1、时尚行业的长远发展必须从今天开始，寻找更优的创意设计、生产制造、市场营销等全流程模式。白皮书当下把握2Yann Rivoallan法国女装成衣联合会 会长Matthew Drinkwater伦敦时装学院时尚创新机构负责人Shakthi RanathungaMAS Holdings 首席运营官Maximilien Abadie力克副首席执行官Victoire Satto可持续时尚商业刊物 The Good Goods 创始人兼首席执行官Stephen Lamar美国服装与鞋类协会(AAFA)会长兼首席执行官Caroline Damblant 和 Crine YagoubiBoucheron宝诗龙

2、 信息技术经理与信息技术项目经理Ben HansonThe Interline 主编参与编写点击每页底部的标识，即可返回至本摘要页面。目录时尚行业向来充满变化04一个截然不同的世界05 变革：规模与范围同步扩大 渠道、消费者与竞争 供应链整合与脆弱性 不确定性与风险的连锁反应可持续发展的更高要求07 融合环境与经济 时尚行业如何变得如此碎片化08 价值链中相互脱节、分散的环节 孤立的流程与软件 解决方案的转变：从关注产出到注重成果10 时尚核心领域的数字化转型：更好地创意设计、生产制造和市场营销 互联互通胜过孤立创新一位开拓性的合作伙伴14 重新定义工业 4.0 数据与数字专业知识总结164时

3、尚行业向来充满变化从工业化到电子商务；从集中式的手工艺作坊，到全球化的大规模生产，时尚行业历经了重大转型。但重大转型与艰难时期也恰恰证明时尚行业凭借创新实现自我适应与顽强存续的能力。在最不确定的时期，服装、鞋类、配饰以及奢侈品行业，总能突破桎梏，完成自我革新，以更为精炼的形态重焕生机：有的企业优化运营效率，有的挖掘创意潜能，有的打磨品质细节。每一次蜕变，都旨在以更好的姿态迎接未来挑战。然而，如今时尚行业正面临着截然不同的关键转折点。长期以来，根深蒂固的运营模式已与瞬息万变的世界脱节；过去那种狭隘、高度聚焦的发展路径，也开始显现出边际效益递减的疲态。零散且地域分散的价值链、漫长的时间线以及缺乏协

4、同的团队，正与新兴的环境冲突。当下的环境已经偏向数字化原生且能快速交付的颠覆者。同样，时尚行业依据严格、僵化的定义所采用的新工具，所改善的流程，以及这些缺乏灵活性的体系和思维模式，如今正面临着前所未有的运营环境：资源稀缺、充满不确定性、地缘政治动荡、各相关方审查、竞争激烈，再加上数字化带来的冲击，这些因素共同要求行业进行更为彻底的反思。Yann Rivoallan，法国女装成衣联合会会长，同时也是一位区域及全球转型方面的专家，精准地阐述了当前所面临挑战的严峻程度：“时尚行业正处于决定性的转折点，拥抱数字化转型与可持续发展已不再是选择题，而是迫在眉睫的必然要求。各大品牌必须创新，推出新的按需生产

5、策略，并整合全渠道和社区驱动的运营模式，以此将竞争力、创造力与责任感有机结合起来。”my Brand阅读更多时尚行业的长远发展必须从今天开始，寻找更优的创意设计、生产制造、市场营销等全流程模式。5一个截然不同的世界变革：规模与范围同步扩大 在时代浪潮中，当下时尚行业的转型与过往有着本质区别，其变革广度、深度，以及行业内外变化的同步性，都达到前所未有的程度。在过去的几年里，时尚行业在内部自我重塑，与此同时，其周围正发生着具有历史意义的重大转变。过去，各品牌或许只需应对单一领域的调整，比如优化市场准入策略、转移采购中心、革新销售模式、评估竞争态势，或重新规划生产以匹配市场需求。但到了 2025 年

6、，所有这些变革（甚至更多）正以前所未有的密度同步上演。而在所有这些领域同时制定战略并付诸实施，决定一个品牌能否在这一前所未有的时期生存下来，并通过数字化脱颖而出。渠道、消费者与竞争这种变革的高要求和紧迫性，正是The State of Fashion 2025 年研究报告中所称的“关键抉择时刻”。一系列复杂的变化不断积累，最终汇聚于此。这一节点后，时尚行业的面貌将焕然一新。一个具体案例说明这种“关键抉择时刻”的影响：当品牌和零售企业刚刚开始确定零售策略，旨在最大限度发挥不同数字和实体渠道在竞争格局清晰且可预测的市场中的潜力时（或许由于不利的经济环境，此前的竞争对手已退出市场），意想不到的海外市