领英(LinkedIn)：2022年全球人才趋势报告-企业文化重塑.pdf(附下载)

领英(LinkedIn)发布了《2022年全球人才趋势报告-企业文化重塑》。

公司文化正处于一个分水岭时刻。在疫情、自动化变革加速、千禧一代和Z世代在劳动力市场的崛起以及大辞职所引发的严峻考验中，它正在被重塑。员工们想要在工作时间和地点上拥有更多的灵活性，并希望企业提高员工福祉。

领英(LinkedIn)在2021年进行的一项关于全球求职者最看重什么的调查发现，员工的首要价值主张是良好的工作与生活的平衡，其次是丰厚的薪酬和福利。

企业要想吸引、留住并培养那些将为其带来持续成功的人才，就需要对企业文化进行部分或彻底的改革。

LinkedIn与全球24位顶尖的专业人才进行了交谈，并结合来自于数百万份员工敬业度调查和该平台上数十亿项行动的专有数据，以了解关怀文化如何成为全球企业的关键资产。

该报告聚焦三个关键点：灵活性、福祉和“大辞职”。

1.灵活性

员工希望在工作地点、时间和方式方面具有灵活性。

毫无疑问，远程工作已经成为一种新常态：在领英(LinkedIn)调查的500多名美国和英国的C级高管中，81%的人说他们正在改变工作场所的政策，以提供更大的灵活性。

下是一些提高工作场所灵活性的方法：

• 制定管理远程工作者的指导方针

• 为所有员工创造一个公平的竞争环境

• 通过虚拟活动加强员工联系

• 让高层领导居家办公

在弹性工作制下最大化工作效率的方法：

• 关注结果，而不是工作时间

• 帮助员工设定界限

• 从现场会议转向线上会议

• 为一线员工提供弹性工作时间

2.福祉

员工福祉的一个关键驱动因素是本报告前面提到的灵活性。除此之外，公司正不断寻找更多的方法来展示对员工的关心和爱护。

在被迫封锁的日子里，由于员工面临健康恐慌并努力平衡工作和家庭，雇主会提供额外的假期来帮助他们缓解压力。如今，公司都在优先考虑休假，并采取新策略来鼓励员工休息。

以下是一些帮助员工更好地平衡工作和生活的方法：

• 给员工更多的时间

• 停工几天

• 让CEO去度假

• 考虑“一周四天工作制”

重新思考企业心理健康服务的方式

• 训练管理者成为善解人意的领导者

• 提升心理健康服务的可及性

• 使用人员分析来识别问题

• 团结同事的力量，让员工结成心理健康同盟

3.“大辞职”

世界上一些地区仍在与高失业率作斗争，这些地区的大多数工人仍在坚守自己的工作岗位。但根据微软2021年工作趋势指数(Microsoft 2021 Work
Trend
Index)，全球41%的员工表示，他们可能会考虑在未来12个月内离职。他们不只是在虚张声势。从中国到德国再到美国，劳动力短缺已经阻碍了世界各地的工业，仅在8月份就有创纪录的
430 万员工辞职。

提升雇主品牌的策略

• 倾听员工诉求

• 调整公司文化

• 将企业文化发扬光大

参考报告 《领英(LinkedIn)：2022年全球人才趋势报告-企业文化重塑(英文版)(67页)》

更多英文报告，敬请关注三个皮匠报告。

本文由@Yoomi发布于三个皮匠报告网站，未经授权禁止转载。