安永(EY)：2021将数据转化为洞察力-财务人才和数据分析重组(pdf版)

Longitude代表安永全球财务会计咨询服务公司(FAAS)对1,000多名大型企业的首席财务官 (CFO)
和财务总监进行了调查，以了解他们在公司报告中面临的挑战。这项最新的研究表明，首席财务官、财务控制员和其他财务领导已经认识到了公司报告中的这一重大转变。

加快企业报告变革步伐

•近四分之三(74%)受访的财务主管表示，他们看到了其企业正在加速从传统财务报告向包括财务报告和ESG报告在内的强化报告模式转变。

•50%的受访投资者表示，缺乏对真正重要的实质性问题的关注，影响了公司ESG报告的有效性;而只有38%的受访财务领导者认为这是一个亟待解决的问题。

•89%的受访投资者表示，他们希望将ESG业绩指标的报告与一套全球一致的标准相对照，使之成为一项强制性要求;但在接受调查的财务领袖中，这一比例降至74%。

•尽管人力资本被视为企业的关键资产，但多元化和包容性(D&I)等人事问题却排在第五位。

反思财务人才培养方法、高层协作和高级数据分析

•在受访的财务领袖中，只有不到一半(48%)的人定期与首席可持续发展官(CSOs)就企业在物质环境指标方面的绩效进行互动。

•建立财务人才管道的关键障碍是财务角色的自动化以及将业务流程外包用于传统财务任务，尽管这被视为颠覆了传统的财务职业道路。

•未来3年，财务领袖们的首要的技术投资重点是“先进的预测分析”。

•更灵活的财务计划与分析(FP&A)方法面临的首要挑战是“数量庞大的外部数据”，紧随其后的是“数据质量和可比性”。

财务领袖的前进之路

随着财务职能的不断发展并为其业务提供可信的、增强的报告洞察力，财务领袖应重点关注以下三个领域：

•帮助满足投资者的ESG要求，解决与投资者之间的ESG报告有效性认知差距。

•财务领导者应该在其高层同行中带头推进ESG议程。

•财务领导者应带头促进运营模式、高级数据分析和人才方面的变革和创新。

数据来源 《安永(EY)：2021将数据转化为洞察力-财务人才和数据分析重组(英文版)(28页)》