凯捷：实施智能供应链运营（2022）（169页）.pdf

1、 实施智能供应链运营 智能供应链-以及如何达到这一目标 Capgemini公司数字制造集团产品负责人Jean-Pierre Petit 智能供应链-认知的、无接触的和数据驱动的 Sandip Sharma和Gaurav Karker，智能供应链运营，Capgemini 智能化、一体化、端到端的供应链运作 帮助重新想象你的业务运作 Ramakrishnan Suryanarayanan,Capgemini公司，一个运营 全球负责人 创新国家 DH A R MEN DR A P A T W A R D H AN 商业服务部智能供应链运营业务的全球负责人 众所周知，地缘政治危机、气候变化和大流行病已

2、经对全球供应链产生了巨大的影响，各组织都急于解决自己的供应链中断问题。然而，我们提出，我们现在所面临的并不是 一个供应链的危机，而是一个消费者的危机。作为消费者，我们都有条件要求的期望，如更大的产品定制，更短的订单履行时间，以及即时的物流管理，现在都受到了质疑。然而，对于能够管理这一新的复杂生态系统并继续提供按需服务的组织来说，巨大的机会正在等待。为了应对这一挑战，企业需要通过整体的数字化转型和生态系统合作来重新想象传统的供应链，并在此过程中为消费者推出智能的、端到端的数据驱动的解决方案。考虑到这一点，2022年夏季版创新国度聚焦于凯捷如何帮助我们的客户设计、部署和运行智能供应链业务，以便他们

3、更好地服务于消费者。在我们的专题文章中，Jean-Pierre Petit（Capgemini公司数字制造集团产品负责人）介绍了发展高效、敏捷、有弹性和可持续的供应链所需的六大支柱，以增强以客户为中心的能力；而Sandip Sharma和Gaurav Karker则讨论了挑战。实施智能、无摩擦和以客户为中心的供应链功能，提供认知、无接触操作和数据驱动的决策。Jrg Junghanns（凯捷业务服务部智能供应链运营部欧洲副总裁）、Phil Davies（凯捷发明部智能产业负责人）和Chandra Reddy（凯捷工程部执行副总裁）谈论凯捷全球业务线如何利用咨询、整合、运营、数据和云管理来构建智能

4、供应链，为客户提供新水平的复原力、性能、以客户为中心和可持续性。本版的文章和访谈旨在帮助您驾驭这一新模式，并为您提供建立智能供应链所需的基石，以满足您的组织需求，更好地服务于您的消费者。2 革新之路|夏季|2022年 1 智能供应链运作 智能供应链-以及如何到达那里 07 Jean-Pierre Petit,Capgemini 推动复原力、性能和可持续性 加强以客户为中心的服务 10 智能供应链-认知的、无接触的、和 数据驱动的 15 Sandip Sharma,Capgemini Gaurav Karker,Capgemini 用一个集成化的系统来改造你的组织 供应链 18 从供应链-到供应

5、价值网络 24 Phil Davies,Capgemini 如何建立一个 智能供应链 27 Jorg Junghanns,Capgemini 集成的、端到端的供应链运作 31 Ramakrishnan Suryanarayanan,Capgemini公司 Sandip Sharma,Capgemini Shaun Cheyne,Capgemini 实施智能化、无接触的订单管理 39 Abhishek Singh,Capgemini 全面的采购分析和供应商合作 43 Greg Bateup,Capgemini 的演变。物流控制塔 47 Shriharsha Parampalli，Capgemin

6、i公司 供应链中的技术-智能、整合、和 无摩擦 50 Abhishek Singh,Capgemini Ivalua和Kinaxis-智能供应链运作背后的技术 53 Sreekanth Patcha,Capgemini Luis Rios,Capgemini 供应链合作 和可持续性 56 Jorg Junghanns,Capgemini 3 创新国度夏季2022年 2 S HA R IN G 成功 3 T E CH N O LO G Y 谈话 凯捷获奖的 无摩擦财务 推动了向 无摩擦企业 的过渡 60 David Lumley,Capgemini NelsonHall认可凯捷公司的云人力资源转