2019年转型的灯塔！DevOps 持续交付能力成熟度模型及最新实践.pdf

1、G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站转型的灯塔！DevOps 持续交付能力成熟度模型及最新实践G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站目录DevOps的重要性1DevOps实施的五个关键阶段2DevOps实施的四个要素和七个问题3持续交付能力成熟度模型介绍4二级应该怎么做5G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站为什么DevOps很重要提质增效，行业总体趋势减少停机时间，更快上线减少人为错误，更安全，少故障降低人员流失带来的伤害您的竞争对手已经在这

2、样做G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站DevOps实施的五个关键阶段定目标 理解DevOps，培训赋能，上下对齐，设定共同目标看现状 评估现有研发流程，技术栈，工具链，文化，管理，组织结构找差距 对标DevOps能力成熟度模型，找到差距，分析原因，设计方案画蓝图 绘制DevOps实施路线图搞事情 小规模试验，探索+调整，复制流程，大规模应用G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站流程 基于现有产品研发流程进行梳理 打通流程的各个环节 保证流程的流畅和闭环 不断优化 可复制的流程管理规范 需求规范 开发规范 测试规范 部署规范 运维规范技

3、术/平台 技术架构 跨平台，多终端 云服务，自服务 业务管理平台 开发/测试/部署/监控平台DevOps实施的四个要素可视化（DevOps流水线+度量体系）G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站1.DevOps 长什么样？2.DevOps 真的有用？3.DevOps 真的对我有用？4.DevOps 常见路线图5.我在哪儿，我做的如何？6.我要做什么才能变得更好？7.我要用什么工具？DevOps标准看见全貌参考路线定位度量改进方向工具平台DevOps 转型与落地，我们需要弄清楚七个问题G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站主管单位：工信部

4、中国信息通信研究院（国家级智库，可信云等出品单位）联合发起：OSCAR 联盟、DevOps时代社区、高效运维社区起草单位：中国信息通信研究院、DevOps时代社区、高效运维社区、BATJ、中国移动、中国电信、中国银行、中国太平洋保险集团等目前进展：工信部和联合国ITU-T正式立项，2018年6月29发布全量送审稿DevOps 标准：研发运营一体化能力成熟度模型级别英文中文1级Initial Level初始级2级Foundation Level基础级3级Comprehensive Level全面级4级Excellent Level优秀级5级Fabulous Level卓越级G O P S 全 球

5、 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站 1.具备中等企业IT交付水平 2.集中式管理，在局部建立自动化能力（包括构建、测试、部署与环境配置等）3.可按月进行发布，交付时长与质量具备一定水平，部署成功率和业务连续性相对稳定二级 1.具备成熟企业IT交付水平（IT能力是业务支撑）2.专业化管理，在全流程建立自动化能力，端到端打通各个交付环节 3.可按天或周进行发布，内建质量管控，部署失败率低，业务可用性高 4.具备一定的度量可视化能力，客观体现团队现状和问题三级 1.具备顶级互联网/科技企业IT交付水平（IT能力是核心竞争力）

6、2.团队自治，实现持续交付平台化，CD as Service，并对研发团队进行赋能 3.每天具备多次发布的能力，团队可按需自行交付，实现业务无中断和高质量 4.具备较强的度量反馈机制，业务实现良性增长和团队持续改进四级国内先进水平DevOps标准的级别说明G O P S 全 球 运 维 大 会 2 0 1 9 上 海 站为了实现二级，我们还有很多问题版本混乱无法回溯，修复了的Bug又出现了每次集成伴随大量的问题和冲突，集成期间主干长期不可用迭代6次才能上线投产一次，版本如何管理进度不可控，等待上线时间太长部署步骤太多太复杂，上线经常失败为了实现二级，我们还有很多 问题 机会G O P S 全