嘉达早教-心系国家未来打造早教科技领航者-150719（18页）.pdf

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1、公司以科学权威的早教理论应用研究为基础，依托早教研究的最新成果，一方面，将早教基础理论转化为早教产品的内容大纲和实施标准，在此基础上实施具体的早教内容开发，并将早教内容进行数字化、体系化，通过学习机、宝贝电脑、点读笔等早教电子终端产品，向学龄前儿童或其家长提供早教内容；另一方面，以早教理论为指导形成系统性的早教培训课程，通过早教机构向市场提供早教培训和早教咨询服务。最终以销售早教产品和提供早教服务为收入来源。内容可控，保证质量：目前市场上许多同行业企业基本上是从市场上购买早教内容，这种模式存在一定的缺陷：一方面，购买的早教内容质量不可控；另一方面，由于早教内容不是自主开发，从而在产品研发和市场

2、开拓方面容易受制于人。公司产品的内容均为自主开发，从而增强了产品和市场开发的自主性，提升了市场反应的速度。企业通过销售以及客户反馈情况，来制定生产计划和研发方向，有助于企业生产符合大众需求的产品。实现产品差异化由于有着丰富的内容素材，可大大降低产品内容的开发成本和开发周期，加快内容创新速度及新品推出的速度，同时可以与市场上其他产品形成差异化，实现市场份额的提升。作为广东省企业，公司熟悉地方环境及文化，相比于其他地区的早教机构更适于本地的学前教育。公司携手国内著名早教专家成立广州益乐童教育投资发展有限公司，在珠海等地开设亲子教育中心，作为公司开发早教内容的延伸服务。“三位一体”的经营模式，有利于

3、充分发挥公司综合的早教资源优势，迅速提升公司产品和内容的研发能力，提高公司产品内容的核心竞争力，有效地推动公司从品质导向型开发阶段向内容导向型开发阶段过渡。国外新兴经济体以及中国的早教市场都有着巨大利润空间，而嘉达早教在销售渠道方面有着很大的优势。嘉达早教产品销售遍布南美、中东、欧洲、东南亚、大洋洲等多个地区及全球近 50 个国家，产品已经取得欧美等地高标准质量认可，获得 2 项特许经营授权，同时通过直销及加盟等多种形式在全国引导扶持代理商自建嘉达品牌形象店或专属柜台，全方位进入中国各大一、二线城市，入驻包括京东、天猫，超市连锁、百货商场、母婴店连锁、批发市场、新华书店等主要渠道，拥有近 3000 个终端。多年的经营下，嘉达早教旗下拥有了智乐宝、启梦、星嘉比等品牌，2014 年上半年，公司与湖南卫视“爸爸去哪儿项目组”达成合作，扩大了企业知名度。