海星供应链：供应链数字化转型三步走（2022）（33页）.pdf

1、供应链数字化转型三步走卫海星Deamon01.供应链数字化升级02.一体化供应链的设计CONTENTS03.数字化过程的保障01.产品经销渠道及模式或出现变革传统区域经销模式在电商时代可能会受到一定冲击，越来越多的大型基于互联网的供应链崛起会打破原有的区域代理概念，势必会另原有区域代理模式下的生态产生影响，品牌方既需要探索与新型渠道合作的模式，也需要平衡原有供应链生态。02.大型供应链背书品牌会对原有知名品牌市场发起挑战大型供应链及电商品牌会随着自身品牌力的提升，利用流量优势发展贴牌标准商品，势必会对原有传统品牌的中低端市场形成较大冲击，作为传统品牌厂商，以技术换市场与大型供应链品牌形成联盟并

2、开发多品牌战略或是新的机会。03.品牌方越来越需要直接影响客户过往的渠道模式下是线下终端网点直接影响客户对品牌的认知，客户先接触服务供应商后接触产品，品牌厂商几乎没有机会直接接触客户，但新零售趋势下借助数字化触点品牌方有机会也不得不更多的直接面对客户，在这种趋势下品牌以前更多的是做渠道，现在是开始做品牌，特别是对定位中高端的品牌上来说，品牌通过数字化营销直接影响客户的能力将会直接影响到品牌价值以及市场份额。传统品牌制造商传统品牌商正在面临的挑战双引擎-创新发展+变革转型l创新发展以客户为中心、需求为驱动，通过对供应链端到端的整个过程中的各个环节和要素进行改造和创新，从而最终为客户创造新的价值。

3、l变革转型在供应链端到端的整个过程中实施一系列有计划的改革，包括战略规划，组织职能，流程规范，策划规则，协同机制，系统工具以及绩效考核，人才发展等多方面，从而实现供应链管理的改善提升。全渠道供应链设计：数字化是一切的基础数据采集由内部向外部延伸，由运营数据向用户和合作伙伴数据延伸，由结构数据向非结构数据延伸利用实时数据进行供应链管理，比如订单、库存、仓配等的实施跟踪将数据更多应用于前瞻性、预测性的分析，而不只是历史总结和绩效评估全渠道的供应链一定也会是数字化的供应链！全渠道的数据分析框架供应链端到端的数据采集和整合是实现全渠道零售的重要基础，为此通常需要打通OMS、WMS、TMS、BMS、ER

4、P等管理信息系统，建立大数据分析优化能力数字化成为驱动业务增长的核心动力l以体验为核心，为客户和员工创造差异化的新型体验，同时驱动组织运作方式的改变l融合技术和数据，通过8个战略举措和4个基础保障来赋能数字化转型成为原生数据技术企业前后端业务运营效率领先行业1.统筹集团数字化转型，含转型路径规划和数字化管理体系转型目标领先行业的高效运营（效率提升）目标分解基础保障 数据赋能提升供应链链运营效率 数据驱动职能领域运营效率大幅提升客户数字化运营（体验升级）升级业务模式（模式创新）消费者全域实时互动沟通，品牌力提升 数据赋能营销效率明显提升 20%+线上业务运作时效提升到小时级 升级产品创新模式（如

5、C2M），提高创新效率（缩短到2周）和成功率 探索并落地全新业务模式/DTC2.赋能组织数字化能力提升，推动数字化专业人才队伍发展3.高性能稳定可靠的分布式技术系统，快速高效应用前沿领先技术4.筛选并建立优质数字化供应链体系战略举措8.建设大健康数字化生态网络7.业务大数据体系（主数据+数据湖+舆情监督）5.升级优化智能供应链解决方案（链）6.支撑业务运营的关键职能领域运营1.构建客户全生命周期全域运营管理平台（人）2.构建完整的端到端产品敏捷创新平台和产品创新模式（货）3.探索新业务模式，构建全渠道数字化运营平台（场）4.构建端到端大数据消费者智能洞察平台(洞察）1/2/3/4客户数字化运营

6、平台2015年“成为全球数字化能力最强的公司”2018年“联合利华业务的所有方面都需要做数字化转型，并利用数据提升我们的数字化能力”2016年“Digital First，实现全连接的智能华为，成为行业标杆”2013年“一个美的，一个标准，一个体系”2020年“全面数字化 全面智能化”数字化战略已经成为全球和中国领先企业的战略优选和核心宝洁数字化转型战略4大路径，由外及内展开一系列的落地项目宝洁数字化转型战略内涵：品牌建设数字化、市场渠道数字化、供应链数字化、生意决策数字化。涉及四大领域的数字化变革：消费者互动、商业模式、业务流程，以及企业组织架构、业务能力和文化。通过实施重点项目推动变革，同