亿邦动力：2022京东工业品数智化供应链专题报告（19页）.pdf

1、京东工业品京东工业品数智化供应链专题报告数智化供应链专题报告2022.7报告数据来源说明&法律声明-1-本报告数据来源本报告数据来源亿邦智库采取问卷调研、访谈等形式，与部分企业代表、机构及行业专家进行深入交流，获得相关一手信息和数据。行业公开信息、行业资深专家公开发表的观点、政府公开数据与信息、宏观经济数据、企业财报数据等。法律声明法律声明本报告中所有的文字、图片、表格均受到中国知识产权法律法规的保护，未经本机构书面许可，任何组织和个人不得使用报告中的信息用于商业目的；任何非商业性质的报道、摘录及引用请务必注明版权来源。亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会走访和调研央国企，共收回115

2、份有效问卷。本报告中的数据均采用研讨、调研或公开数据研判所得，部分数据未经相关企业直接认可；同时限于数据可得性等客观因素，部分数据未必能够完全反映真实市场情况，如有纰漏，恳请批评指正。联系人：王春蕊 工业品市场规模超工业品市场规模超8 8万亿元，数字化场景前景可期万亿元，数字化场景前景可期根据亿邦智库整理，2021年，中国工业品采购市场规模超过8万亿元，工业品数字化采购规模渗透率应该在7%-10%之间，若以10%渗透率计算，2021年，工业品数字化采购规模超过8000亿，目前，工业品数字化采购受到市场和资本的共同关注，规模增长迅速，根据中国电子产业信息发展研究院数据，2021，工业品数字化采购

3、规模增速接近50%。71634 68674 70282 72659 84477-4.13%2.34%3.38%16.26%-10%-5%0%5%10%15%20%010000200003000040000500006000070000800009000020172018201920202021工业品采购市场规模同比增长工业品采购市场规模（亿元）数据来源：国家统计局、ifind、公开资料、亿邦智库整理备注：工业品采购市场规模以MRO采购额计算-2-【行业痛点】供应链之痛已成为工业行业的共性痛点【行业痛点】供应链之痛已成为工业行业的共性痛点链路太长，成本之痛协同难从产到销需要多个企业多个环节参与，

4、没有链条贯穿，协同效率低互通难企业数字化转型的切入点众多，信息系统、采购管理、仓储物流等，每个服务商提供单一产品，造成管理的“信息孤岛”，数据无法互通响应慢市场、需求的变化难以快速传导至工业企业的设计、研发端场景多：工业制造企业分子公司众多，地域覆盖广，履约时效差，涉及场景多，运营难度大商品多：品类繁杂，规格参数不统一，长尾商品多，供应商管理费时费力要求高：供应链与计划、排产环环相扣，对管理精度、时效性要求高数据不通，效率之痛体系复杂，运营之痛成本高链路长环节多大宗商品价格上涨，面临人工、原料和运输三大成本上升的压力传统渠道层层代理，导致价格透明度及市场对标可视化程度低工业企业涉及采购、生产、

5、物流运输等多个环节，易造成仓储占用和呆滞库存，进一步拉高成本工业行业采购涉及采购、生产、物流运输等多个环节，需要供应链全过程协同运转，企业运营高效化。而工业采购环节多、链路长，供应链综合成本不断攀升；而且，采购流程复杂，信息和数据互通难，导致供应链协同性差；同时，工业品品类繁杂、规格参数不统一，标准化程度低，影响供应链运营效率。因此，供应链之痛已成为工业行业的共性痛点。-3-【转型方向】采购管理成为企业供应链数字化转型的重要切口【转型方向】采购管理成为企业供应链数字化转型的重要切口政策驱动市场带动行业需求十四五规划中关于“制造强国”提出，推进制造业补链强链，强化资源、技术、装备支撑，加强国际产

6、业安全合作，推动产业链供应链多元化由于工业品采购相对复杂，而市场通用物资采购管理平台和经验却无法适用这为沉淀和专注于工业品领域，具有丰富的供应链管理经验和数字技术能力的采购管理平台带来较大的市场空间1提升供应链水平、推动产业链供应链多元化发展的相关政策频出3工业品采购数字化管理复杂，专业平台拓宽市场空间工业企业模式重，盈利压力大，而数字化转型需要长期、系统性的投入，因此其更加重视数字化“投入产出比”而采购管理作为供应链的关键环节，成为企业供应链数字化转型重要切口：一方面工业企业迫切需要建立弹性供应链，而采购管理具有寻源范围广、组织灵活等优势；另一方面数字化成果可通过成本下降、交期缩短等供应链数