当前位置：首页 >英文主页 >中英对照 > 中译版报告详情

O.C. Tanner：2020年全球文化报告（中译版）（186页）.pdf

上传人：无*** 编号：100306 2021-09-26 PDF PDF 中文版中文版中文版 186页 17.14MB

下载：

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载报告到电脑，查找使用更方便

VIP专享文档

书签

已收藏

版权投诉

/186

立即下载

word格式文档无特别注明外均可编辑修改，预览文件经过压缩，下载原文更清晰！

三个皮匠报告文库所有资源均是客户上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作商用。

《O.C. Tanner：2020年全球文化报告（英文版）（186页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《O.C. Tanner：2020年全球文化报告（英文版）（186页）.pdf（186页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

事实上，它仅仅触及了员工在工作中遇到的广泛日常经历的皮毛。为了创造更好的整体员工体验，组织需要超越生命周期观点的局限，而专注于高影响力的日常微体验。这些经历将员工与文化规范、价值观和行为联系在一起，形成繁荣的职场文化。这种文化反过来又会对敬业度、生产力、创新和许多其他衡量成功的核心指标产生强大而持续的影响。

报告速读

根据报告的内容，本文主要讨论了2020年全球企业文化报告的几个关键点。 1. 尽管全球企业文化正在改善，但仍有许多员工感到精疲力竭，并计划离开当前公司。员工精疲力竭的比例高达79%，而计划接受其他公司类似职位的员工比例上升至59%。 2. 员工体验是影响企业文化的重要因素。然而，许多公司未能充分关注员工的日常微观体验，而只是关注员工生命周期的各个阶段。 3. 员工体验不仅仅是公司提供的福利和奖励，而是员工在组织中的个人经历，包括积极的和消极的互动。 4. 为了改善员工体验，公司需要超越员工生命周期的局限，关注日常的微观体验，这些体验将员工与组织的文化规范、价值观和行为联系起来。 5. 员工体验的改善将有助于提高员工参与度、生产力、创新能力和业务成果。 6. 为了实现这一目标，公司需要采取整体策略，将文化努力与员工体验计划联系起来。