15.项目管理实战一-高志兴-商业分析在物联网领域的实践应用（45页）.pdf

1、商业分析在物联网领域的实践应用高志兴 2018年10月21日1.PMI商业分析知识体系精要2.案例介绍：基于“智眸云”的远程抄表产品3.最佳实践分享：从场景发现到价值实现目录1.PMI商业分析知识体系精要2.案例介绍：基于“智眸云”的远程抄表产品3.最佳实践分享：从场景发现到价值实现自我介绍智能硬件物联网环境监测智慧医疗PMPPfMPPgMPPBANPDP高志兴，PMI认可的PBA/PMP/PgMP/PfMP持证人士。19962003：清华大学电机系，生物医学工程硕士。2003年至今：先后在工业自动化、环境监测、物联网、智慧医疗和企业管理咨询等领域从事技术管理和顾问咨询工作。上篇1.PMI商业

2、分析知识体系精要商业分析：从“什么”到“如何”PMI商业分析：完善人才三角的关键201520152016201620172017商业分析的定义商业分析是应用知识、技能、工具和技术，以便：确定问题和机会问题和机会；确定业务需要并推荐可行的解决方案解决方案，以满足这些需求并支持战略决策;启发、分析、明确、沟通和管理需求需求及其他产品信息产品信息；和定义测量测量和实现价值的效益和方法，并分析分析这些结果。简言之，商业分析是指为了更好的支持解决方案的交付支持解决方案的交付而开展的一系列活动。商业分析是通过应用本指南中定义和探讨的一系列过程过程来执行的。本指南中所有过程的总和提供了商业分析的全面定义和知

3、识。商业分析为什么重要According to PMIs Pulse of the Profession In-Depth Report:Requirements Management:A Core Competency for Project and Program Success.商业分析六大知识领域需要评估分析启发跟踪和监督方案评价相关方参与商业分析六大过程组执行规划定义和调整商业价值评估战略一致输入执行规划定义和调整启动发布执行规划定义和调整商业价值评估战略一致输入产品生命周期项目生命周期（1 n迭代）监 控项目之前项目之后商业分析知识体系与过程组概览定义和调整启 动规 划执 行监 控

4、发 布4.需要评估4.14.64.75.相关方参与5.15.25.45.55.66.启发6.16.26.47.分析7.17.27.98.跟踪和监督8.18.28.38.49.方案评价9.19.29.39.4商业分析：从不确定性中寻找商业价值需求分析解决方案价值23需要评估模糊，不确定确定问题或机会41产品通过项目不断演进，创造价值产品生命周期是表示一个产品从概念、交付、成长、成熟、维持、到退出的整个演变过程的一系列阶段。项目生命周期是项目从开始到结束的一系列阶段。阶段可以是顺序的，也可以是重叠的。产品生命周期由一个或多个项目生命周期组成。项目视角：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时

5、性工作。商业分析视角：聚焦于交付产品。项目管理：聚焦于交付项目以创造或演进产品。交互：为了保持组织的竞争力，产品经常通过项目工作而演进。商业分析师与项目经理的技能集分析技能专家判断沟通技能个人技能领导技能工具知识商业分析师项目经理中篇2.案例介绍：基于“智眸云”的远程抄表产品案例来源和背景介绍北京市万智生科技有限公司创立于2017年，是国内专注于“物联网”领域应用研究与行业方案推广，坚持以“物联网”模式践行“产业互联网+”，并致力于打造“中国物联网应用创新第一品牌”的高科技创新型企业。镭场景实验室是由商业意见领袖、资深企业家、投资家共同发起的中国第一家物联网场景实验室。使命：挖掘、提炼、策划物

6、联网应用场景，设计场景运营模式，研发适用于场景的产品原型。实验室致力于成为物联网场景的定义者和实践者，为产业物联网提供创新、创业的核心动力。背景介绍：镭场景实验室的核心发起人田溯宁亚信集团董事长宽带资本董事长联想集团、万事达卡董事中国网通创始人中国互联网建筑师中国的“宽带先生”中国的“云计算之父”刘天文软通动力集团董事长兼CEO亚商在线联合创始人商务部中国服务外包十大领军企业中国智慧城市联盟理事长中关村优秀创业者吴声场景实验室创始人、造物学出品人逻辑思维联合创始人国家电子商务专家咨询委员会委员商务部中国电子商务委员会执行秘书长长江商学院客座教授、导师代表著作“场景革命”“超级IP”“新物种爆炸