普华永道：2019年全球新生代调研(20页).pdf

1、新生代如何能在 数字浪潮中充当 转型的推动者？ 2019年全球新生代调研 中国报告 目录 4 第 1 节 新生代计划走上领导岗位， 但感到自身缺乏内部支持 6 第 2 节 市场竞争、 客户需求和科技 正在推动转型 10 第 3 节 新生代认为缺乏经验是他们对 企业经营作出贡献的主要障碍 14 第 4 节 调研结果对企业的意义 3 前言 2 | 2019年全球新生代调研中国报告 前言 中国的私营企业， 尤其是传统的家族企业， 正在努力应对数字转变浪潮产生的影响。 在过去十年中， 经济重心已经从传统制造业转移到更多地以消费者和服务为导向的 行业。 在这一过程中， 专注于利用新兴技术的技术巨头和独角

2、兽初创企业们正在挑战 许多行业的现有经营模式， 例如： 金融服务、 零售和医疗保健等等的例子不胜枚举。 而以自己的方式运作的家族式经营企业如果不跟上时代的步伐， 就可能落后于同行。 这些公司能否依靠新生代 （NextGens） 充当 “转型的推动者” 来转变经营模式， 从而 跟上不断发展的形势？ 而新生代在倡导企业转型方面又面临哪些挑战， 以及将如何克 服这些挑战呢？ 2019年全球新生代调研中国报告旨在探寻这些问题的 答案。 该报告提炼于六月至九月进行的2019年全球新生代调研的结果， 该调研问卷 采访了950多名来自全球五个大洲、 69个地区和11个行业的新生代受访者。 中国报告 着重关注

3、了73名中国新生代受访者的观点。 就本报告而言， “中国” 指中华人民共和 国， 其中包括香港的受访者。 2019年全球新生代调研中国报告 | 3 新 生 代 计 划 走 上 领导岗位，但感到 自身缺乏内部支持 中国的新生代经营者对家族企业抱有一种真正的 “未来主人翁” 或“未来管理者” 的意识。 目前， 56的中国受访者积极参与家 族企业事务（暂低于70%的全球平均水平） ， 并且25%的受访者 有计划在未来参与 （全球比例为13） 。 就他们所担当的职能而言， 目前中国有29的新生代担任管理职 位 （全球比例为39） ， 而24是少数股东 （全球比例为28） 。 虽然目前只有15的受访者担

4、任执行董事 （全球比例为26） ， 但预计到2025年， 这一比例将增加到25 （全球比例为41） 。 当前， 还有15的受访者为大股东 （全球比例为14） ， 预计到2025 年， 担任大股东的新生代比例将为21% （全球比例为29） 。 与全球同侪相比， 中国当前参与家族企业事务的新生代比例偏 低， 但计划在将来参与家族企业事务的比例更高。 目前， 在中国担 任管理职务的新生代较少 （与全球平均水平相比） 。 虽然到2025 年， 中国的新生代预期晋升为高层， 但是， 成为大股东或执行董 事的比例预计仍将落后于全球平均水平。 图1： 您在家族企业中担任 什么职务？ 管理层 少数股东 执行董

5、事 大股东 初级职务 部门/业务部门 主管 创业家 （有家族 资本支持） 创业家 （无家族 资本支持） 治理职务 （如 家族理事会） 非执行董事/ 董事会成员 内部创业者 13% 29%21% 24%25% 15%25% 15%21% 11%9% 11%7% 7%9% 4%11% 2%7% 中国当前 中国2025年 第 1 节 11%9% 4 | 2019年全球新生代调研中国报告 尽管在未来五年内， 中国的新生代有望在专业领域青云直上， 但 仍有33的人认为他们需要首先证明自己， 然后才有资格提出 转型的想法（全球比例为21） 。在中国， 只有18的新生代认 为， 当前一代的领导人会在众多事务

6、上征求他们的意见， 而全球 平均水平为36%。 这样的差距可能与以下事实有关： 与全球同行 相比， 中国大陆的家族企业还相对 “年轻” ， 只存在了三、 四十年 （在1980年代初， 中国经济改革后才重新出现） 。 1因此， 创始人 们仍掌控着公司的经营， 且至今仍不愿向其继承人交出企业的控 制权。 这与 2018年全球家族企业调研中国报告的发 现相吻合， 该报告发现， 只有21的中国大陆受访者制定了接班 人计划 （而全球这一比例为49） 。 2 “现任企业领导者可以倾听新生代提出的想 法， 并为他们提供更多展现与学习的机会。 ” 中国的第三代 “新生代” 创业家 “领导者可以赋予新生代更多的