ADP：职场人2022：全球劳动力观点（中文版）（34页）.pdf

1、职场人 2022：全球劳动力观点Nela Richardson 博士Marie Antonello执行摘要引言数据和方法员工寻求改变工作满意度与展望薪资福利 心理健康远程工作和生活安排结论区域性劳动力观点亚太地区3567131721242931目录3|职场人 2022：全球劳动力观点执行摘要自新冠肺炎(COVID-19)疫情爆发至今已有两年多的时间，这波严重的疫情打破了之前的许多固有模式，而员工和雇主至今仍未摆脱疫情带来的困扰。与此同时，我们面临着通货膨胀加剧和供应链延迟等问题，世界经济和政治形势都变得极其严峻。所有这些因素结合在一起，形成了一股强大的压力，将会在未来一段时间内对企业造成影响。

2、在这种背景下，当今全球劳动力的情绪和需求也在迅速发生变化。雇主必须了解这种变化的驱动因素和潜在影响，才能吸引和留住人才，从而打造更强大、复原力更强的公司。主要调查结果包括：员工寻求改变：重新评估工作保障和商业道德的重要性1十分之七(71%)的员工考虑在今年进行重大职业变动，而且似乎他们也在思考，在新冠肺炎(COVID-19)之后，工作保障意味着什么。现在，员工看重的不仅仅是稳定的工资单。经过这次疫情，员工对于个人健康以及工作之外的生活有了更清晰的认识，强烈渴望获得更加舒适的工作条件，包括更大的灵活性、远程工作方案或更好的组织文化。员工越来越关注公司的道德观和价值观。雇主应注意：如果发现公司存在

3、不公平的性别收入差距，或没有多元化和包容性政策，四分之三(76%)的员工会考虑寻找新工作。4|职场人 2022：全球劳动力观点工作满意度与展望：员工有很高的 期望员工对工作态度极为乐观。十分之九(90%)的员工表示，他们对目前的工作感到满意，但他们还可以更满意：很大一部分人只是“有点满意”。员工还是非常看好工作场所的前景，但不如疫情之前那样强烈。员工对加薪的期待值很高，其中超过十分之六(61%)的员工期望明年加薪，四分之三(76%)的员工表示，如果他们符合加薪条件，就会要求加薪。但是，仅仅满足薪资要求，可能无法阻止人才的流失：在外力的加速推动下，员工渴望换工作或转入更能抵御经济冲击和衰退的行业

4、。薪资福利：薪资是优先事项，但并不 能代表一切薪资被视为工作中至关重要的因素，而且三分之二(65%)的员工希望延长工作时间以获得更高的薪资。不过，员工实际上每周无薪加班的时间相当于一个工作日以上（8.5 小时）：低于 2021 年，但仍然高于疫情之前。由于十分之七(71%)的员工希望工作时间更加灵活（例如将工作时间压缩到每周四天），因此可能无法继续再加班这么长时间。虽然薪资是优先事项，但大约一半的员工表示，如果减薪之后，他们可以更好地平衡工作和生活，或者能够保障时间安排的灵活性，即使每周的工作时间相同，他们也接受减薪。这就强化了这样一种观点，即雇主可能需要（和想要）在薪资和其他因素之间做出权衡

5、，以保持员工的满意度和成就感。心理健康：压力变大，影响工作绩效工作压力问题颇为严峻，67%的员工表示每周至少一次感觉工作压力过大，这一比例相较于疫情前的 62%有所增加。七分之一(15%)的员工每天都会感受到压力。员工在职业和个人生活方面受到的影响可能比较深远，特别是在疫情之下，员工的心理健康还面临其他方面的压力。令人吃惊的是，53%的人认为，他们的工作因心理健康状况不佳而受到影响，显然，不能让这种情况继续下去。大多数雇主都在尽可能为员工提供支持，试行举措包括带薪休假、压力管理休息时间，以及咨询服务。但是，面对如此沉重而持续的压力，问题在于雇主还能做些什么来更大限度地减少压力触发因素，更广泛地

6、减轻负担。远程工作和生活安排：员工蓄势待发无端强迫员工返回工作场所全职工作，可能会适得其反：如果出现这种情况，三分之二(64%)的员工会考虑寻找新工作。许多员工在考虑搬迁，而且少部分人已经开始行动了。有人担心，雇主可能会忽视远程工作的员工而偏爱在工作场所办公的同事，这种担心是没有根据的。实际情况恰恰相反：远程员工认为自己因工作努力而得到更好的认可和奖励，并且在职业方面得到了更多的支持。大约十分之七的远程员工表示，他们获得了与自身技能和角色相匹配的薪酬，相比之下，在工作场所中，只有不到一半的同事这样认为。如果雇主重视远程员工而忽略其他员工，导致出现过度补偿的问题，那么他们需要进行紧急调整来恢复平