51社保：2022企业薪酬福利访谈录（88页）.pdf

1、The Interviews With Corporate Payroll And Benefits Professionals2022企业薪酬福利访谈录目录序01访谈金句0602全面薪酬制度，与员工同生共长蒙牛集团09搭建 SSC 平台，创立多元化员工服务体系天音控股31内外兼修，创新福利为文化赋能爱亲集团59多层次福利体系，兼顾公平与个性化分众传媒17探索数字化转型，迭代企业管理模式洲宇集团41数字化转型方兴未艾，打造 95 后福利平台华星兄弟73人才激励多管齐下，实现分子公司协同发展长虹集团24高效组织变革，实现员工增收企业增效明宇集团49企业访谈案例0903附录8204众合云科内容中心

2、出品方：熊瑶、刘上、李文哲特别感谢：刘莹、廖力撰文：毕佳、连雪莹排版设计：出品方信息专注专业，让员工与企业共同成长长峰医院662022 企业薪酬福利访谈录0101/序在过去的 20 多年中，我国雇佣市场供需结构发生了深刻变化，疫情之后这种变化愈发明显供需平衡进一步逆转，雇佣关系更加灵活化，这种变化给企业传统的薪酬激励方式带来挑战。而越来越多新世代雇员进入职场，他们是互联网数字化原住民，他们对工作生活有着自己独立的见解，他们对雇主有了更多期待，也希望雇主更加专业，更加人性化，能够激发雇员成就感。基于这些变化，企业人力资源部门在进行薪酬福利体系搭建及管理时，不仅要具备专业的理论实践基础，以应对工作

3、方式、用工模式、组织形态等各方面的新变化；更需要兼顾雇主品牌建设，吸引并激发人才活力，保证企业全员力出一孔，在不确定性的市场环境中实现共创共荣。众合云科作为人力资源软件科技SaaS 服务商，敏锐察觉到市场对专业雇主的新需求，为企业提供包括可扩展 SaaS 平台、薪酬个税社保以及用工管理在内的一系列专业雇主服务。帮助企业优化组织结构，搭建人力资源共享服务中心，推动薪酬福利数字化。本次访谈也邀请了来自八大行业的资深人力资源从业者，他们将分享优秀雇主企业是如何借助薪酬福利调整、组织创新变革及数字化转型等方式，吸引并管理核心人才，以保持企业活力适应不断变化的市场环境。序2022 企业薪酬福利访谈录02

4、华星兄弟：项目制组织架构，适应外部环境快速发展长虹集团：内部实现权力下放，授权财权、人权及业务权明宇酒店：梳理内部岗位体系，打破部门壁垒，实现员工一人多岗一专多能提高人效组织创新力企业薪酬福利亮点案例导览01/序蒙牛集团：以数据为支撑，基础工作交付标准化分众传媒：打造集 HR 云、采购云、供应链云等一体的数字化平台，加快企业信息化建设步伐天音控股：SSC 搭建起点-以薪酬模块为核心洲宇集团：深度接轨业务，实现场景落地与业务增值系统数字化明宇酒店：从绩效 1.0 到 2.0-酒店作为经营主体，实现员工增收长峰医院：拥抱互联网，构建医疗新模式动态调整长虹集团：集团化企业长期经营战略-工资总额管控坚

5、持“两低于”原则天音控股：从战略指标制定到 KPI/MBO 落实到个人，搭建普适性薪酬福利绩效模型明宇酒店：将薪酬绩效考核与数字化信息系统结合未来战略关联性2022 企业薪酬福利访谈录0301/序爱亲集团：基于多元化用工的薪酬福利管理，为企业留住人才蒙牛集团：从全面薪酬概念出发，用短、中期及长期收入三个部分来全流程育留员工长虹集团：落实四大企业文化，激励人才创新自立人才保留分众传媒：传统绩效结合 SSC 优势，打造分众式人资管理模式长虹集团：鼓励员工收入和利润挂钩，考核同激励有效捆绑华星兄弟：通过短期+长期绩效考核结果，自建多个人才库并提供针对性培训协助员工达成高绩效员工高绩效长峰医院：薪酬激

6、励“三部曲”，保持人才竞争力分众传媒：多层次福利体系，兼顾公平与个性化明宇酒店：向员工推出“特殊物品使用权”、“项目跟投计划”爱亲集团：对不同组织板块做差异化薪酬绩效管理、采用个性化薪酬绩效考核方式薪酬福利竞争力明宇酒店：散点式自主化经营，实现单体酒店快速布局爱亲集团：设计跨区域福利管理体系华星兄弟：项目制组织架构，突破地域限制快速发展地域性2022 企业薪酬福利访谈录04有一句俗话叫“船小好调头”，意指规模极小的，成立时间较短的企业比较容易进行自我调整或转向；规模越大、成立时间越久的公司，面临的挑战更大。是否具有动态调整的能力，以应对内外部环境的变化，是本次薪酬福利企业访谈录的一个关注点。动