鹏华基金李学森-鹏华基金研运一体化平台落地实践.pdf

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1、研运至简，创新无限鹏华基金研运一体化平台落地实践鹏华基金 李学森目录CONTENTS01一体化技术平台的思考02运维“监、管、控”一体化建设03研发“效能工具链”一体化建设04平台能力自主扩展，探索数字化转型目录CONTENTS01一体化技术平台的思考02运维“监、管、控”一体化建设03研发“效能工具链”一体化建设04平台能力自主扩展，探索数字化转型研发运维发展演进：烟囱林立，人工为主复杂系统确定系统全面推进数字化建设的过程中，业务系统开发复杂度日益增加IT流程灵活性差，流程分散在多个内部系统工具烟囱，碎片化工具多，存在多套监控系统自动化程度低、日常巡检工作依靠人工脚本研发工具分散，各个工具之

2、间数据孤立存在，无法形成统一模型和高质量的数据沉淀研发过程管控弱，缺少研发体系的规范化、标准化和流程化鹏华基金是一家总资产管理规模过万亿、累计服务客户过亿的公募基金管理公司，公司致力于打造业界一流的综合资产管理平台，金融科技在服务公司各业务领域数字化建设中起着至关重要的作用。业务、技术的复杂度不断提升，技术团队规模不断发展，支持技术工作的研发和运维平台在灵活性、拓展性和效能方面存在不足，规划建设一体化平台，支持金融科技团队工作效能的提升。破局：践行“系统+流程+数据”三位一体打通需求-交付-运维-运营的全流程闭环，基于组织、流程、工具的联动，提高企业研发效能、运维效率和运营价值，助力市场竞争与

3、应变！组织协同业务支撑研运能力项目经理开发业务部门研发经理运营测试运维质量CI（研发）CD（运维）CO（运营）面向研发面向运维面向运营实现需求-交付-运维-运营的全流程闭环管理研发、运维、运营过程部署/发布监控/作业项目协同编码开发持续集成测试/质控管控/服务运营/优化人流程工具平台层能力共享低代码+框架开发+流水线+托管服务破局：建立体系化的研运支撑能力，推进IT数字化及业务数字化转型业务全流程贯通数据资产沉淀能力持续改进CI（持续集成）CD（持续部署与运维）CO（持续运营）研发运维一体化平台一体化平台建设需要考虑的问题效率ABCD不重复造轮子引入平台及现成工具平衡内外部成本定制开发和自主开

4、发并行关注技术人员能力提升运维开发能力研发管理能力从研发、运维到运营人员与组织的价值提升成本能力转型建设平台引入工具定制开发自主扩展自主开发运维平台发展阶段系统系统人工自动化平台化数据化智能化专家运维脚本编辑经验固化到工具多个独立工具运维开发自动化工具链运维服务化Data OpsAIOps自动化工具链运维服务化大数据平台系统数字化可视化自动化工具链运维服务化大数据平台系统数字化可视化机器学习智能决策人决策人执行100%100%人决策人执行100%80%系统人决策人执行80%80%系统系统人决策人执行80%95%系统系统人决策执行95%100%引入运维PaaS平台建设自动化场景建设自动化运维流程

5、当前阶段深化端到端联动一体促进研发运维数据融合建设运营度量体系未来目录CONTENTS01一体化技术平台的思考02运维“监、管、控”一体化建设03研发“效能工具链”一体化建设04平台能力自主扩展，探索数字化转型监、管、控 联动一体CMDB自动化运维监控中心ITSM移动端告警通知配置数据消费配置数据消费工单信息、处理配置录入自动发现配置数据消费任务执行运维PaaS平台身份验证用户同步用户认证用户认证配置数据回写待办工单信息、处理鹏华OA门户访问跳转访问跳转AD告警处理告警中心采集下发运营大屏运营数据LinuxWindows小型机Docker虚拟机物理机存储设备网络设备IT基础设施业务系统、中间件

6、、数据库等纳管对象流程化、规范化、自动化：所有IT内部服务在线自助化通过平台底座的流程引擎能力重塑运维服务流程，融入自服务、敏捷化、协同化运维思想。流程驱动运维工作，流程与自动化无缝融合无缝融合，为业务提供安全高效的服务支撑。服务运营服务供给服务构建利用平台流程编排能力，自主设计实现IT相关流程需求（1000+工单受理）、事件（300+工单受理）、变更（2000+工单受理）安全漏洞应急演练主机服务（主机自动注册CMDB）配置驱动自动化，打通数据流、操作流和管理流，形成工作闭环配置主数据识别定义控制审计资源人员过程技术用户服务交付IT服务管理(ITSM)CMDB不再等待信息配置信息、监控信息、沟