2025年2月，气旋“泽莉亚”导致全球最大散货出口码头黑德兰港关闭三天；智利长期干旱使2022年铜产量下降10.4%——极端天气不再是遥远的威胁，而是正在冲击矿业运营的现实风险。德勤2026年趋势报告指出，矿业可持续供应链建设已从合规要求升级为竞争力核心，基于自然的解决方案与生态系统协作成为构建韧性的关键路径。

采矿和金属行业正处于极端天气影响的前沿。该行业产品对全球能源转型至关重要，但其运营正日益受到不断变化的世界所带来的影响。极端天气事件、水资源短缺以及生态系统退化已不再是遥远的担忧，而是正逐步演变为对影响企业持续运营、利益相关者信心和资产价值的重大实质性风险。

2025年2月，气旋“泽莉亚”导致西澳大利亚州黑德兰港——全球最大的散货出口码头——关闭三天，扰乱了每年为澳大利亚经济贡献超过630亿美元（1000亿澳元）的供应链体系。

在加拿大，2023至2024年异常温暖的冬季推迟了蒂比特到孔特沃伊冬季公路的开通时间，该公路连接力拓、勃良第矿业和戴比尔斯运营区，两周的延迟减缓了向北极地区钻石矿场运送燃料和设备的进度。

智利的长期干旱导致该国2022年铜产量下降了10.4%，削减了英美资源集团洛斯布龙塞斯矿和安托法加斯塔矿山等主要业务的产量，推高单位成本。

2024年一项研究指出，采矿和金属行业高度依赖于自然资源基础，对环境条件极为敏感，使企业更容易受到供应链、能源供应以及社区关系中断的冲击。极端天气可能损坏尾矿坝等长期设施，导致矿山产量下降，并因保险费用上涨和非计划性资本支出增加而提高成本。

关于经济价值和气候变化的大多数讨论大多仍聚焦于收入增长和利润增长而非风险缓解。许多公司可能尚未深入关注物理风险问题，但那些因重大天气事件导致运营中断的企业已开始关注这一问题。

传统的物理极端天气应对方法通常侧重于场地层面的干预措施，例如加固尾矿坝、扩大储水能力或投资备用电源。尽管这些措施是必要的，但在面对系统性极端天气风险时可能仍显不足。

能源转型正在重塑工业价值链，模糊各行业之间的界限，推动竞争逻辑从线性对抗转向系统协同。采矿和金属企业不能再仅仅考虑自身的资产，而是需要思考如何与材料、能源和燃料领域的合作伙伴协同合作，以提升整个生态系统的价值并加速能源转型。

高质量且一致的数据可以成为集体行动的基础。拥有一个企业及其合作伙伴可以共同评估风险的通用平台至关重要。如果缺乏对风险敞口的共同认知，将难以制定协调一致的应对计划。

地球观测、卫星图像和AI技术正在实现对局部风险的评估。尽管这些模型无法提供完全准确的预测，但它们能够提供方向性洞察，帮助企业提前做出决策。建立一个由矿商、加工商、运输服务商和下游客户共同参与的区域极端天气风险评估平台，有助于缩短极端天气事件冲击发生时的决策周期，并更公平地分摊适应成本。

研究表明，71%的转型矿物矿场位于对生物多样性保护以及为地方和全球提供生态系统服务具有重要意义的生态系统中。这些生态系统不仅是环境资产，还发挥着自然基础设施的作用，能够调节水流、缓冲洪水并稳定局部环境。

来自拉丁美洲和非洲的案例表明，恢复红树林或保护湿地往往比建设工程性防御设施更具成本效益，并能够有效保护基础设施和社区免受洪水及风暴潮影响。瑞典北极地区的研究强调，若不考虑生态和社会背景（包括永久冻土融化和生物多样性影响），采矿项目便无法具备抵御极端天气的能力。

治理在矿业与金属企业能否成功扩大极端天气物理应对措施方面发挥决定性作用。由于诉讼风险和投资者期望上升，董事会层面需对气候成果承担责任。

矿产资源丰富的国家如今正将气候适应能力纳入许可和土地利用政策及框架中，旨在引导矿业与金属行业投资气候适应相关的技术、流程与基础设施。ICMM会员公司2024年向所在国缴纳了总计420亿美元的税收和特许权使用费，其中包括286亿美元企业所得税和134亿美元特许权使用费。

威达信集团发布的《2024年矿业风险评估》建议矿业企业将物理韧性纳入现有规划框架，提出五个步骤：将韧性融入现有流程；识别可能引发运营中断的临界点；针对未来不同情景对策略进行压力测试；从财务角度量化风险以指导投资决策；通过制定多种适应路径保持灵活性。

力拓公司正在投资多种生态系统，包括有助于减少风暴破坏的红树林、在洪水期间起到天然海绵作用的湿地，以及调节极端气温的森林。这些生态系统不仅吸收和储存碳，还提供了土壤肥力、授粉和风暴防护等重要生态服务。基于自然的解决方案目前具备可扩展性且能快速产生效益。

德勤总结道，未来的路径在于将行业共同关注点从竞争优势转向系统优势——通过合作共享数据、统一情景规划、共同开发基础设施以及更公平地分摊成本和收益，企业和相关利益方可在应对极端天气的韧性方面获得可量化的收益。