制造费用分配率是什么？一文讲清

制造费用分配率定义是指对不同类型的制造费用进行分配的一种相对比例，也称为制造费用的分配系数。它是根据企业实际情况，按照比例将企业的总体费用分配到各部门的过程。 制造费用分配率的设置既要考虑企业实际情况， 又要结合公司的决策目标，即服务企业绩效实现和成本控制。



一、实用价值

制造费用分配率对企业实施费用管理，有着重要的实用价值。首先，它会为每个费用项目的目标定位和在部门间的分配，提供重要依据；其次，它能够反映企业在实施费用精细化管理时，由费用中心和费用对象之间资源传递的过程；第三，它可以清晰地显示出企业各部门在制造费用分配中占比的大小；第四，它还能协助管理者分析和诊断各种不同费用分配情况，从而对不合理的制造费用进行分类调整，有效改善企业的经营状况和成本控制水平。

二、制订方式

1、根据费用中心，分析其运作内容和关系，把各部门费用依据相关联系，分别安排在各费用中心中，统一进行认定；

2、根据各部门费用的特点，层次不同，量意义不同，进行定性的分析，结合各部门的活动，有选择的安排各部门的费用；

3、明确各费用的有效性，明确其削减原则，并在制定制度的基础上对其进行实质性的限制；

4、及时评估分配结果，根据实际情况，及时进行修正，从而加强制定结果对各费用分类的反映和监控作用。

三、考虑因素和主要方法

（一）考虑因素

1、企业经营目标、战略安排、组织构架及经营模式；

2、各部门经营活动和规模；

3、各部门活动对制造费用消耗的影响程度；

4、市场变动的影响。

（二）主要方法

1、计量法：是指将制造费用按照实际消耗比例计量分配，就是在按实际消耗计算费用比例的基础上，均分比例；

2、负荷法：是指按照部门的工作量，综合考虑生产活动的难易程度等因素，确定各部门所产生的制造费用占整体制造费用的比例；

3、制定法：是指按照经营绩效的关键指标，结合企业实际情况，灵活确定费用的分配系数；

4、比例分摊法：是指将企业整体费用中，按照一定比例，由每个费用对象按比例分摊。

四、制订原则

1、完整性原则：指各部门费用正确分配的基础，即完整的把各部门费用分担到每一个费用中心中；

2、精细性原则：指每一项费用都要分配到其所关联的费用中心，涉及到每一项费用的费用中心都