当2025年中国对外直接投资达1,744亿美元、A股上市公司海外业务收入合计4.90万亿元时，“出海”已从企业选修课变成必修课。但2026年的全球化早已不是把集装箱运往海外——调研显示仅6%的企业建立了全球税务筹划体系，40%依赖外部代理完成基础申报。澳洲会计师公会这份联合调研报告，从175份有效样本与数十家领先雇主深度访谈出发，系统描摹了中企从“走出去”到“走上去”的跃迁图谱。

全球经济增速放缓与地缘冲突加剧构成2026年中企出海的核心宏观背景。IMF预测2026年全球经济增长3.1%，低于前两年3.4%的水平。俄乌冲突进入第五年、中东局势持续紧张，直接推高能源价格与物流成本，显著抬升企业跨境经营的风险溢价。与此同时，贸易保护主义持续升温，全球新增贸易限制措施逐步攀升，生产要素跨境流动受阻。

但“全球南方”市场加速崛起成为结构性亮点。IMF预计2025年新兴市场与发展中经济体将贡献全球约80%的经济增长。东南亚、非洲等区域消费能力提升、基础设施需求扩大，为中国企业提供了对冲传统市场需求疲软的战略新空间。正是在这一背景下，中企出海从传统的出口贸易阶段，跃升至多元模式并行的3.0阶段。

“开拓新市场”是企业出海最核心的动因，调研中该项得分最高。随着国内市场竞争日益激烈、产能趋于饱和，海外市场成为企业开辟“第二增长曲线”的关键路径。此外，“打造全球化品牌形象”和“分散区域经济波动风险”同样是重要考量。在“新三样”（新能源汽车、锂电池、光伏）和“新新三样”（工业机器人、人工智能、创新药）领域，品牌价值提升对拓展国际市场具有关键作用。

在目的地选择上，亚洲市场以74%的占比高居榜首，其中东南亚占比达67%。东南亚凭借庞大市场容量、人口红利、与中国市场相似度高等优势，成为中企出海的首选“练兵场”。欧洲（33%）、南美洲（26%）和北美洲（25%）紧随其后。中东欧和中亚地区正成为新兴热点——2024年中国对匈牙利直接投资达5.6亿美元，较2022年的2.6亿美元翻倍增长，中企正积极利用中东欧作为进入欧盟市场的“跳板”。

表1.1 中国对外直接投资重点国家及地区（存量金额，亿美元）

中国对外直接投资重点国家及地区存量金额（亿美元）

地区/国家	2022年	2023年	2024年
东盟	1,546.6	1,756.2	1,985.8
新加坡	734.5	864.5	1,026.4
印度尼西亚	247.2	263.5	254.8
泰国	105.7	126.6	166.6
越南	116.6	135.9	161.9
匈牙利	5.8	10.9	15.2
澳大利亚	357.9	347.7	340.1

在出海路径方面，自主设立子公司或分支机构已成为主流方式，占比高达68%。33%的企业选择与当地企业合资合作，22%通过出口代理或跨境电商拓展市场。部分企业经历了从“跟随出海”到“自主出海”的演进过程——先以合资、代理模式试水，待能力成熟后再转向独立建厂。

调研显示，“合规与风险”被企业视为最具挑战的能力维度，紧随其后的是“组织与人才”，关注度显著高于财务、战略、运营和信息系统等领域。中企全球化进程中的主要短板可归纳为六大领域：战略与市场研判不足、财务风险预警薄弱、税务管理滞后、合规治理条线割裂、人才供给短缺、数智化建设滞后。

在战略层面，企业普遍照搬国内扩张经验，对区域市场差异化研判不足，难以形成可持续竞争优势。在财务层面，仅25%的企业已建立财务风险预警机制，跨境资金使用效率不足。在税务层面，40%依赖外部代理完成基础申报，仅6%能开展全球税务筹划。在合规层面，多数企业停留在被动应对模式，系统性风险治理能力缺失。在人才层面，65%企业面临全球化人才短缺。在数智化层面，系统割裂、数据孤岛明显，难以支撑全球一体化运营。

面对当前国际环境的动荡与不确定性，企业出海策略需要更加聚焦与灵活。对于已出海的企业，建议聚焦现有布局的重点国别区域，深耕本地市场，将业务做深做透；对于暂未出海的企业，可利用当前周期底部练好内功，为未来国际环境回暖做好准备。

德勤中国总结提炼的“中国企业全球化能力模型”，将企业出海实践分为战略、运营及业务支持三个层面。战略层面需构建自上而下的顶层设计；运营层面需整合全球供应链并建立危机应对机制；业务支持层面需构建适配多司法管辖区的财税、人才、数字化与合规体系。同时，国家“十五五”规划已将健全海外综合服务体系纳入重点任务，2026年政府工作报告强调“完善海外综合服务体系，加强对外投资风险防控”，政策顶层设计与专业服务生态的协同发力，将助力中企在全球化3.0阶段实现高质量跃升。