14.PMO论坛-刘颖-项目经理手卡：PMO管理手段的变革（21页）.pdf

1、项目经理手卡：PMO管理手段的变革刘颖,PgMP,PMP中信百信银行股份有限公司PM Checklist:the Change in PMO Mindset01020304目录CONTENTS项目经理理论性、实战性、知行合一型PM差异性大金融、互联网、其他素人 V.S.大咖项目管理模式转变CHANGE常态化 整体统筹 集团军作战项目集 按需建设 节点管控信息传导效率低制度文件阅读体验差抵触心理落地指导性差培训昏昏欲睡没有听努力听了没有懂听懂了但没记住周例会时效性高不成体系不便于后续查询监管合规要求高“0101监管要求“0202内外部审计“0303现场检查尝试解决,收效甚微内容变更不方便修改内容

2、增加不方便检索清单革命清单的使命是防止错误降级失误率提高效率为什么需要？知识谬误记忆偏差 注意力偏差 知识失效解决的问题？麻痹大意越是高手越容易忽略细节以为没问题真的没问题清单的效果步骤工作项1用消毒皂洗手2对病人皮肤消毒3在插入点贴上消毒纱布4盖上无菌手术单5带上医用帽穿手术服No工作项1过去十年财务报表分析2分析现金流量表的脚注3研究公司披露的股权变更4仔细阅读重大管理风险陈述5有效的工作方法面对复杂知识，复杂工序，面临压力下把事情做对不依靠“超级专家”来解决问题目标 合规性工作项 通关评审类工作项 助力管理类工作项 把制度做为各项工作的指引 借编写手卡，研究工作方法职责分工专业领域团队ITPMO 形式风格建立 目录层级维护 内容管理分工 整理质量控制 内容编写 主动更新 定期审核经验总结二八法则版式统一实战检视宣传引导 解决普遍性问题 不要尝试枚举所有特殊情况 用语简介 内容完整 建立内部跳转 新PM检视 新入职同事检视 站会宣传 口头沟通 邮件链接示例降低准入门槛减少沟通成本提高过程合规性快速持续改进促进知识沉淀转变与价值感 谢 聆 听！