2025年Zalando公司研究报告/企业年报/可持续发展报告合集(共14套打包)

2025年Zalando公司研究报告/企业年报/可持续发展报告合集(共14套打包)

更新时间:2024-11-25 报告数量:14份

报告合集目录

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  • 全部
    • 公司研究
      • MarketLine:Zalando公司发展概况、SWOT与财务状况深度分析报告(英文版)(66页).pdf
      • Goodman:Zalando案例研究报告(英文版)(12页).pdf
      • MarketLine:Zalando公司并购、联盟与投资分析报告(英文版)(153页).pdf
      • Wright:Zalando公司资金流动报告(英文版)(64页).pdf
      • Wright:Zalando公司综合分析报告(英文版)(70页).pdf
      • Marktfeld:Zalando公司资本部署战略分析报告(英文版)(10页).pdf
      • Starburst:Zalando案例研究报告-增强数据分析能力降低成本(英文版)(2页).pdf
    • 企业年报/可持续发展报告
      • Zalando:2021年年度报告(英文版)(241页).pdf
      • Zalando:2020年年度报告(英文版)(214页).pdf
      • Zalando:2019年年度报告(英文版)(232页).pdf
      • Zalando:2018年年度报告(英文版)(232页).pdf
      • Zalando:2017年年度报告(英文版)(244页).pdf
      • Zalando:2021年可持续发展报告(英文版)(78页).pdf
      • Zalando:2020年可持续发展报告(英文版)(75页).pdf
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资源包简介:

1、该公司提供一站式购物体验,广泛选择的生活方式产品,包括鞋子,服装,配件和美容产品的女性,男性和儿童的各种私人品牌。Zalando还提供免费送货和退货以及多种支付方式。该公司提供营销服务、广告和履行、合作服务,以及一个购物俱乐部,为客户提供独特的体验。zalandou通过零售网络在瑞典、比利时、荷兰、瑞士、西班牙、奥地利、丹麦、芬兰、卢森堡、意大利、法国和英国等地运营。/。

2、展望未来,我们仍然面临着巨大的机遇。我们的目标是到2025年将Zalandos 2020年的GMV增加两倍,超过300亿欧元,并长期服务欧洲10%以上的时装市场,价值约4500亿欧元。除了持续投资改善和创新我们的客户体验和合作伙伴服务,以及建设和扩大我们的物流和技术基础设施,我们还考虑转向平台商业模式,目标是到2025年50%的GMV由合作伙伴贡献,这是实现持续强劲增长的关键因。

3、Zalando是欧洲领先的在线时尚平台。自2008年成立以来,该公司在网上销售鞋类,业务增长迅速,在短短7年时间里就达到了每年近36亿欧元的收入。如今,Zalando为15个欧洲国家的数百万客户提供各种各样的时尚产品,从鞋子到衣服,从配饰到运动装。。

4、该公司为客户提供营销服务、广告和履行、合作服务和购物俱乐部,以获得独特的体验。Zalando通过在克罗地亚、爱沙尼亚、拉脱维亚、立陶宛、斯洛伐克、斯洛文尼亚、捷克共和国、瑞典、比利时、荷兰、瑞士、西班牙、奥地利、丹麦、芬兰、卢森堡、意大利、法国和英国等地的零售商店网络运营。。

5、ZIGN更加可持续的顾客体验二手的我们将拥抱zalando,通过推出新的品类,二手的,顾客可以购买和销售旧的喜爱的物品与zalando最好的级别的便利的主张,缩小了新旧衣服之间的差距。在充满不确定性和分离的充满挑战的一年里,人与人之间的联系比以往任何时候都更重要。这一名为“我们将再次拥抱”的节日活动旨在传达一种对未来的乐观和希望,欧洲和世界各地的人们将能够再次拥抱他们所爱的人。。

6、该公司提供了一个组合的妇女,男子和儿童服装。它的产品种类包括鞋类、服装、配饰、美容产品和体育用品,来自4500多个品牌,包括时装公司、设计师作品和zLabels的产品,zLabels是该公司的一个私人标签部门,也包括二手服装。

7、我们于2008年在柏林成立,在17个市场为3100万活跃客户提供从头到脚的时尚产品,包括服装、鞋类、配饰和美容。国际品牌的种类从世界著名品牌到本地品牌。我们的平台是Zalando。时尚的起点。灵感、创新、互动的一站式时尚目的地。。

8、这一大流行病给许多人带来了难以置信的困难和损失。尽管如此,它的主导地位造成了一种风险,即我们可能会忽视其他基本挑战:气候变化的后果可能与大流行一样致命。日益严重的社会和经济失衡可能会阻碍我们向公正、公平的社会迈进。。

9、资本分配可能是公司高级管理人员最重要的决策责任之一。在评估一系列机会的长期前景时,高管们必须确定优先事项,考虑取舍,并就资本的来源、部署和回报做出审慎的选择。marktfeld跟踪并基准跨时间、行业和地域的企业资本选址策略。现金流量表是我们分析的自然起点,因为它提供了管理团队长期以来所做决策的最透明的视图。由于企业的战略可能会在几年的时间里展开,所以重要的是要观察总现金流,并抓。

10、分析学、数据科学和机器学习推动了推荐引擎,增加了Zalandos的客户销售,并帮助公司买家决定购买和销售什么。当业务分析师建议买家以特定的价格从某个供应商那里购买1万条牛仔裤时,这一决定不能基于直觉。它必须由数据驱动。Zalando在其数据转换和数据科学活动中使用Spark来构建和训练驱动其推荐引擎的机器学习模型。。

11、我们为15个市场的2300多万活跃客户提供从头到脚的时尚产品,包括服装、鞋类、配饰以及从2018年春季开始的美容产品。Zalando目前提供近2000个品牌,从世界知名品牌到当地品牌,以及我们自己的产品。。

12、我们为17个市场的2600多万活跃客户提供从头到脚的时尚产品,包括服装、鞋类、配饰和美容产品。Zalando目前提供约2000个品牌,从世界知名品牌到当地品牌,以及我们自己的产品。我们的平台是灵感、创新和互动的一站式时尚目的地。。

13、第一次,我们整合了可持续发展会计准则委员会(SASB)的标准,使我们能够披露财务重要的可持续发展信息。2021年SASB指数也在附件中。2021年,我们就气候相关财务披露特别工作组(TCFD)的建议发布了第一份报告。该报告(涵盖2020财政年度)可在我们的公司网站上查阅。我们计划进一步发展TCFD报告,并整合2022年年度报告中的建议。。

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