品牌力是建筑涂料行业最难以短期复制的核心资产。国金证券研报指出，立邦中国在Chnbrand中国品牌力指数（C-BPI）墙面漆品类连续9年位列第一，品牌心智占领优势稳固。从1993年成为第一个在电视上做涂料广告的企业，到2014年携手《梦想改造家》（至今十一季），再到2020年后联动B站UP主、跨界原神和笑果文化，立邦中国始终紧跟消费主力变迁趋势，品牌主张从“立邦漆，处处放光彩”持续升级至“立邦，刷新为你”。秉承“在中国，为中国”的核心战略，立邦以长期主义践行社会责任（“为爱上色”公益计划447所校园涂刷、碳中和中长期规划），品牌复利效应持续强化。B端连续14年蝉联地产商TOP500首选，品牌护城河在C端和B端同步加深。

1992年立邦中国进入中国市场，随着住房制度改革，墙面刮大白逐步转变为涂刷乳胶漆，立邦凭借高举高打的营销策略，一举成为“乳胶漆”的代名词。品牌主张持续升级映射了立邦在不同发展阶段的核心战略：1992年“立邦漆，处处放光彩”——主打色彩丰富的水性涂料，掀起了中国墙面家装“以色换白”的时代变革；2006年“我的灵感，我的立邦”——注重品牌年轻化、个性化；2008年“让世界瞧瞧中国的颜色”——奥运会时期对色彩宣传的延续；2011年“立邦，为你刷新生活”——推出“立邦刷新服务”，从产品商向服务商转型；2022年“立邦，刷新为你”——进入中国市场30周年之际，从生活空间扩展向工作空间、出行空间、城市空间，并为消费者、行业客户、涂装产业、政府和社会大众等多元客群传递价值。品牌主张的每一次升级都精准对应了立邦中国在不同时期的战略重心变化。

立邦中国品牌主张演变历程

年份	品牌主张	核心含义
1992年	“立邦漆，处处放光彩”	“以色换白”时代变革
2006年	“我的灵感，我的立邦”	品牌年轻化、个性化
2008年	“让世界瞧瞧中国的颜色”	奥运会色彩宣传
2011年	“立邦，为你刷新生活”	从产品到服务转型
2022年	“立邦，刷新为你”	综合建材平台型企业

立邦中国的品牌投入呈现“前期高举高打、后期精细化运营”的特征。1993年投入3000万成为第一个在电视上做涂料广告的企业；2000年奥运会期间赞助CCTV“奥运金牌榜”栏目；2008年成功中标央视黄金时段广告位；2009年上半年投放1.5亿元的净味产品广告、全年电视广告投入超3亿元。大规模广告投放建立了立邦=乳胶漆的消费者心智。随后品牌宣传向年轻化方向转变：2014年携手《梦想改造家》（至今已开展至第十一季），2020年联动B站携手UP主打造趣味化视频，2021年与原神合作、跨界笑果文化联合推出“够墙脱口秀”，2022年再度与原神合作，建立和二次元、Z世代的连接。品牌投入的持续性和年轻化转型使立邦在消费主力代际更替中始终保持品牌活力和消费者连接，品牌资产的复利效应持续积累。

“在中国，为中国”是立邦坚定不移的长期战略，公益投入的长期主义不仅是道德选择，也是品牌战略的一部分。三个维度的公益实践：①环境维度——每年发布《可持续发展报告》，以2021年为基准年，力争2035年减排30%以上、2050年全价值链碳中和；②产业维度——推出可持续产品研发方法论，2023年销售新品中约72%为可持续优势产品，通过政企合作、培训认证、产教融合培育高技能人才；③社会维度——“为爱上色”公益计划2009年发起，已在32个省级行政区、覆盖200余座城市、累计完成447所彩色校园涂刷；“为爱刷新”公益计划2010年发起，至今走过14载。公益投入帮助塑造立邦积极、正面的品牌形象，提升品牌的亲和力和认同感，将品牌从“商业存在”提升为“社会存在”，这是竞争对手难以短期复制的品牌资产。

立邦中国的品牌建设路径对建筑涂料行业具有重要启示。第一，品牌心智的建立需要长期、持续、大规模的投入，一旦建立后具有极强的复利效应——立邦C-BPI连续9年第一即是证明。第二，品牌主张需要与时俱进，与消费主力的代际更替同步——从电视广告到B站UP主、从“以色换白”到“刷新为你”，品牌始终与消费者保持情感连接。第三，品牌力与渠道力相互强化——C端品牌认知降低消费者的选择成本，B端品牌认知降低工程采购的决策风险，双端品牌力形成正向循环。建筑涂料行业正加速向双龙头集中，立邦和三棵树的品牌护城河持续加深，中小品牌追赶难度越来越大。