全球供应链压力指数波动加剧、中国工业品出厂价格指数同比下降1.9%、居民消费价格指数显著低于政府设定目标——三重信号同时指向一个核心判断：中国企业的增长环境正在被系统性重构。普华永道思略特这份报告从全球经济格局演变、国内发展模式转型、技术变革加速渗透三个维度，剖析了当前企业面临的结构性挑战。核心观点清晰而有力：支撑企业高速增长数十年的外部条件已发生根本性改变，企业必须重新审视自身在价值链中的定位。

支撑中国企业高速增长数十年的全球化红利逐渐消退，全球经贸合作呈现出明显的区域化、分散化特征。贸易保护主义态势持续蔓延，以关税壁垒为代表的单边主义措施频发，对现行国际经贸秩序构成冲击。地缘政治博弈加剧，持续扰动能源、物流与金融市场的稳定。
在此背景下，全球产业链与价值链正以安全与韧性为核心逻辑加速重构。这一系列变化意味着，全球经济秩序的外部条件已发生根本性改变。企业必须重新审视自身在全球价值链中的定位，将不确定性纳入战略考量，更加精准地捕捉市场机会，在风云诡谲的外部环境中重新找到自己的立身之本。

全球供应链压力指数是衡量全球供应链紧张程度的重要指标。报告通过展示1998年至2026年间的主要供应链中断事件，揭示了全球供应链体系在近三十年间经历的多次重大冲击。从早期的区域性事件到近年来的全球性扰动，供应链中断的频率和影响范围均呈上升趋势。
对于在中国市场运营的企业而言，全球供应链的持续波动意味着：原材料供应的不确定性增加、物流成本持续高企、生产计划的稳定性受到挑战。这些因素共同推动企业重新评估其供应链布局策略，从追求极致效率转向兼顾效率与韧性。

中国经济正处于从高速增长转向高质量发展的关键转型期。这并非简单的周期性波动，而是增长动力与发展模式的根本性切换。人口结构的长期演变值得高度关注——老龄化加速与生育率持续走低，正深远地重塑中国经济的长远增长预期。这不仅意味着劳动力红利的消退，更将深刻地改变国内消费结构以及诸多行业的发展逻辑。
对企业而言，最直接的感受便是规模扩张的边际收益递减，价格竞争日趋激烈，下游客户决策更加审慎。在此背景下，“内卷”成为普遍的行业现象：面临增长瓶颈、受制于业务惯性的企业，虽深知价格战与同质化竞争无法构建可持续优势，却往往在组织惯性与短期生存压力的双重裹挟下，将其视为最顺理成章的应对之策。

宏观层面，经济增速整体放缓。2025年底，工业品出厂价格指数（PPI）同比下降1.9%，居民消费价格指数（CPI）也显著低于2024年政府工作报告中设定的涨幅目标。总体物价下行趋势反映出有效需求不足的问题，成为制约多个产业领域增长的瓶颈。
值得关注的积极信号是，部分企业开始自觉挣脱这一困局，尝试跳出无效内卷的循环，重新审视增长战略，寻找破局的路标。这种从“被动内卷”到“主动破局”的转变，正是市场重构时代企业增长逻辑重塑的微观体现。

以生成式人工智能为核心驱动力的新一轮技术变革，正以前所未有的速度渗透至各行各业，重塑着行业格局与竞争逻辑。其影响一体两面：既为先行者赋能，也对滞后者施压。对于尚未构建核心护城河或缺乏差异化价值主张的企业而言，技术变革浪潮将是一股倾覆性的力量。
企业家群体中普遍存在的“错失恐惧”心态，根源正在于此：当技术迭代的速度远超组织适应的能力时，如何不被时代抛下、如何捕捉技术红利、更关键的是如何将其切实转化为属于自身的竞争壁垒——这是未来五年所有企业领导者必须严肃面对的战略课题。

技术变革对企业的影响可以从两个维度理解。在赋能维度，AI技术可以帮助企业提升运营效率、优化客户体验、创新产品服务、发现新的增长机会。在颠覆维度，技术变革可能使企业现有的商业模式、产品服务、竞争壁垒在短期内失去价值，如果企业未能及时适应，将面临市场份额流失乃至被市场淘汰的风险。
对于领导者而言，关键在于识别技术变革中哪些是短期噪音、哪些是长期趋势，并据此调整战略布局和资源配置。

普华永道第29期全球CEO调研中国报告显示，尽管中国CEO对本地经济增长的信心有所回升，但对自身收入增长的信心趋于谨慎，并且对宏观经济波动、通货膨胀、地缘政治冲突等风险因素的感知强度高于全球平均水平，焦虑感持续增强。
伴随这种焦虑的心态，大多数企业领导者面对未来五年的发展持审慎态度。这种审慎并非消极观望，而是在高度不确定环境下，对资源投入的回报确定性提出更高要求，对风险敞口的容忍度显著降低。2026年针对企业经营者信心的一项调研显示，企业家们的悲观情绪有所收敛，整体上呈现“宏观谨慎、微观积极”的特征——即对整体经济仍持保守判断为主，却在投资、人才上做出更具前瞻性和未来性的安排。

企业界讨论的高频词已从上一个五年的“规模扩张”与“颠覆创新”转向了当前阶段的“现金流安全”、“企业韧性”与“审慎决策”。这一词汇的演变反映了企业战略优先级的根本性转变——从追求高速增长转向追求高质量增长，从追逐机会转向管理风险，从规模导向转向价值导向。
面对未来五年，企业领导者需要在这种新的战略框架下重新思考：如何在不确定环境中寻找确定性？如何构建穿越周期的长期竞争力？如何在全球格局重塑和中国发展模式转型的双重背景下找到自身的增长路径？这些问题的答案，将决定企业能否在新的市场环境中生存和发展。