中智咨询：2022年企业福利策略与差异化福利管理趋势调研报告（精华版）（26页）.pdf

1、中智管理咨询有限公司2022年8月2022年企业福利策略与差异化福利管理趋势调研报告版权声明1.本报告所有内容文字、数据和图片等资料，版权均属中智管理咨询有限公司所有。2.任何媒体、网站或个人未经本司授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发布/发表。3.已经本公司授权的媒体、网站或个人，使用时必须注明“中智管理咨询有限公司”，违者本公司将依法追究责任。4.如需转载或引用本报告内容，请联系中智咨询（联系电话：400-8200-397）。5.对于不当转载或引用本报告内容而引起的民事纠纷、行政处理或其他损失，本公司不承担责任。6.对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本报告内容者，本公司保留追究其法律

2、责任的权利。N=522，即有效样本为522份。3 中智管理咨询有限公司保留所有权利样本说明28%13%10%8%7%6%6%5%5%3%3%2%2%1%1%行业分布21%30%49%企业性质分布国有企业民营企业外资企业53%47%城市类型分布一线城市二三线城市25%10%11%22%11%13%8%人员规模分布50人及以下51-100人(含)101-200人(含)201-500人(含)501-1000人(含)1001-5000人(含)5000人以上福利管理的首要目的/作用为完善企业薪酬福利管理制度。超半数企业表示近两年主要着手于优化福利管理体系。未来1-2年，设立差异化的福利待遇是首要趋势。0

3、1关键发现4 中智管理咨询有限公司保留所有权利0403022022年企业福利策略与差异化福利管理趋势超四分之三的企业向员工提供健康类福利项目。2022年人均福利成本平均值达9396元/人/年。未来1-2年，超三成企业将增加员工福利项目投入。半数以上企业提供的福利项目覆盖全体人员。覆盖率较高的福利项目的主要以全员一致的方式实施。覆盖率较低的福利项目的主要以差异化的方式实施。三成企业正在/预计在未来1-2年内实施弹性福利计划。超六成企业表示无平台/中间媒介，直接发放福利。选择福利供应商时，超七成企业将成本费用作为首要考虑因素。CONTENTS 中智管理咨询有限公司保留所有权利福利管理趋势与挑战差异

4、化福利管理实践0103弹性福利与供应商选择趋势04福利管理实践与成本投入02福利管理趋势与挑战01 中智管理咨询有限公司保留所有权利调研结果显示，企业福利管理的主要目的/作用为完善企业薪酬福利管理制度（83%）和提升员工满意度（79%），作为全面薪酬体系中重要的组成元素之一，越来越多的企业开始重视员工福利并将其作为吸引保留人才、打造卓越雇主品牌的关键发力点。7 中智管理咨询有限公司保留所有权利福利管理目的|企业福利管理的首要目的/作用为完善企业薪酬福利管理制度83%79%62%61%59%44%41%32%29%7%5%完善企业薪酬福利管理制度提升员工满意度吸引人才员工激励员工保留传递企业文化

5、提高员工敬业度员工个人收入补充打造雇主品牌企业合理避税员工合理避税企业福利管理的主要目的/作用为8 中智管理咨询有限公司保留所有权利福利管理趋势|超半数企业表示近两年主要着手于优化福利管理体系优化福利管理体系52%调整员工福利项目实施方式17%调整福利项目覆盖对象16%调整福利供应商16%员工福利管理发生的变化近两年调整员工福利项目37%调整福利水平/标准33%福利成本投入增加32%注重员工福利沟通26%注重福利成本投入产出16%控制/缩减福利支出13%开展弹性福利管理11%自建/引进第三方福利管理平台8%调研结果显示，超半数（52%）企业表示近两年员工福利管理的主要工作为不断优化福利管理体系

6、，而选择调整员工福利项目、调整福利水平/标准、增加福利投入成本的企业也在三成以上。选择控制/缩减福利支出、开展弹性福利管理、自建/引进第三方福利管理平台的企业均在15%以下。9 中智管理咨询有限公司保留所有权利福利管理挑战|无法量化评估福利投入回报是企业福利管理面临的首要挑战57%56%38%34%26%24%16%13%13%12%11%无法量化评估福利投入回报存在员工需求与福利成本控制之间矛盾没有足够的预算和分配权限福利项目设置/标准缺乏外部参考薪酬福利体系亟待系统性优化员工福利满意度低福利宣导/沟通工作不到位受困于日常福利管理工作管理层不重视福利管理福利政策把握不充分缺乏对福利供应商的系