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2022年铃木汽车公司研究报告/年报/可持续发展/社会责任报告合集(共17套打包)

2022年铃木汽车公司研究报告/年报/可持续发展/社会责任报告合集(共17套打包)

标签: 铃木汽车公司研究报告/年报/可持续发展/社会责任报告

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铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2022财年第一财季财报(英文版)(2页).pdf   铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2022财年第一财季财报(英文版)(2页).pdf (浏览:11)
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MarketLine:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司发展概况、SWOT与财务状况深度分析报告(英文版)(49页).pdf   MarketLine:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司发展概况、SWOT与财务状况深度分析报告(英文版)(49页).pdf (浏览:2)
铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2017年企业社会责任与环境报告(英文版)(169页).pdf   铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2017年企业社会责任与环境报告(英文版)(169页).pdf (浏览:0)
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  • 全部
    • 公司研究
      • Wright:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司资金流动报告(英文版)(66页).pdf
      • Marktfeld:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司资本部署战略分析报告(英文版)(10页).pdf
      • Wright:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司综合分析报告(英文版)(70页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2022财年第一财季财报(英文版)(2页).pdf
      • GlobalData:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司财务状况与SWOT战略分析综述报告(英文版)(120页).pdf
      • MarketLine:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司并购、联盟与投资分析报告(英文版)(29页).pdf
      • MarketLine:铃木汽车(SUZUKI MOTOR)公司发展概况、SWOT与财务状况深度分析报告(英文版)(49页).pdf
    • 年报
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2021年年度报告(英文版)(37页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2020年年度报告(英文版)(34页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2019年年度报告(英文版)(28页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2018年年度报告(英文版)(50页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2017年年度报告(英文版)(56页).pdf
    • 可持续发展/社会责任报告
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2021年可持续发展报告(英文版)(166页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2020年企业社会责任与环境报告(英文版)(174页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2019年企业社会责任与环境报告(英文版)(160页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2018年企业社会责任与环境报告(英文版)(154页).pdf
      • 铃木汽车(SUZUKI MOTOR)2017年企业社会责任与环境报告(英文版)(169页).pdf
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资源包简介:

1、本报告中的国内植物指的是日本的5个植物:高赛植物、岩田植物、矢原植物、滨松植物、大须贺植物。请注意,本报告所列网址如有更改,恕不另行通知。本报告中的预测和计划是本公司根据现有信息和假设作出的判断。请注意,由于各种因素的变化,实际结果可能会有很大的差异。。

2、在使命宣言第一段提到的“卓越价值的产品”的口号下,铃木集团的所有员工作为价值创造者每天都在努力。企业简介企业理念/内容集团一直将“以客户为中心,开发价值卓越的产品”作为集团使命宣言的第一段。我们将继续努力,制造真正有价值的产品,让客户满意。在“小型车,大未来”的口号下,我们将努力生产客户需要的“小型车”和“环保产品”。。

3、本报告中的国内植物指的是日本的5个植物:高赛植物、岩田植物、矢原植物、滨松植物、大须贺植物。请注意,本报告所列网址如有更改,恕不另行通知。本报告中的预测和计划是本公司根据现有信息和假设作出的判断。请注意,由于各种因素的变化,实际结果可能会有很大的差异。。

4、这是我百年来最深切的感激之情。铃木的历史可以追溯到1909年,铃木道夫创立了铃木织布机厂,这是铃木织布机制造公司的前身,1920年3月15日在今天的静冈县滨松市成立。此后,铃木的业务从织布机扩展到摩托车、汽车、舷外电机、全地形车等,始终顺应时代潮流。更名为铃木汽车有限公司后1954年,它推出了日本第一辆量产微型汽车Suzulight *1,以及其他许多以客户为中心开发的产品。&。

5、我们将不断尽最大努力创造真正有价值的产品,满足我们的客户。在“小型车大未来”的口号下,我们将致力于生产客户需要的“小型车”和“环保产品”。我们亦会致力精干、高效和健全的管理,在所有范畴强调“更小、更少、更轻、更短、更整洁”的理念,同时遵守法例,以安全和品质为重。汽车工业正处于大转型时期。

6、在这个转型时期,有必要对未来10年或15年公司应该是什么样子有一个具体的愿景,从长远的角度来看,从那时回到现在,考虑公司现在应该做什么,而不是仅仅保持现在的样子。到2030年左右,印度市场规模可能达到1000万台。如果该集团能维持目前50%的市场份额,其规模将达到500万部。假设本集团将在其他市场销售200万部,本集团的总销量将为700万部。这些数字是理论值,而不是计划。集团将。

7、在本财政年度,我们广泛更新了其内容,旨在加深我们的利益相关方对集团举措的理解铃木csr&a环境报告2017年公司治理指南参考表环境介绍主要信息集团已经建立了新的中期管理计划铃木NEXT 100-加强其管理基础为成立100周年和下一个100年-从2015年开始的五年计划。

8、印度是集团的一个重要市场,由于国内消费的增加,经济正在扩大。同样在日本,在政府推出的各种措施的支持下,经济正在温和复苏。在这种情况下,本财年(2017年4月至2018年3月)的综合净销售额较上一财年增加5877亿欧元(18.5%)至37572亿欧元。日本国内净销售额为11167亿美元,同比增加792亿美元(7.6%),主要得益于汽车销售的增加。。

9、FOF报告可以分析铃木汽车公司营运资金的变化,营运资金是衡量铃木汽车公司经营效率的一项指标。对资金来源和使用的变化以及非营运资金资产的变化的识别使FOF报告成为有价值的分析工具,为公司的整体分析增加了深度。FOF报告的广度和深度使公司现金管理的关键领域分析成为可能,并有助于了解资产和资产来源的变化。。

10、公司经营三个业务部门。四轮汽车板块主要从事微型汽车、小型汽车、通用汽车、福利车、汽车零配件的生产和销售,并提供售后服务和物流服务。两轮车辆部门主要从事摩托车、童车及其配件的制造和销售。船舶和其他部门从事制造和销售舷外电机,销售电动轮椅,以及销售房屋。。

11、该出版物为考虑在澳大利亚投资或经营的公司提供指导。澳大利亚金融科技市场正在迅速扩张,据澳大利亚金融科技公司(fintech Australia)估计,该行业在过去五年里已从2.5亿美元增长到约40亿美元。在全球金融科技排名中,澳大利亚目前在世界排名第六,亚太地区排名第二。澳大利亚城市也取得了进展。。

12、公司的产品组合包括全地形车、汽车微型车、微型车、标准尺寸车、舷外船用发动机、工业设备、电动轮椅和电动高级车辆。公司还开展物流业务,并提供其他与公司运营相关的服务。铃木汽车的研发活动涵盖能源、环境、信息、电子、通信和控制应用等各个领域。。

13、公司的产品组合包括全地形车、汽车微型车、微型车、标准尺寸车、舷外电机、雪地车发动机、电动高级车、房屋等。它还提供物流业务和其他与业务相关的服务。铃木汽车的研发活动涵盖了能源、环境、信息、电子、通信和控制应用等各个领域的广泛最新进展。。

14、其产品组合包括汽车、电动轮椅、电动高级车辆、摩托车、全地形车、舷外车、维修套件等。铃木还为全球客户提供售后和维修服务。该公司的业务遍布许多国家,包括匈牙利、德国、英国、法国、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国、澳大利亚、墨西哥、哥伦比亚和美国。。

15、此外,由于汽车周边环境的变化和日益激烈的市场竞争,有必要将重点放在环保性能和安全的研发上,以及以印度为重点的增长投资上。在这种情况下,为了实现新的中期管理计划,公司正在解决以下问题。在发现公司汽车燃油消耗和气体排放检测不符合国家规定的不当行为后,公司立即采取了包括加强法制教育和合规培训、明确认证职责责任、加强内部检查制度等措施。。

16、在这种情况下,本财年(2016年4月至2017年3月)的综合净销售额较上一财年减少了112亿欧元(0.3%)至31695亿欧元。日本国内净销售额同比减少104亿美元(1.0%)至10375亿美元,主要原因是小型车和OEM销量下降,而紧凑型车销量有所增加。海外净销售额与去年同期持平,为21320亿美元,主要是由于印尼和巴基斯坦的汽车销量下降,以及汇率的影响,尽管印度和欧洲等地区的。

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