怡安（AON）：2024人力资本洞察精选报告（30页）.pdf

1、12024年度人力资本洞察精选2024 年度人力资本洞察精选22024年度人力资本洞察精选32024年度人力资本洞察精选组织发展1目录组织发展人力资源如何与财务部门合作共赢？延迟退休到来，你准备好了吗？我们到底该花多少时间在人才发展上？破局销售困境，激发增长动力丨一份即刻开始的销售有效性提升解决方案行业洞察风云变化之际拥抱变革之时丨2024医疗健康行业人力资本洞察四大抓手驱动改革，实现高质量增长丨2024消费品行业人力资本洞察驱动改革引擎，破解效能难题丨2024地产行业人力资本洞察智驭未来，效启新篇丨怡安2024汽车行业人力资本洞察穿越业务新周期，人才管理新思路丨2024高科技行业人力资本洞察

2、人才测评从调研到行动，企业敬业度管理的关键全解析破解人才测评工具使用的四大误区外部环境变革，职场新生代崛起，如何提振员工敬业校招四大痛点如何化解？三步走助力HR破局数字化创新测评工具：打通人才管理脉络的利器“新质生产力”时代下的人才盘点创新之路12346917201324283238414347515342024年度人力资本洞察精选52024年度人力资本洞察精选和生命科学企业倾向于以股票的形式给予更多的激励。一般而言，当企业寻求从内部挖潜或晋升新的技术岗位时，需要参照各行业（包括新兴职位）的薪酬标准以及企业所能提供的差异化激励来衡量全面薪酬。02聚焦多维度员工健康人才一直是企业最宝贵的资产。企

3、业员工的健康状况直接影响企业的生产力与绩效。因此，人力资源与财务部门在推动员工健康方面的合作是至关重要的。这种合作不仅有助于提升员工的全面健康水平，还能增强企业的凝聚力和竞争力。人力资源部门应联合财务部门，共同研究并制定员工健康的策略。根据怡安的员工全面健康模型，员工健康策略应涵盖身体健康、心理健康、财务健康、社交健康及职业发展五大维度。因此，人力资源与财务部门可以各骋所长。例如，人力资源在规划健康福利、优化工作环境、组织健康教育、建立心理健康支持体系等方面需要寻求财务部门提供相应的资金支持，而财务部门也能在优化薪酬与福利制度、个人财务计划培训及员工紧急储备金等各方面发挥重要作用。可以说，人力

4、资源与财务部门在推动员工健康方面的合作是全方位的。在充分的沟通与协作的基础上，两个部门可以共同为员工创造一个健康、安全、和谐的工作环境，从而推动企业的持续健康发展。03关注并购中的人才事项并购或资产剥离是一项复杂的事务，涉及许多相互冲突的优先事项。如果人力资源部门和财务部门能够通力合作，在交易过程中控制并降低复杂性，就有可能在整个交易周期中更准确地评估与人员相关的成本及其影响。如果财务和人力资源部门之间没有有效和持续的沟通和协作，就可能出现偏差。例如，纯财务驱动的模型有可能低估薪酬和福利计划成本，而在评估潜在的人员优化时对成本的节省过于乐观。同样，忽视财务影响的人力资源战略可能无法及时发现所需

5、资源已不足以化解与竞争对手之间的薪酬与福利差距。在怡安的2023年风险回顾报告中，98%的受访者强调人才招聘、留用、文化和领导力是重点关注领域。这些与人才相关的问题各自都有非常重要的财务考量，这就是为什么人力资源和财务之间的紧密合作关系不仅有益，而且很有必要。以下是并购过程中这两个职能部门之间合作尤为重要的一些领域。整合全面薪酬如果没有充分识别和准备与人员相关的财务问题，就可能在交易后期造成额外的压力，因为此时可能没有足够的时间或灵活性来完全解决这些问题。例如，并购期间人力资源部门的工作重点之一是整合和优化全面薪酬计划。考虑到合并前两家企业在福利方面存在不同的标准，或是某一岗位的工资存在明显差

6、异，如果能及时发现这些潜在问题，企业就能有更充裕的时间进行薪酬公平性分析以更好地解决这些问题。近年来新推出的薪酬平等与透明相关的法律法规也将影响未来的并购计划。例如，欧盟新出台的薪酬透明化规定对于不同地区的要求各不相同，这将给合并后的企业带来巨大的合规压力。而一些企业在独立运营时或许已完成相关合规工作，但如果涉及到与另一家企业的合并时则并不完备。管理员工沟通如果员工认为管理者不重视解决交易对他们的影响，他们很快就会失去积极性，甚至有跳槽的风险。因此，与员工定期有效的沟通至关重要，需要尽早启动并延伸到交易后的整合过程中。在重大交易发生的不确定时期，长时间的沉默可能会导致谣言四起，尤其是涉及到重组