上达到预期的效果。肤浅的多元化和包容性项目只会降低法律风险，而不会提升员工的素质，也不会利用他们独特的视角。代际倡议强调了每个群体的差异而忽视了相似之处，结果适得其反。传统的、专制的管理者死守着那些有损文化和商业成果的过时哲学。为了在充满不确定性和逆境的新十年中取得成功，企业必须大力摆脱“常态”。他们必须把正确的行动放在他们的好话背后，并致力于一个繁荣的文化。

报告速读

根据《2021全球文化报告》的内容，本文主要概括了以下几个关键点： 1. 2020年对每个组织的文化都暴露了其缺陷和优势。那些在2020年前繁荣的组织，通常比那些不繁荣的组织适应和生存得更好。 2. 员工体验和工作场所文化需要重新评估。过时和脱节的技术、程序、策略和领导理念可能阻碍个人和组织绩效。 3. 组织必须努力改善员工体验，并团结人们，否则组织文化将受到伤害，进而影响生产率、声誉和盈利能力。 4. 2020年，全球范围内的员工参与度下降了2%，员工净推荐值保持在5%，离职意向从59%上升到60%，而疲劳增加了3%。 5. 组织面临的挑战包括：技术基础设施落后、过时的认可计划削弱积极影响、多样性与包容性差距继续损害员工体验、Z世代经历挫折、领导力发展仍在培养守门人。 6. 组织应该在整合技术、认可、新一代员工以及提高包容性和领导力方面进行有意向的、有纪律的合成，以建立一个更强大、更有韧性的文化。