百信银行的组织架构-行业数据

 组织架构对标互联网公司，采用适合互联网银行的考核机制。1、扁平化的组织架构。减少管理层级，缩短汇报链条，提升组织信息传导的敏捷度。业务架构上采用“小前台、大中台”，将资源、数据、能力在中台沉淀，快速响应前台的业务需求。2、开放的文化。百度作为参股股东可以对百信银行发展提出建议，并且允许员工对公司发展献言献策，营造开放包容的环境，允许试错是创新的制度基础。公司治理方面形成了具有百信银行特色的董事会议事文化，董事中有来自传统金融机构的资深银行从业者，也有具备互联网思维的企业管理者、来自互联网领域的商业领袖以及知名高等学府的专家和意见领袖，各位董事从自身的从业经验和专业领域知识角度对百信银行的发展进行讨论和建议。3、年轻化、科技化的人员结构。截止 2019 年末，公司员工总数为 691 人，全行员工平均年龄为 31 岁，科技类人才占比超过 60%。公司建立了高管、中层、员工三级人才培养体系，持续优化人才配置，积极引入科技、数据、风控方面的技术人才和产品、运营等岗位人才，打造复合型的人才队伍。4、适用于互联网银行的考核机制。公司采用“KPI+OKR+价值观”的考核评价体系，兼具结果导向和过程管理，结合金融业务特殊属性，强化员工的风控意识，增加了风控合规的考核权重。